第666章 人（2/2）

精益生產方式里，把人看成資產（Asset），先有人，後有公司。這點在日本，德國以及北歐國家比較常見。由於歷史的原因，很多企業傳承數百年，員工和企業是一體的關係。

而目標管理方式，核心目標為利潤。把人看成資源（Resource），是成本。人，作為資源，是可以，而且應當被節省掉的。

在這種指導思想下，員工有什麼動力，對工藝，工序進行不斷優化組合？

提出個好的優化方案，弄不好反而把自己給節省了。

隨著中國經濟的起飛，一些低端產能向其他國家轉移。但隨著低端產能的轉移，中高端產能，也有了鬆動跡象，例如三星的手機生產，就全轉移去了越南。

按照精益生產的思路思考，這些低端產能，真的就在國內活不下去了嗎？

人工成本高了，就不能開發些AI機器人來解決成本過高的問題嗎？

紡織專用機器人就那麼難搞嗎？

只有報著必勝的決心，才能找出一條活路。

騰籠換鳥，總有一天，會沒有鳥可換的。

今天我們嘲笑世界依靠中國的口罩，但會不會有一天，我們也要進口這些口罩呢？

有些頭部企業所採用的，三十五歲就強迫淘汰員工的做法，帶給世界的，是真正的成功嗎？

————————

有個小國的做法很值得推薦。

新加坡1965年才立國，在過去的幾十年裡，經濟上不斷進行轉型，從旅遊，到紡織業，到電子工業，到半導體，到生物製藥，到金融，其轉型跨度之大，難度之大，遠比東三省要大得多。

為了幫助國人適應變化，他們推出一系列政策。

成人參加各種學歷學習，或者長期學習，均可以享受9成甚至是100%的補貼。除了大型補貼，每人每年還可得到500新幣（等同2500人民幣）的教育代幣券，用於支付小型，短期培訓項目，例如糕點製作。

這些看起來無關的培訓，點點滴滴匯聚起來，支撐了不同時期對不同技能的需求。

靠持續教育來適應時代變化，哪怕就是人退休了，也不斷進行培訓，比45歲就把勞動力推向養老體系的做法，高明到不知道哪裡去了。

《老齡化社會》，這個名詞本身，就代表著放棄。

後世不少地方開始轉型，從搶項目，搶資金，過渡到到搶人大戰，搶年輕人。但在他們身邊的中老年人，確被放棄了。

人類經常犯的一個錯誤就是，對已有的東西不知道珍惜。失去了以後，又追悔莫及。

東三省在80年代不珍惜工業基礎，90年代不珍惜教育體系，00年不珍惜人力資源。

人口紅利有幾個階段，第一個是勞動力紅利，也就是年輕人的數量。第二個是女性紅利。第三層是技術工人，工程師紅利。

這之後還有一個階段，那就是成熟人口紅利。新加坡就在此階段。

在這個階段，年輕人雖然不足，但人口總數還在。中老年人的知識結構，也許並不符合當前社會需要，但他們的底子都在。只要稍加培訓，就可以轉型。

一切的競爭，歸根到底，還是人的競爭。

對於新加坡，對於東三省，這些高素質的人本身，才是最後的希望。

————————

事情回到了原點，人是 Asset 還是Resource？

不同的思路，帶來不同的結果。

人的潛力是無窮的，學到老，活到老是我們的祖訓。

年輕人有創業的熱情，中老年人就沒有了嗎？

中老年人有閱歷，有人脈，有資本，在這個比錢的年代，反而更具有優勢。東三省的民間財富還是有的。海南的房價是誰推起來的？

東三省是率先走入老齡化的地區，它的未來，其實就是中國的未來。

改變，不論什麼時候都不晚。