第767章 海闊天空（2/2）（1/2）

嘉穀農牧擴張戰略的激進，被市場普遍認為是拉來了中國豬肉由散戶時代邁向寡頭時代的序幕。

正如齊政所說，誰都不願意錯過這個大賺一筆的「風口」，更不會認為自己會是「中招」的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉穀農牧吃盡了「非瘟」帶來的紅利。

但也正如王昱業所說，沒有那麼大牌面，就別想瞎跟風。

翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養豬的「風口」不是所有人的「風口」》的標題，引人矚目，更加能說明官方的態度。

……非洲豬瘟是一面鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。

一個地區、相關部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領導的責任擔當、從業人員的素質、專業人士和科學家的素養，到底是怎樣的？在這次疫情的全面檢驗中都暴露無遺。

非瘟衝擊下，我們的養豬業損失很大，我們的養豬人、我們的行業真的需要認真反思。

但是，我們的國家，每遇危機，必有脊樑挺身而出。

作為泱泱養豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如嘉穀農牧。

作為行業內第一家擺脫非瘟影響的養豬企業，嘉穀農牧用成績闡釋了生物安全並不是要寫一大堆東西掛在牆上，是寫在心裡、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。

憑藉其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體系，更強的抗風險能力以及更好的食安全保障能力，嘉穀農牧完成了逆襲，站在了養豬的「風口」。

越來越多人看到到豬正在「飛」，也看到行業集中度高、規模化對防控非瘟等疫病有顯著的優勢。而且參考所有養豬業發達國家的發展軌跡，規模化養殖也是農業現代化的必由之路。

非瘟似乎已經不可怕了，跟著嘉穀農牧的腳步，大幹一場，才是讓養豬人興奮的消息。

但這只是眼前的一個幻象。

因為一個很簡單的道理，說是「有樣學樣」，但你真的學到了嘉穀農牧的核心競爭力了嗎？

「防非」策略將在所有人都經歷一遍後逐步成熟，成功概率將遠高於現在。但核心競爭力種豬、管理水平、人均效率等體系化能力，沒有經過踏踏實實的投入，是無法打造的。

譬如種豬，不管你是規模戶還是中小戶，不管你是擴張還是復產，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據農業部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業母豬來源三元留種正常情況下?三元母豬不會被留種?因為將原屬商豬的三元豬作為種豬雖能在短期內提升產能?但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現。

擴（復）產無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？

嘉穀農牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商豬「引種-退化-引種」的循環；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產節奏，還加快了我國優質種豬基因的疊代……

沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。

從技術角度講，對於當前的養豬戶?尤其是大型養豬戶來說?在防非的同時?現在應該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優秀種豬供內部、擴張；招聘、培養專業的人才?充實公司人才庫……

如同毒奶事件後嘉穀乳業被塑造成乳業界的標杆那樣，做好穩產保供任務所帶來的聲望，毫不意外的將嘉穀農牧塑造成了中國畜牧業界的標杆企業。

農業部也發，現階段?做好生豬產業的穩產保供和轉型升級是當務之急?但各地要科學、合理規劃產能?對新建產能要嚴格審批，防止加大疫情蔓延風險和出現過熱趨勢。

不得不說，這就讓人內心相當不平了。

它嘉穀農牧在限養禁養區都要地給地，要擴產給批准擴產；其他單位想跟風，卻要受嚴格審批，甭管你的心情有多迫切。

但現實就是這樣，你牌面不夠，就要服從管教，誰管你怎麼想。

嘉穀農牧現在有集團化的支持，隱約間還有國家的照拂，好，毛線的隱約，是明擺著的照拂，眼瞅著就是贏家通吃的架勢。

那些常年與嘉穀公關部聯絡的媒體，也開始不遺餘力的為嘉穀造勢。

如此一來，嘉穀上下出門所見，無一不是笑臉。

李東亮結束「撒錢之旅」後，回來更是故作煩惱道：「公司目前要審核的申請書有數千份，堆了一個房間，逼的審核人員都想辭職不幹了。」

齊政也被他說的數字嚇了一跳：「這麼多？」

眼瞅著嘉穀農牧要實力有實力，要支持有支持，正在嘗著豬價高位的財富盛宴；哪怕只是加入嘉穀系養豬場，都能跟著獲得不菲的利益，誰還坐得住啊！

哪怕是養豬業「外行」，也想通過「我出錢、你來養」與嘉穀系養豬場合作，「求包養」的養豬場數量自然爆了。

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