第918章 以整盤棋的視角看問題（1/2）

22日上午，龍建華開始接受個事業部的述職。

第一個是醫藥事業部。這是一個才成立不到三個月的機構，目前只有架構，並沒有下屬企業。在這三個月中，他們已經派人考察中藥廠選址、醫院選址。

在述職中，他們提及：

中藥廠選址目標定在內地和華人集中的地方，主要是內地。

醫院的話，主要考慮併購，然後再改造；對於人才，首先是招聘，然後進行培養，爭取在五年內達到有幾個專科處於所在國的頂級水平。

醫院建立後，要成立一些研究性質的機構，這些研究機構要放在醫院裡。

對他們的想法，龍建華沒說什麼，畢竟這牽涉日常管理。

他強調了一下，這個醫藥集團，分為醫院和製藥，都是出於生命而去的。冠以醫院之名，就要救死扶傷，這是責任；但是集團，意味著要產生利潤，不能老是虧本，這也是責任。如何平衡這兩種責任，需要動一番腦子。

至於醫院的研究所，那是必須建在醫院的，那是臨床醫學研究。一旦成立了研究所，就要做出一些成績來，不能只掛名不辦實事。面子性的東西，在重世沒什麼市場，尤其在研究上……

第二個來匯報的是照明集團，這是去年十月初才收購成功的事業部。

事業部總裁尤里克爾向龍建華進行述職：

被重世收購後，人心沒有浮動過，因為在收購成功後，集團馬上給出了今後的發展規劃，讓所有員工看到了前方的希望。

十月初收購成功，月底的銷售額就增加了近一成。一月，同比增加30%的銷售額；相對九月末，銷量增加22%。之所以有這麼大的進步，與世界經濟發展有關，但最重要的原因是利用了集團的銷售渠道。

本來計劃只是試生產的LED燈，在集團內部賓館、辦公樓試用後，引發強烈反響；其後的訂單數量，是那條試生產線所不能滿足的，事業部正在改造其它生產線，努力滿足這種需求。到米國和內地考察新廠址的隊伍已經先後出發，爭取在同行還沒研究出來前儘可能占領更多的市場，通過規模化降低成本。

事業部會貫徹集團企業文化，重自律，追求公平和競爭；重視管理，重視質量，重視服務，更重視人才。

最後他說到，吳惠如在會議上不點名的事業部就是他們，把情況稍加解釋，但也承認，對這件事情沒處理好，今後要改善。

對此，龍建華談了一些自己的看法。

重世集團的銷售渠道和能力是很強大的，今後要加強整合，在統一一盤棋下運作，產生強大的協同效應，使得效率更高，這也是核心企業文化之一。

對規模化，不能簡單認為工廠越大越好，在一定規模後，再擴大是會降低效率、降低利潤率的。具體多大合適，需要進行衡算，這也是循證決策……

在他講完，他們欲離開的時候，吳惠如推門進來，看著室內眾人說，「龍董，我是來向尤里克爾先生他們道歉的。」

龍建華笑道，「哦，那我聽聽。」

吳惠如臉頰有些紅，「集團收購成功後，我向集團提議對照明事業部進行體系管理培訓，尤其是六西格瑪和精益六西格瑪。在不知道他們當時有艱巨任務的情況下，強行組織培訓，導致效果很不好。在昨天的會議的上，我按捺不住內心的生氣，把不了解事實的情況進行了誇大。」

說著，給尤里克爾三人鞠了一躬。

尤里克爾聳聳肩，「吳，由於沒配合好你們的工作，我剛才向龍董認錯了，保證今後不再出現類似的問題。」

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