354 CEO的作用（2/2）

我相信，最終大部分人都會明白其中更深層的道理，畢竟現在人的性格和三觀，跟以前的人是不一樣的。

人才、技術的流動和競爭才是根本，而不是企業的運行機制，那只是輔助程序。

實話實說，我最終的目的就是驗證這套機制的可能性，進而全面了解它是否能為巨匠集團帶來根本性的改變。

巨匠集團太大了，對它做任何改變我都必須謹慎再謹慎，這就是我的目的。

而我相信，只要這個模式在我們這些行業代表型企業中取得了很好的成績，

那麼之後的企業，就算是為了避免輿論的口誅筆伐和員工心理落差所帶來的跳槽風險，也會儘量的避免你擔心的那種情況。

示範作用和對比是很有效的，也是很有必要的。

我覺的如果一個改變無法避免，我們至少可以嘗試去引領它、詮釋它，在人們認識它的時候，就了解它的定位。」

王濤的這些話說在實踐中說不說得通馮宇不知道，但他對於這些頂級企業家說服人的能力是佩服的。

不過可惜的是，馮宇就算覺得王濤說的有道理，但是他也沒必要去做。

因為他的核心不是巨匠集團，甚至不是秀水農林，而是甘木的訴求。

所以馮宇還是委婉的拒絕了，不是因為王濤開出的條件不合適，也不是王濤說的沒道理，而是他懶得去做，就這麼簡單。

多餘的馮宇也沒說，而是跟王濤聊了些家常。

比如說自己家的貓貓狗狗、現在的兩個寶寶和即將到來的寶寶，一天的各個時間都會做些什麼事。

顯而易見，他沒有那麼多時間去搞一家企業，王濤如果想要這套技術就為技術開價好了，沒必要總是拉他入伙。

而王濤也說出了自己的無奈，他怕方向偏了，做的越多就越錯。

除了技術能力之外，一家公司的發展最終還是看帶頭人的眼光和選擇，也就是對大方向的把控。

當一個技術相對成熟的時候，產品經理就很重要，因為最終銷售的並不是技術，而是產品。

同一種技術可以變成價格不同、定位不同甚至使用途徑都不同的產品，但到底哪個產品能被市場接納，才是更重要的。

當然，這個比喻不包括那些很牛的黑科技。

但是黑科技只是偶得，是不可控的，而好的產品卻還是基於產品經理的選擇而設計出來的。

套用到智能物聯體系中來，這種基於葒萌核心的系統能做的人很多，

但花費不大、參與人數不多、甚至連固定團隊都沒有卻能做出來好用的成品的，就極其稀少了。

用王濤的話說，他更希望的是馮宇能為智能物聯繫統把關，而不是在馮宇這裡得到技術。

其實這不難理解，大企業高新聘用的頂級管理者的價格往往都是讓人瞠目結舌的數字，而這些人有些甚至不是本行業的人。

顯然，此刻的馮宇在王濤的眼裡，相對於他計劃中的新公司就是這麼個不可或缺、值大價錢的人。

其實對於新公司的盈利能力對於他來講也不是有多值得期待，

他更想讓馮宇親自打造這個體系，驗證得是馮宇帶著秀水農林走的這條路，是不是也適合巨匠集團。