第212章，見面（2/2）
當會議進行到差不多一半的時候，突然進來一夥穿制服的同志，他們向王欣亮明身份，表示依法辦事，希望她配合。
聽到這裡，林義問：「當時你什麼感受？」
王欣笑了笑：「林總，說出來怕你不信，其實我早就預感會有這麼一天的。只是沒想到這麼快。
當然了，儘管早有心裡準備，但當事情真的發生時，我也有些不安...」
王欣說，由於事情發生的太過突然，不安過後，她就意識到自己接收的人裡邊有一小部分肯定有問題。
所以在這種不明朗的情況下，她就傳達了暫時不主動聯繫林義的決定，怕不小心落了把柄害了他。
同時王欣也相信，就算不主動聯繫林義，事後他肯定也會第一時間知曉情況的，把主動權放林義手裡，她可能會更早脫困。
說到這裡，王欣沉吟了下，就小聲說：「林總，我懷疑管一路也有問題。」
管一路？想到這人，林義當即嚴肅了幾分，沉聲問：「有幾分把握？」
王欣搖頭，「他最近和王老闆走的很近，所以我很是懷疑他。
因為這樣做對他帶人帶技術出逃非常有利，說不定王老闆在其中也扮演了慫恿的角色。」
提到王老闆，林義腦海里頓時出現了一個西服大背頭、溫文爾雅的面孔，別看這人面善，卻也是一個厲害的主。
細細品了一番，林義正了正身子道，「你打算怎麼處理？」
「由於之前就察覺到了此人的不安分，所以克隆計劃進行到中間段的時候，我特意把管一路也安排了進去，主持一個小組的工作。」
講到這裡，王欣眸光閃閃的告訴說：「當然了，我派人把他的一言一行都記錄了下來，照片和攝像CD都放在了我倆才知道的安全屋。」
望著這張由青春走向成熟、由憧憬蛻變到現實的臉蛋，林義笑了，然後問：「既然要讓他背鍋，你有具體計劃沒？」
面對林義鷹隼一般的銳利笑容，王欣也是坦然，「有，我會批准他離職。不過當他離職匯合王老闆之時，就是他噹啷入獄的時刻。」
「好手段，批准管一路離職，就是從法理上斬斷了他和北極光微電子的關聯，然後再把鍋扣他頭上，算是對郭老闆對外界又多了個交代。」誇讚一番，林義又提出質疑：
「你就不怕一部分技術泄露了？不擔心他沒第一時間匯合王老闆？」
王欣搖頭說，「捨不得孩子套不住狼，我會安排他接觸到一部分真的技術資料。只要他敢動，就得在裡邊再多呆幾年。
至於他會不會匯合王老闆，我並不擔心，只要派老手盯著他手裡的技術資料就行。
如果資料到了王老闆手裡，就順便給王老闆也來一棍子，拖下水來幫我們分分責任。
如果沒第一時間到王老闆手裡，就安排人把他們取回來，直接取也好，借同志的手也好，我們都沒損失。
林總，你覺得怎麼樣？」
林義權衡了一番，就說：「這老手也別找其他人了，就讓刀疤帶人去跟蹤吧，這樣才能萬無一失。」
「好。」
談完管一路的事情，林義問起了「克隆」計劃的詳細經過。
王欣告訴他，之所以能順利說動這些人，除了金錢和職位的誘惑外，其實也得益於郭老闆自身的缺點。
「哦？你和郭老闆面對面接觸過，對他的第一感官是什麼樣子的？」
王欣想了想，才措辭說：「郭老闆是一個商業天才。
和他的交談中，其超強的市場敏感度和頑強的毅力非一般人所能比擬。這給我留下了非常深刻的印象。
就如同郭老闆自己所說，為了開拓美國市場，曾在雨中苦等客戶6個小時；為了跟大廠商做生意，他曾住12美元一天的汽車旅館，足跡踏遍美國32個州……
不過，郭老闆人性中的弱點也比較明顯。和他共事過的一些灣灣業界人士和手下評價他：專斷、高傲、獨裁、摒棄民主…
而作為一家「家長制」企業，鴻海和富士康的企業文化打上了郭老闆的太多烙印，大大小小的決策都得由他一手拍板。
他的剛愎自用、獨斷專行引起了很多下屬的不滿，這才給我們提供了可乘之機。」
對這話林義深表認同。
古語有云：慈不掌兵，義不從商。而郭老闆卻把後面這半句發揮到了極致，導致手下心生不滿是很正常的。
兩人就此事交流一番，王欣說：「其實郭老闆的這種缺陷和他的經營理念有關。」
「經營理念？」
「對，就是他的經營理念。」王欣肯定的點點頭，然後解釋道：「這次過去，我對他詳細的了解過。
發現郭老闆對客戶看得非常重。就像他常在高層會議上說的那句話：四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶...」
說到這裡，王欣頓時想起眼前這人給自己灌輸的理念「將來21世紀是人才的世紀」，人才是最重要的。
看到她眼神流轉，林義笑了笑問：「怎麼？對我的理念產生了質疑？」
王欣說：「沒有，我細細對比一番，還是覺得林總你的理念更加適合我，也更適合北極光微電子。」
林義來了興趣：「來，你詳細說說，我也好奇你能不能說出個子丑寅卯。」
兩人關係熟稔，經常在一起思想碰撞，在一定程度上，王欣甚至把兩人定位為亦師亦友的關係。
所以林義這麼問，她也沒抗拒，於是說：「郭老闆的四流人才理念，在薪酬和人事上就體現的淋漓盡致。
比如富士康幾乎所有中高層都來自灣灣，這種不平等的文化，也激起了內地員工們的反感。
據悉，從灣灣派來內地的1500名高管，他們的工資相當於4.5萬名內地員工的工資總和。
這樣的用人體制，不僅逼著內地員工反水，也特別容易讓這些高層腐化。」
林義問，「這次跳槽來北極光微電子的，內地技術骨幹占比多少？」
王欣回答：「我統計過，大概占68%左右，這些人對富士康沒太多歸屬感，我們幾乎沒花費多少力氣。
倒是剩下的32%，讓我們花了大力氣，許諾了大代價。」
「嗯，」林義點點頭恩了一聲，沉思了會又問：「你說的高層腐化具體是怎麼回事？」
林義前生雖然對富士康跳樓事故聽到的比較多，也關注的比較多。比如富士康13連跳事件。
但是對其高層的腐化，林義卻沒怎麼關注過，一時也是好奇。
王欣舉例說：「在富士康，員工地位不高，出差後要報銷相關費用，必須把每筆支出交代得一清二楚。而公司高層花錢卻大手大腳，無人過問。
導致經常出現財務漏洞和虧空的事情發生...」
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