第520章 六西格瑪管理吹風（1/2）

8月26日下午三點半，從歐洲返回的企管部部長吳惠如和副部長鍾繼龍和龍建華、高錕、章中牟、宇文星、劉勝男、李藝童、趙惠儀等老總坐在一張圓桌旁，聽著吳惠如和鍾繼龍的匯報。

吳惠如最後說，「有龍總的要求，有利潤的刺激；從目前情況看，我們的管理模式已經深受管理層歡迎，並且有著積極深化的主觀意願。」

待她發完言後，龍建華笑道，「各位，想來你們聽到了兩位部長的重點。他們的以前的管理確實很嚴格，但通過我們的質量管理體系管理、6S現場管理，短短几個月，利潤率提升了近15%，而且這是初期，尚未完全達到極致。」

章中牟搓搓臉，「從我這幾個月來的總結，這兩套體系確實功能強大，不合格率要比我以前那個公司低2到3個數量級。德儀如果採用這樣的方式，會少很多浪費，利潤率會提升不少。」

宇文星笑道，「所以，米國的企業就是被島倭國這樣打垮的。章總，說句實話，如果不是德儀的研發力量也很強大，使得技術一流，相信很快也會被他們干倒。」

高博士深有同感，「確實。同樣的價格，誰都願意買質量更好、功能更齊全的產品。」

扭頭向龍建華說，「龍總，我想你又有了什麼新思路吧，不然不會這麼鄭重其事地要我們來聽他們兩位的匯報。」

其餘幾個老總這才覺得有些蹊蹺，不由得都看向他。

龍建華笑笑，「確實。我今天請大家來，是想推行一種新的管理模式。這種新的管理模式，會使我們集團能減少更多生產波動、減少更多的質量問題、增加更符合用戶需求的產品。」

宇文星撓撓頭，「龍總，我們不是有了質量管理體系和6S現場管理嗎，怎麼又弄管理模式，會不會和現在的造成衝突？」

龍建華伸手在桌子上劃了一個圈，接著又把圈分成三段，淡淡地說，「如果把產品內循環分成三種模式，那我們現在實行的質量管理體系只是其中一環。」

章中牟點點頭，「我也感覺質量管理體系有缺陷，經你這麼一講，好像是還欠缺了些什麼。它只是執行的一個過程。」

龍建華一愣。

沒想到他竟然發現了其中奧秘，不簡單啊，不愧是技術管理大師。

看到大家都看著他，他笑道，「大家不要這麼看著我，我也只是有這麼一種感覺，到現在也沒想出來是什麼，還得聽龍總的。」

龍建華笑道，「章總的感覺是對的。我們的質量管理體系，其實就是對已經形成的經驗進行執行，按部就班地執行。」

「譬如生產，我們以前的經驗很老到，生產的波動就小；假如以前的經驗不足，造成波動範圍過大，那我們的產品質量不能保證，成本也下不來。」

劉勝男有些不解，「我們不是有各級員工的建議渠道嗎？那些問題會慢慢解決的。」

章中牟拍拍腦袋，笑道，「我說哪裡不對，原來就是這裡。」

看著龍建華說，「我們雖然有這樣的渠道，但各分子公司的重點不在這裡，而是照章執行，導致對解決生產過程中的技術問題並沒那麼迫切，我們研究院對解決這些生產中的問題也不是很迫切。」

龍建華點點頭，「章總這話很切實際。所以我們要把他們的聰明才智利用起來，並要他們努力想辦法。」

「我說過，我們生產的產品不出不合格品是不可能的，只是高低的問題；但是，即使再低的不合格率，也會有不合格品，顧客買了，就是百分之百。」

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