第十節：動盪的昭和時代（8）（1/2）

我前文已經說過，不同於皇姑屯事件中河本大作是臨時起意，滿洲事變雖也是下級少壯派軍人獨走，但其實進行了精心策劃，這種策劃一度長達兩年，以石原莞爾、板垣征四郎為首的關東軍少壯派軍人不斷地搜集情報、商量方案和研究對策，還經常與東京的陸軍機關中樞進行商議。

對這種行為，關東軍高層知道麼？當然知道，但裝作不知道。陸軍高層知道麼？說都知道顯然不符合事實，說不知道也純屬狡辯，確切地說是部分知道、部分不知道。當然知道的也裝作不知道，這裡有兩個關節需要理清：

第一，滿洲事變是以小博大、以寡擊眾，風險很大，所以高層不能明確表態，萬一將來失敗要承擔責任——我多次說，陸軍將校在大佐以下都勇猛得不得了，一旦當了將軍尤其是大中將，立即變得縮手縮腳——注意，這不是個貶義詞，實際上是地位高了、眼界寬了、知道內幕多了、考慮層次更豐富了，所以會有這種反應。高層心態很好理解：大膽去干吧，干成了他們有功勞，干失敗了他們可以推卸責任——本人不知情、本人不知道、本人從未耳聞、本人從未同意等等這樣不負責任的話張口就來。

針對這種情況，堀長官在昭和維新體制中就進行了改革，叫做長官負責制、首問負責制：一個省出了問題，先拿該省長官開刀，一個縣出了問題就拿縣長開刀。你狡辯我不知情是沒用的，只能說明你對屬下、對本部門人員和情況一點都不熟悉、不掌握，這樣的長官要來幹什麼？統統擼掉！實事求是地說，這套改革矯枉過正了，長官畢竟不是三頭六臂，可以洞察知悉一切下級情況。但在當時有很大的積極作用和意義，迅速制止了那種高級官員坐享其成、推過攬功的現象。

現在因為信息發達、媒體監管也多，所以爆出來各種各樣的政府和軍隊醜聞仿佛社會腐敗墮落的不得了，其實我告訴你們，以前體制腐敗也不少，那時候你連捅出來的機會都沒有！所以不要老是吹以前好、現在壞——在我看來一樣的！現在至少還比以前能讓你知道。當然，動不動就讓一個省的大臣下台我認為也嚴苛了點，可以先從副手、助理問責開始嘛……

第二，當時陸軍中樞有所謂中層一致這個說法。何謂中層一致呢？我舉最簡單的例子，陸軍中樞機構在昭和6年（1931）6月組成了五課長會議，由陸軍省軍事課課長永田鐵山、補任課課長岡村寧次、參謀本部編制動員課課長山肋正隆（從8月開始換成東條英機）、歐美課課長渡久雄、中國課課長重藤千秋這五人組成，後來又加入了參謀本部作戰課課長今村均、教育總監部第二課課長磯谷廉介，這7個人討論一份議案，叫《滿蒙問題解決大綱》，主張在本年度合適時間「果斷」執行！

這樣一個提案，不過是課長一級人物的意見，照理說沒什麼法律效應，但以前體制就這麼奇怪，課長級人物才真正掌握實權，那些高高在上的陸軍大臣、陸軍次官、參謀總長、次長反而要尊重課里、部里的意見，如果一、兩個課長跳出來和長官唱反調，當然是狠狠按回去——八嘎牙路。可如果全體課長一起和長官唱反調呢？那事情就完蛋了，長官馬上縮起來說些模稜兩可、怎麼理解都可以的話，實際就是默許。

能夠真正無視中層意見，堅持按自有邏輯推動的長官在上次戰爭中我只見過兩個人。一個是堀長官，堀長官戰功赫赫，前無古人恐怕也後無來者，而他的手段出神入化、下屬很難看懂，自有威望在這裡，所以他要推動什麼，下面都全力以赴——理解的要執行，不理解的也要執行！第二個是石原元帥，他固然沒有堀長官這麼大的指揮聲望，但背後有東久邇宮稔彥王殿下全力以赴支持，殿下經常說的一句話是「石原的意見就是我的意見，如果不一致，以石原的意見為準！有事你們找石原！」這幾乎就是張可以無限透支的信用卡啊！

石原元帥在人事問題上是吃過苦頭的，自己也蟄伏過一段日子，所以後來他汲取了教訓，掌握中樞以後就先從人事上下功夫，首先把陸軍省的兩位大臣換成他的派系，然後大力整肅陸軍省、參謀本部機關，凡不贊同他意見的人只說服一次，說服不了就換人，他的口頭禪是「不換腦子就換位置」，戰爭期間他在中樞一共換了27個課長——幾乎重要位置都換過一遍，有些位置甚至換過2-3次，換上來的全是石原派或准石原派。

有一年還打電報給岡村元帥，問：「光秀（編者註：指作者）在哪裡，讓他回東京，我要用他！」聽說我「陣亡」後他還連連感慨：「可惜、可惜……」後來聽說我沒死還在中國，他顯得很高興，我回國後經常招呼我喝酒，當然他酒量不行，經常喝著喝著就醉了……

我說這些不是為我自己臉上貼金，我只是想說那段時間人事震盪很大，有些軍官腦筋比較靈活，能跟得上形勢，一下子就躥了起來，有些軍官還是死腦筋，很快就被換下去，換下去有些退役、有些被整肅，還有的發配去南洋，至今有很多人對石原元帥不滿，這我都理解。

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