第665章 精益生產（2/2）

在成永興心中始終有個警鈴。奉天方面的歷史，不怎麼讓他放心。

《奉天工具機》在下世紀初，曾開發出新一代的數控加工中心平台，市場反響不錯。但面對成績，管理層犯了貪大求全的錯誤。在市場上，採用以租代售的方式，玩起了金融遊戲，最後不但把自己弄爆了，還拖帶了一大片被他們吞併的工具機企業下水。昆機等最後只能破產了事。

對於非主業項目，成永興手裡既沒有合適人選，又沒有精力。

光電成名這麼久了，一個前來投靠的後世大佬都沒有。也不知道是不是王八之氣不夠的緣故。重生到現在，他的幫手，還是他的大學同學，前世的朋友圈。

人力有時而窮，對於照顧不過來的行業，一些小忙能幫則幫，至於具體的日常管理，避而遠之，眼不見心不煩。

如果再有點能力，就是儘量分化他們，使這些企業不要搞得太大，就是有一兩家自爆，也不影響全局。

光電內部，他採用的也是分而治之的方法。一個液晶產業，都要分成三個。設備集團就更不要說了，每成熟一個，就獨立出一個來。連後勤集團，都已經分化成好幾個經營實體了。

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「那我們接下來要怎麼發展呢，怎樣才能做強呢？精度的提高，可不是一朝一夕的事情啊。」

孫春生等管理人員，一頭霧水。他們已經沒有了選擇。

「小成建議你們轉型，調整企業管理及質量控制體系，採用精益生產方式。」

「精益生產？」

工業企業的技術指標，都是硬指標，例如加工精度，加工能力，成本控制等。

而精益生產則更多的是一種管理方式。當然這個詞，有些人還是知道的。後世被人吹上天的日本工匠精神，指的就是精益生產方式。

「是要我們引入日本技術嗎？光電方面是有什麼新渠道了嗎？」

這是出國的機會來了？

「我們這邊沒有，如果你們有興趣收購一兩家日本企業，我們也不反對。」

「沒有引進技術，那精益生產方式，要怎麼進行呢？」

「小成說的對！就你們現在的狀態，還是不要想著擴大了。」

劉部長倚老賣老的給了句評語。

「你們不要什麼東西都想著引進。精益生產方式，又不是日本人發明的。他們怎麼學的，你們照著走一遍不就行了？」

「精益生產方式，不是日本人發明的？」

會議室的眾人，都起了好奇之心。」

如今最受大家推崇的，不是美國，而是日本。日本的機械，電子產品，包括半導體產品，正如日中天，打得美國人滿地找牙。

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「這你們就不知道了吧。呵呵。我也是才知道不久。」

劉部長剛聽說的時候，也是不信，可是他找人一打聽，才發現確實如此。

「我跟你們說啊...」

日本做為後起的工業化國家，其產品，尤其是機械類產品，在國際上就是劣質產品的代名詞。這點在與蘇聯的兩次戰爭中，表現得相當明顯。

蘇聯的坦克等裝甲車輛，被德粉黑得不像話，但就是這樣，在諾門坎戰爭戰役，和二戰結束的最後一戰，都是摧枯拉朽，吊打日本。

日本的工業品，也就是在被其武力征服地區才有市場。當二戰結束的時候，日本製造，甚至被視為垃圾質量的代名詞。

但到了70年代，日本製造就變成了質量優良的代名詞。

這一切的轉變，都來自一個美國人，威廉·愛德華茲·戴明。

他僅僅用了5年時間，就使日本製造起死回生，再加上韓戰的幫助，日本的製造業就此起飛。

為什麼精益生產方式在美國沒有開花，但在日本結出了碩果呢？

這跟當時美國的國情有關係。享受著兩次世界大戰的紅利，經濟一片繁榮，根本沒有什麼人去在乎質量。反倒是目標管理概念，切中了美國企業急於降低成本、提高績效的想法。

目標管理思想，後來成了美國的主流，也因此導致了世界範圍的產業大轉移。哪個環節的利潤低了，就把哪個環節切掉。

這個思路，我國也在採用，例如，某些地區採用的騰籠換鳥政策。