第696章 嘉穀的土味創業軍團（2/2）

齊政沉默了一下。

見齊政沒有出言反對，魏明大膽建議道：「我覺得可以通過嘉穀創業系公司，來深入改造肅省農業，或者說，改造各地特色農業。」

「嘉穀創業系公司？」齊政抬起了頭。

雖然是疑問句，但也說明了他的興趣。魏明受到鼓勵，忙道：「總部轉過來一份創業計劃，我覺得挺有投資價值的……」

無論中外，企業巨頭都會成為創業公司的孵化器。

這一點在科技領域最為常見。英特爾培養了很多做晶片的創業者，雅虎培養了很多網際網路的創業者。在國內創業者中，也有典型的「圈子」文化，企鵝的「南極圈」、阿里的「前橙會」、金山的「舊金山」等。

這很好理解。在制度完備的一個巨頭公司內，無論你的崗位是管理層還是員工，每個人都只是公司很小的一部分，總有一些人才想出來做一些自己的事情。

嘉穀也不例外。

從2010年開始，就有一些離職的嘉穀員工開啟了創業之路。

對此，齊政是大力支持的，且不僅僅是口頭上的支持——想要創業的嘉穀系員工，可以把創業計劃交由戰略部審驗，如果得到認可，不僅可以得到嘉穀的投資，還可以借用嘉穀的資源，如嘉穀實驗室、嘉穀倉物流體系等，降低失敗的風險。

幾年下來，也有一批優秀的嘉穀系創業公司，猶如一支支嘉穀「編外」軍團，正在業界崛起。

但是，其他創業派系給人的印象都是高大上，什麼度娘的技術牛，阿里的電商牛……輪到嘉穀呢，真的是土裡土氣的「老黃牛」。

莫得法子，雖然沒有簡單複製老東家，但這些成派別的創業者大都體現了老東家的特質，在團隊建設、管理機制、企業文化等方面，其創辦的公司多多少少會有老東家的烙印——從嘉穀出來的創業派，可不就是「土味十足」嗎？

這自然是玩笑之言。

事實上，從嘉穀出來的創業者，都有著做農產品項目的基因，雖然沒有驚艷的讓人眼前一亮的創業公司，但在農業大數據、農作物管理、精準指導、自動化、交易市場、可追溯性安全、市場信息等細分領域，還是頗受投資人追捧的。

這樣思考著，齊政說道：「能被總部特意挑選出來，你也看好，看來這次大概會有驚喜？是個什麼樣的創業計劃？」

魏明輕輕點頭，道：「是個網際網路+農業的電商創業計劃。」

咦，這就有點意思了，齊政挑了挑眉毛。

因為嘉穀崛起帶來的效應，讓世人強烈感受到農業領域湧現出的無限機會，網際網路對於農業的改造熱潮比另一時空早來差不多三年。

電商巨頭下鄉，創業公司如雨後春筍，一眾農產品撮合平台、生鮮電商紛紛崛起。

網際網路改造農業的切入點出奇的一致——打通農業的流通環節讓產地直接對接用戶，能極大提高農業效率，並帶來可觀的經濟效益。於是，在這一時期農業成為被追捧的掘金項目。

但結果一如另一時空。

從今年開始，一眾網際網路+農業的項目紛紛沉寂下來。其原因在於，實踐之後，從業者們發現，網際網路能改造的大多是離用戶最近的分銷環節，而真要深入到生產端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長的時間等待。這對於想賺快錢的網際網路公司和投資者都很難接受。

正是基於另一時空的教訓，在這一波熱潮中，作為農業行業當之無愧的霸主，嘉穀幾乎按兵不動，只投資了一些從自家出去創業的技術服務類公司。

現在，投資界不得不承認，嘉穀對於農業的認識之深，不是一幫從網際網路行業的創業者所能比擬的——網際網路改造農業的口號已經喊了幾年，但在大眾的認知中，除了能在網上購買蔬菜水果（品質還極其不穩定）、出現了幾款爆品農產品品牌（價格還很貴）外，似乎並無太大的變化。

真正能改造農業的，還得切入到上游生產端！

這種情況下，居然還有嘉穀系的創業者從電商領域切入，而且還能得到戰略部的欣賞，這就相當難得了——沒有可行性的計劃，根本不會送到齊政面前來的。

帶著幾分期待，齊政翻開計劃書。

「……參考嘉穀的農貨中央處理系統，依託分布式AI技術，歸集農產區地理位置、特色產品、成熟周期等信息，並將產品匹配給消費者……」

「……鼓勵用戶去拼團、砍價，邀請朋友、家人等組成一個購物團隊。藉助於『拼團』這一模式，能夠在短時間內迅速聚集起海量的需求，得以迅速消化掉大批量的當季農產品……」

「……基於平台數據和用戶需求，實現小規模特色農業產品的半定製批量處理……」

拼夕夕的傳說，自然而然的浮現在齊政的腦海中。

「創業者叫什麼名字？」齊政眼皮跳了跳，莫非是某黃姓大牛？

「呃，是一位叫閆超的員工提交的創業計劃。」魏明奇怪地回答道。

聽到不是同一個人，齊政也不知道該不該失望。

再仔細看看，這份計劃更聚焦於農業，甚至可以說是一個純粹的網際網路農貨上行平台創業計劃，與記憶中的拼夕夕還是有著不小的區別——可以，這一脈相承的土味創業！

但是，這也無疑更匹配嘉穀的利益。

問題是，它有望成為本時空的拼夕夕嗎？

……