第100章 102.腦子進水（1/2）

高崎越聽越糊塗。

孫繼超就說：「哎呀你別問了，你聽我說。大前天晚上我從飯館回家，那仨退休工人就在我家裡等著我，這個曹同志也在。」

高崎腦袋停頓一下，才明白孫繼超說的「曹同志」是誰。

這個孫繼超，肚子裡生意經不少，能讓他跟著學很多東西。可除此之外，他腦袋裡這種「正經」玩意兒也不少。

高崎想不明白，這本來風馬牛不相及的兩種東西，怎麼就能在他腦子裡融合到一塊兒的？

難道，這就是六零後特立獨行的地方？他們是承上啟下的一代，經歷過動盪年代，也趕上了改革開放。兩種完全不同的社會形式，也造就了他們人格分裂一般的思維模式。

就聽孫繼超繼續說：「他們告訴我，這位曹同志為我們爭取到一個機會。分廠廠長劉群生主動辭職了。現在，廠里其他幹部都不願意來接手這個分廠，說這個分廠的工人最不安分，不好管理。

總廠的意思，是想著從分廠的職工裡面，找出一個人來，和總廠簽訂個承包合同，每年給總廠繳納十萬塊的設備和廠房設施使用費，分廠自謀生路，總廠什麼都不管。

曹同志說，他和你是朋友，是受了你的委託，來幫我們做這個事。事情有了眉目，就跑來找了那三個退休工人，那仨人就帶著他來找我了。」

說到這裡，就問高崎：「你過去問我要資料，說是找人替我把這事辦了。原來就是找的這個人啊？他是幹什麼的？」

高崎終於明白，他心裡的隱隱不安是什麼了。

孫繼超原來的訴求，就是讓工人自己管理自己的工廠。

改開之前，國企都執行著極其嚴格的設備使用和保養制度，設備利用率也不高，雖然設備都是有了二三十年歷史的老設備，可精度和性能都沒有降低。

別小看這些二三十年前的老設備，比起現在製造的新設備來，其質量和耐用程度，甚至是加工精度，都要優秀許多。

一台五六十年代產的老20車床，在二級市場上，賣出的價格，都比一台新產的同型號產品高。

雖然新產的改了型號，叫CA6140，可結構還是和老20一模一樣。但主軸精度，變速箱齒輪嚙合、導軌耐磨程度，比起老20，就差的遠了。尤其是耐用度，幾乎就沒法比。

老20吃刀三個毫米，輕鬆就過去。新CA6140，兩個毫米主軸就開始跳舞了。

這還只是車床，磨床就更沒法比。老設備雙M的高精度磨床，磨出的活表面光潔度可以達到滑2滑3，新磨床能達到滑6就算不錯了。

當然，這表面光潔度也是一個老標準，現在改叫表面粗糙度了。

中捷友誼廠的搖臂鑽，誰聽說過五幾年出廠的拆過變速箱？那齒輪和液壓軸，就從來不帶壞的。

可現在同類型號的產品，誰聽說過沒拆過變速箱的？不能變速成了正常故障了。

這些概念，都是孫繼超來水餃館之後，和高崎、趙師傅一起吃飯的時候，灌輸給他的。

關於這個，趙師傅深表贊成。高崎修設備出身，也不得不承認，孫繼超說的，的確是事實。

我們過去的工具機製造企業，排名世界前十的就有四個。現在，一個都沒有了。

不是技術落後，是粗製濫造，質量不行了。

這樣精益求精的傳承沒有繼承下來，就跟唐城量具一樣，改開之後，一味講求經濟效益，偷工減料，就沒有質量可言了。

國外講求打造百年企業，就是為了這種精益求精的傳承。而我們，卻把這傳承輕易就丟掉了。

孫繼超講這些，不僅僅是在痛心國家的基石在被一點點侵蝕，還是為了說明一個問題，那就是國企不是不行，不是真的失去了優勢，而是混亂的制度，特別是廠長負責制，徹底攪亂了國企。

工廠里幹了多年的，每一個技術精湛的工人，都比那些才畢業的大學生有學問，都比他們懂工廠。可是，一味講求學歷，讓這些什麼也不懂的大學生上來管工廠，外行領導內行，這是私企打死都不肯幹的事情，國企卻在乾的不亦樂乎。

我們的技術工人，在廠里受一個大學畢業不久的毛孩子指揮，氣不過去私企干，卻可以當廠長，指揮一堆大學生幹活。

這就是差距。

實踐出真知。

在孫繼超看來，市場經濟為工廠帶來了活力，可人為的不合理制度和指示，束縛了工廠的發展。

如果在市場經濟模式下，國企堅持過去三結合的管理體系，引入新觀念，新技術的同時，不丟老傳統，成功轉型是沒有問題的。

只是我們把不該丟掉的傳承給丟掉了，錯誤的方式導致了腐敗的加劇，讓國企走上了一條畸形發展道路，才造成了今天工人大量失業下崗的局面。

不是國家發展不需要這些工廠了，而是更需要，需要的更多。只是這些工廠在畸形發展的道路上越走越遠，已經無法提供社會需要的產品，自己把自己玩死了。富了少數投機鑽營者，苦了大多數工人。

與其讓這些工廠倒掉，再從頭建造新的私企，不如找到一條正確道路，讓這些工廠獲得新生，讓工人繼續做工廠的主人。

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