330 快速發展的雛形（1/2）
12月17日晚上十點九分，熊瀟鴿率領團隊抵達了熟悉的恒隆23易科會議室。
徐新和王風益都已經在了。
徐新是正好臨安有個小項目，談完之後就直接乘車來申城。
王風益是和領導有個飯局，吃完喝完的來到易科，人都在休息室睡了一個多小時。
「說吧，東方貝索斯，這麼急的是要幹什麼？」
熊瀟鴿精疲力盡的坐下，先讓跟著一起來的三個下屬去休息，然後又示意地主給自己來杯濃咖啡。
會議室里已經瀰漫著咖啡的香味，這種味道連帶著放到一半的PPT、會議桌上散落的文件，證明這場小會已經持續好一會。
方卓沖了杯咖啡，起身把它放在老熊身邊，然後繼續說道：「這個趨勢證明它的未來是大有可為的，這種『大』可能超出我們的想像。」
熊瀟鴿差點把剛抿了一口的咖啡噴出去：「方總，徐總，王總，敢情你們就這樣接著聊了？好歹給我介紹下情況。」
「哦，稍微歇五分鐘，我打個電話，熊總了解下情況。」方卓一想，也是，雖然衝著老熊這聲「東方貝索斯」的招呼就知道他心裡有數，但還是得留出時間。
他一邊掏出手機，一邊示意兩位聊了一會的總裁給老熊說說。
王風益把文件順序整理好，遞到熊總面前。
徐新倒退PPT，講解來自方總對電子商務市場的判斷。
熊瀟鴿邊聽邊看邊翻資料，多線程思考，一點不亂，正好方總的電話似乎比預估的時間要長，他便大致明白了一二三四。
只是……
熊瀟鴿示意徐新停下講解，抖了抖手上的一份材料，奇怪道：「怎麼還有創維當前情況的分析？」
王風益哈哈一笑：「那是易科團隊花了半天時間整理的。」
熊瀟鴿無奈的看著這位申新科創的總經理：「我是說，為什麼會有它？」
「呃。」王風益想了想，「可能因為方總小心眼？」
熊瀟鴿和王風益打交道以來深知對方的業務水平，但沒想到這位升職之後竟然連溝通頻率都對不上了。
方總是小心眼，這個事不用你來說。
現在想知道的，明明是要談電商B2C易購的投資和規劃，為什麼要把私人恩怨放在裡面？
熊瀟鴿不喜歡這種做法。
他皺著眉頭快速瀏覽手上的材料，發現創維的事情又有了新的進展。
今天下午五點鐘的時候伴隨著官網發布的聲明消息，創維返港的7位董事高層亮相新聞發布會，進行了最正式的表態。
尊重法制。
創維是一個公眾股份有限公司，大股東擁有一定的權益，但公司更是全體員工所有，懇請各界人士對創維的發展和貢獻有公正的評價。
創維數碼僅僅是創維的上市子公司，目前的問題止於香江上市公司層面，應與整個創維集團加以區別，集團的主體業務是在內地，懇請媒體不要對內地企業造成誤解和傷害。
創維上下團結一心，領導班子穩定堅強，企業保持著正常的經營活動，有信心有決心度過眼前這一關。
到了晚上八點鐘，又有國內的四大家電零售商國美、永樂、蘇寧和大中陸續由掌門人親自表態，支持創維渡過難關。
不論發生什麼情況都會力挺創維，不為所動。
據知情人士透露，這四大電器渠道商可能在近期會有切實動作，將與創維簽訂大型商業購銷協議，把表態落到實處。
熊瀟鴿翻過下一頁，發現最新的一條消息竟然是半個多小時之前，是國美的掌門人再次發聲，說是未來一周都會配合創維進行促銷活動，讓利於消費者。
「半個多小時之前……」
熊瀟鴿放下材料，看向打完電話走進來的方總，皺著眉頭，批評道：「方總，你為什麼要以個人恩怨來做商業項目？」
方卓奇怪道：「不是啊，我是要把易購做起來，順便處理點個人恩怨。」
這樣啊，這樣的邏輯是對的，一定要理清主次，不能被沖昏頭腦。
這才是自己認識的方總。
熊瀟鴿點點頭，準備聽聽東方亞馬遜的戰略構思。
方卓見這位沒有異議，也接過徐新遞給自己的資料，對的，這才是自己認識的老熊。
「剛才我說到哪了？」他問徐新。
「說到『大』到超乎想像。」徐新記得很清楚。
方卓略一沉吟：「我在考慮收購大中電器的可能性。」
徐新：「？」
熊瀟鴿：「？？」
王風益：「喔，那就收購啊。」
徐新和熊瀟鴿怒視王風益，兩人又對視一眼，感受到對方類似的想法。
這次不是因為某些恩怨的考量，而是
這很不網際網路！
要說當今華夏網際網路的代表人物，你方總的名字肯定要被提及！
但現在，你這路子是不是有點歪？
不搞輕資產，一味奔著重資產去，這是邪典網際網路！
「方總，大中電器我知道，國內的家電零售商，嗯，剛才這份材料里也提到了。」熊瀟鴿指了指剛剛看過的材料，「收購它有利於易購嗎？」
「就算有利於，又有利於多少呢？」
「方總，我不是在質疑你，你實話實說，那黃總到底是不是把你得罪死了？」
熊瀟鴿本想語氣輕鬆的說出這句話，可是腦子裡想著實體和網際網路的區別，語氣不自覺的嚴肅很多。
「老熊，不要把私人恩怨摻雜進來。」方卓搖搖頭。
「方總，由不得我不這樣想，好，你是東方貝索斯，你要做東方亞馬遜，可是，連亞馬遜本身都沒搞線下的實體門店，何必如此呢？」熊瀟鴿認真的說道，「你這還是B2C嗎？還是電子商務嗎？還是網際網路嗎？」
亞馬遜確實沒搞線下實體。
但，那是現在沒搞，將來的它依舊開設了線下店。
方卓心裡組織語言，說道：「老熊，嗯，新姐雖然沒說話，想必也有類似的疑惑。」
王風益示意道：「還有我。」
「你們這些搞投資的有個缺點，就是太容易執著於概念，仿佛概念鼓吹的好，項目就成功，反之，項目就一定失敗。」方卓批評道，「非要貼上標籤，非要網際網路不可。」
他繼續說道：「易購要做B2C，主打的品類是客單價高的3C產品，這對各方面都有很高的要求，物流、渠道、真偽、售後，易購得把方方面面都做起來才行，就算從元旦開始，一直到年底都未必能成體系。」
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