第741章 這樣的公司，這樣的國家……（2/2）（1/2）

在齊政安撫人心的同時，人民日報無聲無息地發表了一篇文章《守好農業現代化的價值出口》，針對「嘉穀系合作社違約事件」做出了深入分析。

文章稱「無論是農戶還是公司，誠信的小船一旦翻了，再想補救可就難了」，認為只有守住誠信的底線，國內的農業才能把握好現代化的風口……

新華社、光明日報也相繼就這一事件發表了類似的評論文章。

「所以，這算是官方表態了？」當翻譯好的文章擺在嘉吉農產品供應鏈亞太區總裁安博泰面前，他瀏覽了一遍後，如是問道。

坐在他對面的，是島國丸紅穀物貿易部的特派代表太田明夫。

相比於安博泰，後者稱得上是一名中國通了，還有閒心數了數文章數，才道：「這些都是中國的官媒，所以，基本可以看作是官方對嘉穀的支持態度了。」

嘉吉可以代表傳統國際糧商，而丸紅是新興國際糧商的代表之一。能將他們聚集在一起的，自然是因為有共同的對手中國的糧商之首，嘉穀。

這樣一來，官方的表態對他們來說可不是什麼好消息。

做國際糧商的，都會刻意維持與各國政府的關係，以本土為甚。在中國這個最大的新興市場，本土霸主嘉穀的官方人脈，自然不是他們能比擬的。但是，這麼短的時間內，就能爭取到官方明確表態支持，安博泰不能說他沒有一點意外。

太田明夫也語氣唏噓的道：「看來，嘉穀的扶貧路線，很符合中國政府的心意。」

安博泰皺了皺眉，也想起了之前看到的情報：即使旗下的農民合作社有背叛的跡象，嘉穀依然堅定的在貧困地區繼續推動農民合作社落地……

安博泰沉默片刻，喃喃道：「這樣一個企業，究竟是……怎麼做大的？」

按他的商業邏輯，實在很難理解嘉穀的「扶貧路線」。

是，在大農業領域，跨國糧商也普遍向上追溯生產環節。如四大糧商，在播種初期，即與農民簽訂合約，提供種子、化肥、農藥乃至農機具、金融等，至收穫時再從農民手中以約定的定價模式來收購農產品。

大家都是全產業鏈布局，但他們的全產業鏈，與嘉穀的全產業鏈，並不是同一個「全產業鏈」。

簡單來說?四大糧商的「全產業鏈」各有側重adm以注重研發著稱，不斷通過化學研究推動在相關領域的擴張；邦吉以注重從農場到終端的產業鏈完整性而著稱；嘉吉一直很注重糧油物流環節；路易達孚則非常重視通過期權期貨來平衡農產品的交易風險。

嘉穀的「全產業鏈」乍一看，似乎與邦吉一樣。但人家邦吉哪裡像嘉穀這樣?會投入到改造先天條件極差的環境中去？不是條件好的地區，邦吉還不稀罕嘞！

同樣的資金?投入到哪裡不能帶來更高的回報？嘉穀這樣，一點也不符合商業邏輯?讓安博泰來評價就是「自尋死路」。

但偏偏就是這樣的嘉穀，發展到了讓他們都不得不忌憚的地步。

太田明夫對嘉穀，甚至說對中國了解更深?對此是有他的理解的。

他臉色變換?最後沉聲道：「這是中國的劇烈上升期啊?在這個大型經濟體的上行周期，個體或公司的成就?會以幾十上百倍的規模放大。」

這是這些年來，太田明夫看著嘉穀以一種難以理解的速度崛起後，最深的感悟。

國運好?個人才能好。

譬如島國，最耀眼的一批企業，都是在二戰後島國的上行周期創立的；待進入九十年代後，島國的上升周期徹底破碎，島國再無耀眼的新興公司。

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