第744章 官司未遠，影響深遠（1/2）

敗訴，敗訴，敗訴！

無一例外，每一個判決，合作社方面都只有一個結果。

當然，審判結果都一樣，但各自的處罰卻是有輕有重。

對此，人稱嘉穀「御用記者」，或者嘉穀「狗腿子記者」的武鐳，在他的系列報導特別篇里如是道：

「對於超過一半的違約的合作社來說，案子結束了。

其實從懲罰的角度來看，他們付出的代價並不重。畢竟，除了幾個始作俑者有牢獄之災，其他人多是一些經濟上的損失，而且因為是集體賠付，分攤到每戶上，並非難以承受。

但是，從另一個角度來看，他們付出的代價可謂慘重他們的未來不可期了。

迄今為止，二十家被告合作社在審判後，『如願以償』與嘉穀分道揚鑣了，記者一一採訪了它們。

如果做一個總結，那就是沒有一家有好下場的。

有分崩離析的：這是最常見的下場。正如採訪中一位老農的喟嘆，人心散了，合作社也就名存實亡了；

有貌似穩定下來的：合作社容易保留下來，但那股合作的勁頭，沒法保留下來。自然而然的，社員人心渙散，合作社資產嚴重縮水……在記者看來，這些合作社終究是在慢慢滑向分崩離析的邊緣；

有改頭換面的：不可否認，哪怕是資產縮水後，合作社依然是一份優質資產。有能人或投資者，趁著合作社人心渙散之際，出資將其承包了下來。但這樣的合作社，雖然還掛著合作社的牌子，卻不再是大眾的合作社了。

第一種分崩離析的就不用多說了，可謂數敗俱傷。

至於後兩者，記者很懷疑，在決定權掌握在少數人手中，社員參與合作意識不強，也沒有真正形成緊密的利益共同體的情況下，在競爭激烈、瞬息萬變的市場經濟浪潮中，它們能生存多久？

我們看世界範圍內的合作社經驗，如果上來就只搞生產，那都是要失敗的。真合作得靠綜合性合作才有可能，一二三產融合。光在一產中不可能產生收益，因為我們大多數隻做一產是虧的。

這一點，不管是跟著鬧騰的合作社社員，還是接手的投資者，大概都沒看懂。他們只看到嘉穀旗下的合作社收益很是不錯?然後就有了一個錯覺我上我也行啊。

行業內稱嘉穀為『嘉穀體系』?就很說明問題了這不僅僅是一家公司?而是一個龐大的體系。只有一二三產綜合起來才能產生足夠收益，才能有效去反哺合作社，才能夠長期可持續的真正實現合作的意義。

嘉穀就像一個大家長，在的時候，你可能會覺得指手畫腳的，神煩；但等這個大家長不在了，你會驀然發現，主心骨沒了，天也塌了?前路雖多，但你已不知往哪走了。

這不是我個人的感受，而是在採訪中，迷茫的社員們給記者的反饋。

諷刺的是?當真正脫離嘉穀體系後?大部分社員，包括因為違約賠付而肉疼不已的?都不自覺的開始念叨起嘉穀的好。

可憐，卻又很可悲。

只希望，這樣可憐又可悲的下場，能真正警示到那些和他們有同樣想法的人！

……」

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。