第598章 形成條件反射（2/2）

「六西格瑪管理模式是我們重世集團的四大戰略之首，意味著並不只是一朝一夕的短暫行為，而是一項長期的戰略，希望大家引起足夠的重視……」

他現在要做的，就是把這些管理模式深入下去，變成重世集團的一種信仰。

習慣成自然，表現出來的就是素養。

好習慣形成好素養，不良習慣……嗯，不能有，要清除。

匯報結束後，會議室內的氣氛變得沒那麼嚴肅，對話的機會多了。

高級副總裁史密斯坦問，「董事長先生，我們在吳部長那裡聽到了百分之二十這樣的數據，我想請問一下，這是真的嗎？」

看到龍建華四人齊刷刷地看向他，他扭捏了一下，「呃，我是想，如果有這麼大的幅度，豈不是我們明年就可以扭虧為盈了？」

李藝童面無表情地說，「根據我在現場觀察的情況，科萊斯樂公司的數據應該更高。你們現在的庫存管理還沒到位，僅這一塊，你們就不只四百萬。也許你們回去後，這個數據已經超過六百萬。」

負責原材料採購的高級副總裁施密特斯點頭同意，「確實有這種可能。我來之前對各公司的庫存情況進行清查，發現問題很嚴重，已經安排各公司清理庫存數量；同時，正在修訂採購流程規範，主要從時間、數量等方面進行規範。」

「今後的採購，不再局限於我們採購部門按計劃採購，而是要和生產、銷售緊密結合。」

龍建華點點頭，「這說明你已經把採購工作納入整個管理體系中，而不是局限於單一的採購，這是了不起的進步，希望儘快出台一系列的管理措施，並在實施中不斷完善。」

「我不知道大家平常是怎麼改進自己工作的，在這裡向大家介紹一下戴明先生的PDCA循環……」

有些東西需要天天講，月月講，使得在頭腦中形成習慣。

這是灌輸，是洗腦。

米國是管理大師最多的國度，科學管理之父泰勒出生並成名於米國，朱蘭、休哈特、費根堡姆、克勞斯比等大師也都是米國人，並且在50年代就已經聲名顯赫。

但可悲的是，米國人並沒把他們得理論運用於實踐，企業管理還是碎片化；反而是在島倭國開花結果，使其六七十年代成為島倭國企業管理的利器，各種質量管理模式層出不窮，將米國這個師傅打得一敗塗地。

即使到現在，他們還認為自己很了不得，還是以自我為中心，有著一種謎之自信。

只有在幾年後，有些米國企業家走出去，才發現和島倭國在企業管理方面的差距已經不止一點半點，而是整個太平洋，這才激起他們的危機感，這才有六西格瑪、卓越管理模式等的出現。

對龍建華而言，這也是他重生的意義——利用這個空檔，抓緊實施他的計劃，該截胡的截胡，能收購的收購，需建立的建立，以快速增強自己的實力。

管理思路要灌輸，要讓他們能形成條件反射。