第576章 誰搶走了我的嘉穀（2/2）（1/2）

「宣總，嘉穀的評估報告做好了。」秘書將一本200多頁的白皮書放在了桌面上。

「終於做好了。」進出口銀行金融部宣總經理看著封面上的「嘉穀評估報告」，只覺心累。

兵馬未動，糧草先行。嘉穀在兩個月前，就為收購美國糧商高鴻做資金準備，並與進出口銀行做了相關的溝通。

收購併購是銀行最喜歡的，不僅能夠帶來豐厚的利潤，而且能帶來可觀的知名度，以及長期的業務合作。

任何一起大型的收購併購，都是一次大生意。

但問題是，進出口銀行同時迎來了兩筆「大生意」。

在嘉穀集團謀劃著名收購美國高鴻的時候，地產商旺達集團也籌謀著併購全球排名第二的美國AMC影院公司。最關鍵是，這兩筆海外大併購，無論是哪一筆成功了，都將刷新中國企業海外單筆併購金額的記錄。

企業「走出去」是必然趨勢，伴隨相至的，是中資銀行走出去。

但數十億美元的巨額授信，畢竟不是一個小數目。

哪怕是對於進出口銀行來說，為一個大型跨國併購項目提供全流程、全方位的綜合融資服務，確保項目順利推進，也是要全力以赴的。

資金倒不是問題，問題是最優秀的服務團隊只有一支。

所以針對嘉穀集團與旺達集團兩家的海外大併購，進出口銀行分別進行了項目評估，以供高層作「二選一」決策。

從第一輪的對比看，兩個項目各有利弊。

從併購的成功率來說，旺達對AMC的併購相對更高，但後期整合的風險也不低。

企業併購的風險既有併購價格、行業周期的風險，更存在整合之後的風險。原來100塊錢買的資產，如果整合不力，挖掘不出潛在價值，最後可能變成20塊錢，甚至10塊錢都有可能。

而相比旺達集團，嘉穀在企業併購後的整合是加分項。不說國內，嘉穀在海外已經有了成功的企業併購整合經驗——嘉穀糖業完全是建立在海外併購的基礎上的，而經過三年多的發展，不僅償還了所有債務，還穩住了世界第三大糖企的地位。

進出口銀行支持企業的海外併購，也是希望能伴隨著「出海」的企業一併成長，如果業務沒有持續性，那就有點尷尬了。

從這方面來看，嘉穀對於高鴻的併購，在業務上也更有持續性。

雖然經營農產品可能不如經營電影院線等文化事業賺錢，但是，世界人口仍在增加。從長期來看，食品價格將會上漲——人可以不看電影，但是總不能不吃飯吧。

而且，相比於勉強可以說是「文化走出去」的美國影院公司收購，嘉穀對於高鴻的併購，是實實在在的擁有糧食貿易的自主權。

目前國內進口的糧食，都是經歐美糧商之手；一船一船運來的糧食，實質上是被環環抽利。

作為我國農業「走出去」的「領頭羊」，嘉穀一旦拿下了高鴻，即能跨過歐美糧商之手，在美洲地區與農民直接交易糧食，不管是不是運回國，起碼是擁有了糧食貿易的主動權。

但嘉穀併購高鴻最大的問題，恰恰在於成功的機率不高。

此前嘉穀在美國遭遇到的輿論惡評和打壓，都被進出口銀行看在眼裡。在那種形勢下，任嘉穀再有雄心壯志，進出口銀行也不看好嘉穀在美的併購成功率。

但就在宣總經理的合作意向慢慢傾向於旺達集團之時，美國的新消息傳來，嘉穀面臨的輿論形勢大變，以及嘉穀金融部在大宗期貨市場上斬獲不菲。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。