第436章 瘋狂的Plan B（2/2）

是因為中國的市場大嗎？歐洲的市場難道不大嗎？

是因為中國技術強嗎？歐洲的軟體工程師，對IT的貢獻，遠遠大於中國。Linux等軟體，都是發源歐洲。

歷史總是在不斷的重複它自己。一些其他行業的王座更迭，已經給出了相應的答案。

為什麼貝多芬會誕生？

因為當時鋼琴已經在貴族家庭普及了。在這種情況下，即使沒有貝多芬，也會有黑多芬出現。

這完全是個概率事件。

為什麼中國的桌球會包攬所有金牌，就是因為，桌球在中國普及了！中國的人口基數擺在這裡！

中國之所以能夠在IT業，追趕到世界第二的地位，就是因為中國有四百萬個程式設計師！

是四百萬個程式設計師，把中國送上了IT第二大國的地位。

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用這個思路，回頭看，為什麼IT潮會爆發在美國？

因為經過多年的積累，美國的軟體工程師數目，量變到質變，達到了一個閾值。

1995年，美國有近30萬人左右的軟體開發人員。2000年，這個數字增長到了68萬。

為什麼Yahoo，Google，會誕生在美國，就是因為30萬程式設計師在美國！

在這種情況下，沒有 Yahoo，也會有Xahoo！這完全就是個概率事件！

除了這一批專業程式設計師以外，經過十幾年的培育，美國還擁有了全世界37%的電腦。這些電腦用戶，也成了IT產業界的後備大軍。

在IT潮發展到高峰的時候，一個人只要會打字，他就可以去應聘程式設計師的工作！

當然有人會以大學數目，公司數目為理由，但思路其實都是類似。

殊途同歸，大學多了，公司多了，最後還是歸結到同一個結果上來，更多的程式設計師。

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根本原因找出來了，那麼要怎麼做呢？

如果有辦法，在1995-2000期間，中國能夠培養出10萬，20萬的程式設計師，這個世界會變成什麼樣？

10萬程式設計師+金手指=？

至於市場？

LED大屏的市場是在國內嗎？ TFT-LCD的市場是在國內嗎？

中國版的IT潮，面向世界市場，不可以嗎？

在這次IT潮里，誕生的不僅僅是一批網際網路巨頭。後世有名的很多軟體公司，都是這個時間興起的。例如EDA業的三大巨頭，還有一大堆的遊戲公司。

另外，在IT泡沫期間，上市了一大堆DotCom公司，這塊Easy蛋糕，為啥要放過去。

在九十年代，培養一名本科生的成本，大概在一萬二左右。由於微機價格比較昂貴的緣故，一名程式設計師的培養成本，會貴一些，但兩萬也應該下來了。

按照這個價格計算，10萬名程式設計師的培養成本，也不過20個億而已！

TFT-LCD的建設成本，還要一億多美元呢！

LED產業的市場規模，上千億美元。LCD產業的市場規模，五千億美元。

網際網路產業呢？

在網際網路面前，一切都是小兒科！

就算網際網路這個大蛋糕，無法整個端走，見面分一半，也足夠了！

中國有hao123，美國就沒有嗎？

Mp3.com，賣了幾億美元？

TOM.COM收購香港電訊（280億美元）。 AOL 收購時代華納（1810億美元）。這些都是泡沫轉實體的典型案例！

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Plan B這個第二戰場的玩法有了變化。成永興並不準備親自下場。

網際網路與LCD和LED都不同。它並不是單一的產品。

即使有可能提前Yahoo做出網絡門戶的概念，但未必能夠在競爭中獲勝。

Yahoo並不是唯一做門戶網站的，它只是唯一成功的那個。

不說成永興明不明白搜尋引擎的算法，就算是明白，這個世界上，難道不會出現更高級的算法嗎？

後世的時候，自稱比Goggle更加高級的搜索算法，不知凡幾，最後哪家贏了？

Plan-B 的核心思想，就是不再陷入具體細節，而是轉向培養和培育。

這個計劃的操作思路，跟後世的產業孵化園很接近。把IT革命的條件創造出來，把程式設計師資源準備好，讓大家自由發展，自行優勝劣汰。

這個計劃除了花錢以外，不怎麼需要動腦。

十萬人里，沒有馬芸，也會有牛雲出現！

因為它根本就是概率事件！

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有了這十萬名天兵天將，什麼樣的大勢不能改變？

LED+LCD+IT！

如此巨大的力量在手，難道還不能改變，所謂的濤濤大勢？