第九百六十八章講解和問題（2/2）

超市購物時消費者90%以上是準備買回去作家庭消費（或店外；未來消費），多為定期採購生活用品。既然是家庭消費——我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享；

既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝（如：半打包裝、三聯包、綑紮銷售、禮品包等），以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費（家裡放的產品越多，就消費得越多）」

李萬偉對下面的人講解到，這些都是家樂福超市和世界上的其他大品牌超市都在進行著的特點，忠信食雜連鎖超市在管理上，這一些特點沒有發揮出來。

李忠信聽著李萬偉的話頻頻點頭，他的心中最為清楚，現在忠信食雜連鎖超市，只有著國際那些大超市的一些最為原始，最為簡單的經營模式。

畢竟他後世的時候沒有經營過超市，忠信食雜連鎖超市是他一手建起來的，忠信連鎖超市能夠發展到今天，都是他腦袋裡面後世超市操作的一些印象。

超市的負責人洪斌和趙福天兩個人，現在雖然都能夠獨擋一面，也都成為老總級別的人物，但是，他們卻不懂李萬偉講述的這些東西，都是屬於摸著石頭過河，一點一點地積累經驗，按照自己的思路來搞這個事情。

忠信食雜連鎖超市現在在全國遍地開花，無非就是占了國家現在沒有這樣一種經營模式的超市的便宜。

李忠信聽完李萬偉的講話以後，和王波洪斌兩個人小聲地交換起來意見，他能夠感覺到，無論是王波還是洪斌，他們都對這個李萬偉產生了極大的興趣。

忠信食雜連鎖超市現在擴張的速度過快，管理方面，高層的領導明顯感覺到力不從心。

幾家超市的時候，趙福天和洪斌兩個人負責，十幾二十幾家連鎖超市開起來以後，無非多了一個王德慶，現在忠信食雜連鎖超市遍地開花，還是他們這幾個人高層。

單單是高層，或者說是高級管理人員這塊，就能夠明顯感覺出來瘸腿。

高層少，給這些中低層的管理人員講課，傳授經驗的時間就少，更不會給予他們系統的講解。

現在李萬偉的出現，正好能夠解決當前存在的最大問題。

李萬偉在法國的家樂福當過管理，無論從管理上，還是講話方面，他們都能夠感覺到，李萬偉應該很有水平，要不然的話，他們幾個人絕對不會眼前一亮。

只是李萬偉說的這些東西，並不完全適用於忠信食雜連鎖超市，商品的進貨和運作等方面，李萬偉想的過於理想化了。

商品的進貨和運作，同中國現在的大環境也有著一定的關係。

中國現在改革開放才幾個年頭，很多的商品，無論是從廠家進貨，還是其他的方面，都達不到上面他所講述的效果。

畢竟現在忠信食雜連鎖超市當中經營的物品，依舊是國營廠子生產出來的，國營的廠子一直就是那樣一種老式的思維模式，能夠給你貨，那就已經是給你面子了。

忠信食雜連鎖超市憑藉先進的經營管理水平，強大的採購能力，物流配送系統和高度的信息管理水平，占取了一定的市場份額。