第259章 風口上的豬（1/2）

7月，前一輪在江右省爆發的「豬無名高熱症」開始在越省和江南省露頭，反映到市場上就是豬肉價格有所抬頭。但無論是業界還是政府相關部門，都沒有引起足夠的重視。

從目前爆發的案例來看，豬瘟來襲，最先倒下的是這些中小散戶。他們大多用泔水餵養、衛生條件差，也沒有足夠的錢來建生物安全設施。

但和幾百頭、幾千頭的規模場相比，散戶至少不是重資產，把家養的十多頭或最多上百頭豬拋售後，可以迅速變現，提前脫身。

面對不明疫情，很多養殖戶更加不願補欄。

無論是主動還是被動，這輪持續爆發的疫情都加速了中小散戶的退場，也加速了整個養豬業的洗牌。

「茅草房已經不能住了，現在必須要住進『高樓大廈』。」嘉穀農牧的李東亮綜合各地新出現的疫情後說道，「我越來越相信，這輪疫情還遠遠達不到結束的時候。」

齊政毫不意外：「每一次豬周期波動都是行業的一次升級。周期低谷和疫情會讓弱勢企業和散戶徹底退出，但對優勢企業來說是盈利和發展的機會。」

優勢企業自然是指規模化養豬企業。

縱觀市場，溫氏股份是當之無愧的養豬龍頭企業，排行第二的，竟然就是新養豬場建成後年出欄規模達到近200萬頭的嘉穀農牧了。

每個行業都有每個行業的門道，養豬也不例外。

養豬容易，但養得「多快好省」很難。

養好豬無非六字真言：「多生、少死、快長」。

在這一行里，通過對極致的追求，優秀的公司往往殊途同歸。

「在各自擅長的領域內，把不同的商業模式做到極致，溫氏和嘉穀農牧，將有機會成為國內規模化養豬業的典型代表。」齊政鼓勵李東亮說道。

在齊政眼中，走同樣道路的牧原股份，很難趕得上占據先發優勢且背靠集團支持的嘉穀農牧，日後國內養豬行業的雙強，其實在當下就已經奠定了格局。

養豬其實同大工廠一樣，通過管理、技術降低成本；成本足夠低，才擴張的快，從而進一步降低成本。

作為行業老二，要想翻身，當然要向行業老大虛心學習。

但是，溫氏的優勢，嘉穀農牧很難複製。

前面說了，「公司+農戶」的中規模分散式養殖，是溫氏商業模式最顯著特徵。

這套模式的關鍵，就是可以實現輕資產運營、擴張，從而優化資本配置於科技研發、綜合經營等高附加值項目。

「但我研究過溫氏，要玩好這種模式，前台要有高素質的一線員工，後台要有同樣高素質的技術員工。在這方面嘉穀農牧遜色不少。」李東亮坦言道。

齊政也理解。要知道，溫氏作為國內最早一批承認知識具有資本價值的企業，調動各方人員積極性，是其成功崛起的奧秘。

舉個最簡單的例子，溫氏前十大股東持股比例僅占1/4左右，員工持股覆蓋率超1/3，而且未來還將進一步擴大，股權極度分散。

李東亮敬佩地說道：「將公司和農戶連接在一起的，就是溫氏千千萬萬的基層員工，他們天天面對三農，要解決各種各樣的具體問題，為提升生產效率服務。」

這就是典型的自下而上的分權決策體系，也是嘉穀集團開始推行的管理模式。

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