第432章 光電集團（2/2）

科儀管理團隊的整體加入，徹底解決了光電設備的整合問題。

王青山並不是個管理型人員。隨著奉天科儀的加盟，更加合適的人選，實際是老廠長，劉民學。但他還在考慮中。

這裡有個比較大的問題，就是異地管理。科儀畢竟地處奉天，而光電設備總部則在冰城，很難兩者兼顧。

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隨著光電科儀的加盟，另一個問題擺在了大家的眼前，那就是光電系的各設備廠家資源的整合問題。

與光電系有關係的企業，除了光電設備，光電科儀以外，還有兩家。

《精密光機》，光刻機也是這次LCD產線的重要核心設備。隨著全彩工程的全部展開，光電再次增資（燒錢），已經獲得《精密光機》6成的股份，成了光機的第一大股東。

《工大雷射》與與科儀一樣，光電以技術及市場資源入股，成了雷射公司的股東之一。

《工大雷射》的股權關係相對比較簡單。無形資產的問題，只要幾個股東之間認可就可以了。另外光電也無意對雷射公司進行控股。最終結果，光電科研得到了三成的股權。

雷射公司雖然在LCD項目以及光電的戰略里，重要性不大，但它很有可能是這幾家公司里，最先股票上市的公司。

它的盤子不大，利潤不錯，很適合現在並不大的A股市場。

雷射公司的幾個專利產品，逐漸在國內，國際市場上打開了局面。

尤其是它的微水刀切割機，這個在LED領域沒有被認同的設備，迅速在珠寶，醫療、航空、航天等高精密器件切割加工領域，站穩了腳跟。國內，國際上的訂單，蜂擁而來。

唯一可惜的是，在目前的股票市場裡，法人股，以及全流通，遙遙無期。

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光電系，現在形成了控股三家設備公司，參股一家的局面。為了更好的統籌管理，這四家公司又進行了一次整合。

幾家設備公司的股權，從《光電科研》轉移到了《光電設備》手裡。這樣光電設備就成了幾家設備公司的上級公司。通過這次改變，幾家設備公司整合為一個整體，在一個戰略下協同工作。

《光電設備》終於脫胎換骨，她與巨大高科（LED），全彩科技（LCD），一起，形成了光電集團的三駕馬車。

光電集團的架構，就此成形。

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經過這一輪的大擴張，以及公司架構調整，光電總部再次恢復成了只有兩個人的光杆狀態。張燕辛辛苦苦建立起來的行政管理團隊，分別加入了全彩以及光電設備體系，成為了兩家子公司的骨架。

張燕面臨第三次重建光電總部的任務了。

不過隨著幾家子公司的正規化，她也就不需要到處救火。前段時間，光電設備的三次兼併行動，就是她帶人去完成的。

作為光電科研公司的副總，她以後更多的會是以母公司的身份，行使監督職責，而不是陷入日常的工作中。

不過通過這段時間的工作，成永興發現張燕有一個很奇怪的特質。那就是無論做什麼事情，不管會不會，她都不打怵。

做事情也許做不到最好，但結果往往可以接受。

這次兼併三家中小型國營企業，沒有發生一起群體事件，這本身就是一個不小的奇蹟。