第697章 吃過豬肉（1/2）

閆超是一位人才。

這是齊政在了解了他的履歷後就能得出的結論。

在加入嘉穀前，閆超先後在遊戲和電商領域摸爬滾打多年，甚至還有過一段創業歷程，但運氣不好，在融資之際碰上了次貸危機……最後創業公司被收購，他選擇加入嘉穀，幫助嘉穀開發「農貨中央處理系統」，建設了一張覆蓋全國主要農產區的農產品調度「天網」。

齊政不知道他是什麼時候萌發的二次創業念頭，但如果從他的經歷和商業眼光來看，他這個人是有投資價值的。

投資不就是這樣嗎？與其說是投資一家公司，不如說是投資創辦公司的人。一家成功的企業，一定有一個英明的領導和一群靠得住的屬下團隊。

閆超懂技術，能看到常人難以發現的商機，執行力也相當不錯，別的不說，就算離開了嘉穀，他的創業計劃應該也有人看中的。

但要想獲得嘉穀的資源投入，他始終是要得到齊政的認可。

而齊政的第一個問題就相當尖銳：「我看了你的創業計劃，嘉穀完全可以自己來，而且以你的貢獻，也完全可以留在嘉穀，申請新建一個部門或一家子公司，不是更輕鬆嗎？」

閆超絲毫不怯場：「我有過這個想法，但最後還是放棄了。」

「哦？為什麼？」

「齊董您見過哪家網際網路巨頭是由傳統企業創辦的？」閆超平靜地反問道。

齊政很是認真地打量了他一眼。

實事求是來說，這話不無道理。

真以為有一個好點子，誰都能手到擒來嗎？

哪個創業者不自認為想法萬中無一？但毫不客氣地說一句，沒有哪個創意是絕無僅有的。甚至可以說，真正殺到最後的成功者，其創意大多不是第一個想出來的。

創意再好，沒有執行力，最後也只是紙上談兵。

真正令齊政驚訝的，反而是閆超從中透漏出的野心——他創業就是奔著成為巨頭去的。

「嘉穀現在的農產品供應模式，從大的方面看就是B to B，即從企業到企業，買賣雙方都為企業。」閆超正容道：「我不是說這種模式不好，甚至可以說，嘉穀做得很好，其中也不乏做電商的基礎……」

對傳統農業生產主體而言，從線下批發變成網絡零售，最難轉變的是思維。

舉個簡單例子，農產品的外觀標準化。

過去的農產品是大堆賣，一五一十拉走，然後把外觀標準化的問題交給了終端零售商，由他們進行大小分級，顏色分類，然後按不同的價格出售。如果是搞電商，就要把這一個環節前置，在田間地頭完成分級，至少要做到大小分開、顏色分開、品種分開、成熟度分開等。只有這樣，才能讓消費者拿到農產品的第一刻有良好的體驗感。

但嘉穀體系已經有這樣的習慣了呀，這也是為什麼上到商貿超市，下到農貿批發市場，都喜歡加入嘉穀農產品供應鏈的一個原因——在To B領域，簡單的商業模式才是好的商業模式。嘉穀的工作做得太到位了，誰都省心。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。