第598章 形成條件反射（1/2）

愛科卡一行來到了香島，一是向龍建華述職，匯報這段時間的整改情況，二是來看研究院設計的汽車車型。

「通過董事會對高層的調整，管理比以前更順暢，首先是能各司其職，每人都能把自己職責範圍內的事情處置好，並爆發出一種積極向上的工作熱情。」

「其次，通過人員的調整，原先經常出現的管理流程上的阻滯問題得到大幅度降低；針對這個問題，我們正在研究如何利用各種管理體系將其徹底消滅……」

「通過質量管理體系和六西格瑪管理培訓，公司的管理手段明顯嚴謹很多，個部門正在編寫操作規程之類的標準化材料，使操作有章可循……」

「在經過六西格瑪培訓後，中高層管理人員考慮的思路都有大幅度拓展，並且已經覺得公司有大量可以改進的方面，有人甚至覺得公司無論生產、技術還是管理，都有很大的進步空間……」

「通過6S現場管理培訓與實施，公司各現場起到了翻天覆地的變化……員工的精神狀態大為改觀，安全事故大為下降，我們正在進一步深化……」

「通過實施6S現場管理，我們發現其對效益的提升也有好處，僅庫存一項就下降近三百萬美刀；如果加上以前正常安全事故帶來的損失，這個數目接近四百萬……」

「通過研究院的剝離，高總、劉總、趙總、李總以及企管部吳部長的現場指導，公司中高層意識到了管理思路上的巨大差距……」

「我們團隊相信，我們有信心有能力儘快將科萊斯樂公司扭虧為盈。」

龍建華和在家的副總高博士、趙惠儀、李藝童聽他們的匯報，章博士是不願意來參加這樣場合的。

龍建華開口說，「很高興科萊斯樂管理團隊能接受新的管理模式，說明董事會沒看錯人。」

「我很高興因為6S管理就產生了四百萬的效益，如果將6S現場管理深化、質量管理體系嚴謹地執行下去後，你們會看到有更多的成本下降。」

「我可以負責任地告訴大家，你們現在看到的這點效益只是毛毛雨。按歐洲三家公司的情況，至少可以提高百分之二十的效益。」

他這話一出，愛科卡等科萊斯樂公司的人臉上無不露出驚訝的神色。

他們從吳惠如等人的口裡聽到過這個數據，以為她們是因為想以此來凸顯企管部的重要，沒想到他龍建華也說出這樣的數據。

這就不得不讓他們驚訝了。

龍建華沒顧他們的表情，繼續他的話，「質量管理體系我不多說，重點講講6S現場管理和六西格瑪管理。」

「這兩項管理模式都要尊重下邊人的想法。6S現場管理，主要是基層員工親受的，他們的意見很重要，需要他們的參與……」

「六西格瑪管理，核心是改進，是變革。變革，是對企業文化的變革，對思維模式的變革。」

「我想吳部長她們在培訓的時候講的很清楚，沒有在座各位的重視與參與，變革是不可能進行的。」

「六西格瑪管理模式是我們重世集團的四大戰略之首，意味著並不只是一朝一夕的短暫行為，而是一項長期的戰略，希望大家引起足夠的重視……」

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