第九百六十七章Hypemarket（2/2）

世界上發達國家的超市很大，在這個時候都已經有了很大的規模，像忠信連鎖超市，雖然看上去很大，但是，和國際上的那些大型超市相比較，要弱小了很多。

之前我在法國留學的時候，曾經在法國最大，也是世界第二大的家樂福超市當中當過管理。

1960年，家樂福公司在法國首都——巴黎市的近郊，一個叫Parmelan?Haute?Savoie的地方開設了第一家商場，名叫「Carrefour」（家樂福）。

在這家商場裡，商品種類多，分類細，服務好，價格低，所以商場一開業就獲得了巨大的成功，短短四天時間內，商場的所有商品銷售一空。

第一家商場的成功給了Fournier和Deforrey家族自信和繼續開拓的勇氣。

他們一方面堅信他們所走的路是正確的，另一方面，也開始計劃拓展他們的零售服務範圍。

1963年，他們開設了第二家商場。期間，他們萌發了一個想法——經營「Hypemarket」。這個呢！用我們中國的話來講，就是超大型的自助超市，忠信公司現在就用這樣的一種方式來經營著，這在當時是一個全新的概念。

這種零售形式的誕生把零售業帶進了一個「Hypemarket」世紀。在此後的幾年裡，「Hypemarket」不斷興起，在上世紀六七十年代席捲了整個法國。由於家樂福的管理人員經常會想出許多辦法來增添大賣場的魅力，因此生意非常紅火。

在家樂福的帶領下，許多商場紛紛模仿家樂福，開設「Hypemarket」，如歐尚、佳喜樂等。一般而言，零售形式是極易被對方模仿的，

儘管「Hypemarket」模式是家樂福的首創，但家樂福並不能限制這種形式被競爭對手仿用。因而，要保持自己的競爭優勢，家樂福還必須有自己獨特的經營管理理念。

說及獨特，就要涉及「創新」。因為只有這樣，家樂福才能永遠走在別的公司前面，才能擁有一個占據市場的先機。

事實證明，家樂福在這方面做得很出色，這也是它至今仍能保持這種旺盛的發展勢頭的原因之一。

家樂福在採用「Hypemarket」這種模式經營的過程中不斷尋求著創新。例如，公司推出在停車場以低價出售汽油。這事實上也是一種創新。要購物的消費乾不用特意跑到加油站去，既方便，又省時。

事實證明，一個品牌只有不斷地創新才有生命力。就像以生產烹飪家制食品為主的美極公司（二戰後被雀巢兼併）在發現自己的消費群年齡老化後就主動地尋求創新。該公司把消費對象的重點轉移到年輕一代，創造性地生產一些年輕人喜愛的食品，並為兒童和沒種族的人生產合適的食品。

家樂福同樣沒有把自己局限在一個死板的經營範圍之內，上面談到其在停車場出售汽油的事例也正說明了其具有創新思維。

同時，家樂福公司管理層的經營和管理策略也有其獨到之處。就像沃爾瑪的一位經理說過，「零售形式是容易模仿的，但是一個企業的策略是無論如何模仿不來的」。