第四百六十一章 投資布局（2）（2/2）

第三，擔任董事長後，做的第一件事，就是要明確JP航空公司的經營目標，並將這一目標反覆向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。「這一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。」

第四，在JP航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對「官僚體制」進行了徹底的改革。「我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到『物心兩面』一致，形成了JP航空公司新的企業理念。」

第五，對於公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。「統計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的情況。

自己最為佩服他的成功方程式以及極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。在他的理念里所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質；所謂「熱情」，是指努力的意願或熱心等後天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。

自己並沒有回答中島行長而是點了點頭，也就算是自己認識這個叫稻盛和夫的人。

「這個稻盛和夫準備創辦第二電信，今年六月份的時候就已經開始籌備。但是你也知道想電信這樣的企業想要發展起來，並沒有那麼容易，而且他之前所創辦的京都陶瓷株式會社雖然取得了成功，但是這電信事業並不像陶瓷技術那般簡單，他已經準備著手收購國際電話電信株式會社(KDD)。不知道張先生對此有沒有意向？」

中島行長說著這個項目，但是稻盛和夫想要收購國際電話電信株式會社(KDD)而且還全面鋪開電話電信業務肯定少不了資金，而且這可是一個非常的項目，所以稻盛和夫找到自己，希望自己的三井銀行能夠在資金方面提供幫助。自己也覺得這個項目非常的不錯，上面也答應了投資，可是在資金方面卻並不是太多，跟稻盛和夫所需要的資金差了一大截，所以這次剛好張先生提起，自己倒是覺得這個項目是值得投資的，所以就想張先生能夠對這家企業進行投資。

而且自己對於稻盛和夫這個人非常的看好，尤其是他對領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做之事的人。像這樣一個有著自己獨到的經營哲學的人，成功是必然的。

不過自己對於中島行長所說的投資項目，原本自己的打算並不是真的需要投資到某家企業，但是當他提到這個人和這家企業的時候，確實自己也是非常的心動，國際電話電信株式會社(KDD)不就是後世世界五百強之一的KDDI的前身嗎？這家企業全業務的運營商，但多年來KDDI的核心業務是移動業務。在未來移動業務也就是最賺錢的業務之一，KDDI能夠成為世界五百強的企業也就是靠著移動業務。