第259章 風口上的豬（2/2）

這就是典型的自下而上的分權決策體系，也是嘉穀集團開始推行的管理模式。

而溫氏通過養雞的經歷，已經鍛鍊出成熟的體系——讓聽得見炮聲的人來呼叫炮火，前台有權靈活地調動後台資源對業務進行支持。

這不僅需要紮實的經驗技術，更需要高度的責任感，大家持股當老闆綁在一起，每個基層員工都像一支隊伍，有人企合一的氣質，才能爆發驚人的戰鬥力——無怪乎溫氏被稱為養殖業的「華為」，在農業領域上具有這樣的氣度的，獨此一家。

「我們嘉穀農牧也是有自己的優勢的。」齊政也不能滅自己志氣。

嘉穀農牧的模式，直白說，就是工業化養豬，所有環節一手包辦。

這樣做好處自然很多，比如完整產業鏈利於產品質量控制、利於疫病防控、作業標準化、規模化。

「嘉穀農牧由大股東絕對控股。通過運作良好的生產型工業化組織，降低基層員工數量，並且只需基層按照流程、標準堅決地執行，同樣戰鬥力不俗！」

「坦白說，兩種模式沒有孰優孰劣之分，要想與豬共舞，都要扎紮實實做好事情，風口一來，才真的是養豬也能飛起來。」齊政笑著道。

李東亮點頭稱是。

齊政沒有說出口的是，嘉穀農牧除了有靈陣的開掛，還有自己超前的眼光，什麼時候才是風口對他來說，根本就是單向透明的。

現在無疑就是一個風口了。

齊政提醒李東亮說道：「還記得我們之前賺得那筆快錢嗎？」

李東亮來了精神：「你是說……」

「結合若隱若現的豬瘟疫情，在育種供給端的機會又出現了，這次機會更大。」齊政說道。

齊政知道，在這輪從今年底到明年初的豬瘟疫情中，能繁母豬和仔豬受到的傷害是最直接最嚴重的。

母豬的存欄水平最為關鍵，能繁母豬的數量多少對豬價漲跌的影響占絕對地位。

疫情過後，面對養殖戶旺盛的補欄需求，母豬和仔豬的價格不可同日而語，仔豬的價格更是比現在翻了十倍不止。

生豬產業鏈利潤也遵循「微笑曲線」理論，從養殖、屠宰再到零售，其利潤最高的環節在於生豬直接銷售和製成豬肉產品零售，生豬屠宰環節的利潤最低。

生豬直接銷售中，種豬利潤又遠高於商品豬。

祖代母豬淨利潤能達到1000元以上/頭；而商品豬目前售價都達不到1000元/頭，差距就是這麼明顯。

風口上的豬好賺，風口上的母豬和仔豬更好賺。

「嘉穀農牧本身的育種不是滿足不了新建養豬場的需求嗎？趁著現在市面上的母豬和仔豬還便宜到不行的時候，抓緊收購一批能繁母豬和仔豬，後面無論是自養，還是外銷，都能獲利匪淺。」齊政指點道。

……