第697章 吃過豬肉（2/2）

但嘉穀體系已經有這樣的習慣了呀，這也是為什麼上到商貿超市，下到農貿批發市場，都喜歡加入嘉穀農產品供應鏈的一個原因——在To B領域，簡單的商業模式才是好的商業模式。嘉穀的工作做得太到位了，誰都省心。

這亦是齊政說嘉穀完全可以自己來的底氣。只要稍作調整，別的不說，嘉穀的倉儲物流體系，太適合做生鮮電商了。

「但你怕電商業務留在嘉穀體系內，會與傳統業務的利益發生衝突。」齊政一針見血地指出。

閆超抿抿嘴，默認了。

這麼說吧，嘉穀體系的打法，就像大規模的陣地戰，是個系統工程，哪個部位都需要集團作戰，考驗的是鬥志、紀律和領導者調兵遣將的戰略眼光。

而電商的打法，更像是叢林游擊戰，大家可以儘量分散，最重要的是「神槍手」產品經理。

當然，陣地戰的壁壘和護城河遠高於游擊戰，但組織架構不一樣，就不合適混在一個鍋里吃飯。

閆超也不驚訝齊政能看到這一點，能帶領著嘉穀這一艘巨艦穩打穩紮走到今天，沒有清醒的認識是不可能的。

「說說你的計劃吧，包括融資、流量獲取、培養用戶……」齊政不多糾結，話題一轉道。

閆超頓時精神一振，有門。

「……我是這樣想的，國內很多農產區，尤其是貧困地區土地資源分散，個體農戶為主導種植模式下，產銷鏈條狹長，至今仍然無法做到有產有銷。一是線下需要團隊深入產區認識痛點，結合市場需求，在源頭上進行品種升級，這毫無疑問需要嘉穀的扶持；二是線上需求的精準匹配，讓農產品有產就有銷……」

「在引流上，一開始肯定是靠拼單模式打開局面，讓每個人成為一個傳播點，讓用戶養成一個行為路徑，買農產品就上我們的電商平台，這也是需要長期做的。後面再看情況引入能進一步提供流量的網際網路投資者……」

齊政不時點頭，不時又提出一些頗為尖銳的問題，包括如何在兩大電商巨頭的夾縫中突圍而出，如何解決低價等於質量差的固有印象，如何避免被抄襲模式……讓閆超差點冷汗直流。

關鍵是齊政不只是能指出問題，他還時不時補充一些讓人眼前一亮的商業策略，細細回味起來只覺大有可為。

到最後，閆超對齊政心服口服，感慨道：「齊董您不投身網際網路創業實在是太可惜了，您對網際網路行業的認知程度，就算比之二馬，也不相上下。」

齊政笑笑，不置可否。

對國內目前的傳統行業來說，網際網路+商業模式確實是一門高深學問，許多核心內容，要麼似懂非懂，要麼根本就沒接觸過，也完全不了解。

但齊政就不同了，他的眼光好歹遠至六七年之後。雖然沒親自操刀過網際網路項目，但要泛泛而談的說網際網路+有哪些商業模式，還是能說一說的。尤其是不同於主流電商的社交電商玩法，現在的拼夕夕創始人，估計也就只有一個概念，不見得比他了解的多。

要是搞運營搞開發，齊政能做的確實不多，但要在紙上談兵的時候「空談」，他知道的東西就足夠了——沒見過豬跑，還沒吃過豬肉嗎？

……