第114章 規模決定地位（2/3）（2/2）

上千億，可以參與或組織全球行業活動了。這個時候背上的可是更多的國家或者地區利益的東西。

說白了，就是規模決定地位。

所以嘉穀養豬場在本省已經是一個可以看得到的存在了。

縣裡就不用說了，養豬場自己就是一個納稅大戶，縣長都三天兩頭的跑去養豬場慰問。

市里不時有些領導下來視察，養豬場也是必看項目之一。

現如今，養豬場剛建好，省級領導也要過來視察了。

嘉穀由王昱業帶頭，接待了省高官祁廣瀾一行。

在縣領導的陪同下，祁廣瀾步入嘉穀養豬場，只看一排排現代化的豬舍，整齊又漂亮。

在李東亮的介紹下，一行人參觀了「全自養、大規模、一體化」的生豬養殖工業化經營管理模式。

很顯然，豬舍建設標準化、生豬飼養批次化、養殖飼餵自動化、糞污處理機械化等現代化水平非常符合祁廣瀾的胃口，看看他微微頜首和面帶笑容的表情，就知道他對嘉穀的養豬場相當滿意了。

「我聽介紹說你們是採用牧草養豬，帶動周邊農民種牧草致富，這個規模有多大？」祁廣瀾隨後問道。

王昱業信手拈來，「養豬場的年產值預計能達到三個億，而現在周邊種植的牧草區有十萬畝，這還不夠，下一步要擴大到二十五萬畝的規模，估計可帶動全縣一萬戶農戶發展牧草種植業，農民實現增收一億以上。」

「能達到這麼高麼？」祁廣瀾目光一凝。

「沒有問題，我們經過測算，但是兩年以後，牧草每畝成本在300元左右，而養豬場收購價是1000元每噸，牧草畝產能達到800公斤，那麼1畝可收益約500元，一萬戶農戶從事牧草種植，每戶平均勞動力兩人，在沒有天災影響產量的情況下，每個勞動力至少可以實現增收六千元以上，這還是保底數，就這樣算下來也可以達到增收一億兩千萬元。」王昱業侃侃而談。

「唔，很好，嘉穀這個養豬場項目對於普誠縣甚至周邊地區都相當有益，可以極大的帶動丘區畜牧業發展，普誠縣率先走了一步，也算是闖出一條好路子。」

祁廣瀾顯然心情很好。

「普誠縣應該總結這方面的成果，尤其是這個現代化養豬場，要一如既往地支持嘉穀的發展，明年我還要來看看這裡的發展狀況！」

王昱業聽完面色不變，心裡卻大喜。

有了祁廣瀾這番話，不僅是在普誠縣，至少在南開市地區，嘉穀都能得到政府很大的扶持了。

雖然嘉穀有資本優勢，但是如果沒有政府的大力支持，想要快速發展，至少要花費多一倍的精力。

現在好了，在岷省，嘉穀也算有了「尚方寶劍」。

齊政也很滿意。

這世間，有三類人往往可以成事。

第一是有資格任性的人，用錢持續地砸；

第二是有專業技能的人，用韌性持續地做；

第三是運氣特別好的人，趕上了市場的爬坡時代，懵懵懂懂地進去，順風順水地做大了。

嘉穀符合第一個條件，有錢任性；也滿足第二個條件，有靈陣任性；唯有第三個條件不可控。

時勢是最難把握的，而在中國，追隨政府的步調，就是符合時勢。

如今三者俱全，天時地利之下，嘉穀註定了有無限的可能。