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第339章 燃燒&信仰 Tour(1/2)

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Tour,意思是旅行、旅遊。

但在樂壇中,這個單詞是巡迴演唱會的意思。

通常來說,大多數的巡演都有一個主題,且超過百分之八十的巡演是為了宣傳新專輯,即歌單中以新專輯的新歌為主。

但樂隊的情況較為特殊,此前雖然有過一次聯合巡演,但那次巡演並非主角,演出時長也較短。

這次的【燃燒&信仰】巡演,可以說是樂隊第一次真正意義上的巡迴演出。

《燃燒》和《信仰》兩張專輯的比重可以略高,但卻不至於完全成為巡演的主角。

為十八場演出編排歌單,是一件非常令人頭痛的工作。

足足折騰了幾天時間,羅傑三人才討論出一個初步的方案,後續還要根據現場彩排的情況進行調整。

一場巡演涉及到方方面面的利益,作為兩張新專輯的發行方,環球唱片的大衛-斯科塞斯同樣參與到了巡演的宣傳、籌備過程當中。

除此之外,還有代表主辦方二十世紀娛樂的加西亞-賴斯特頓、外聘的一支幕後團隊、樂隊三名成員的經紀人等等。

單單只是有資格出席會議的,就多達十幾人。

除了樂隊成員、經紀人和兩家唱片公司的代表之外,還有代表著幕後團隊的舞台導演、藝術總監,以及轉播方CNN電視台的代理人。

後者以500萬美元基礎授權費加上按收視率浮動的獎勵條款的價格,拿下了這次巡演的轉播權,並擁有影像版權。

除了巡演結束後必然會發行的LIVE專輯中,二十世紀娛樂可以截取巡演現場視頻作為MV以外,巡演的一切影像版權均歸CNN所有。

按照這份轉播協議,當北美收視人數超過4000萬時,轉播授權費最高可以達到2000萬美元。

但誰都知道這個人數根本不可能達到,總統大選的直播收視率也沒有這麼誇張。

二十世紀娛樂預期的轉播權收入,只不過是800萬到1000萬美元之間。

相較於門票、專輯銷量帶動、LIVE專輯發行等收入,轉播權賣得並不算貴。

考慮到影像版權是直接賣斷的方式授權,這個價格可以說很低了。

不過,樂隊雖然專輯的銷量很火爆,但卻從來沒有在巡演中證明過自己。

當報價提高到500萬美元之後,依舊還對轉播權感興趣的電視網只剩下了CNN一家,二十世紀娛樂想提價也提不起來。

不過從另一個角度來看,巡演開始之前就能收回一部分投資,儘管錢還在第三方帳戶上,要確定巡演完成才會轉入二十世紀娛樂的帳戶,但總歸是一件好事。

在眼下這個年代,這種中等規模的巡演算不上特別賺錢,但勝在投入低、資金回籠周期短。

比如說贊助商的資金,包括可口可樂在內,共計四家贊助商一共給出了300萬美元的贊助費。

相較於佩內洛普-加西亞、休-格蘭特等巨星的巡演,這筆贊助收入可以說少得可憐。

但這筆錢早在一個多月前就打入了二十世紀娛樂的帳戶,並且在巡演的籌備工作中,贊助商還會提供一定的支持,以幫助二十世紀娛樂節約成本。

例如吉他、貝斯大廠Final就承諾會免費提供巡演所需要的一切樂器,這方面起碼能省下幾十萬美元。

再加上已經到帳的部分門票預售收入,巡演還沒開始,成本就已經超額收回,剩下的只是能賺多少錢的問題。

當然,這主要是因為樂隊現在的咖位夠高,粉絲夠多,才會有這樣的待遇。

如果再有幾場成功的巡演,或許未來會像佩內洛普-加西亞等巨星那樣,巡演計劃剛拋出去,籌備還沒開始,就已經產生巨額盈利。

不管怎麼說,不用自己出錢,不承擔任何風險,穩賺不賠,這樣的投資永遠是唱片公司樂於見到的。

哪怕少賺點也無所謂,白撿的錢沒有人會嫌少。

對於樂隊來說,巡演或許沒有出專輯那麼賺錢,至少這幾年沒有,但卻可以顯著提升樂隊的影響力。

從來沒聽說過哪支樂隊光靠出專輯出成超A的,如果沒有連續十年的不斷演出,即使是賣出23億張唱片的披頭士,也不可能成為超級巨星。

「按照計劃,洛杉磯一共有兩場演出。」

加西亞-賴斯特頓再次強調了一遍演出計劃:「分別是柯達劇院的3500人預熱場,以及斯台普斯中心的四萬人大型室內體育館級演出。」

這次巡演的順序是從紐約開始,繞著北美地圖走一個大圈,途徑魁北克、底特律、芝加哥、溫尼伯、溫哥華、舊金山、洛杉磯、拉斯維加斯、丹佛、堪薩斯、納什維爾、亞特蘭大、費城,最後再返回紐約,進行最後一場跨年演出。

一共十四座城市、十八場演出,其中紐約有三場,洛杉磯和芝加哥各有兩場。

整個巡演計劃大改了數次,從最初版的十一座城市,後來的十五座城市……

連續大改了近十次,直到開啟門票預售之前的一周,才最終確定下來。

城市選擇上,整體來說比較偏向北方,只有三座嚴格意義上的南方城市,這也是必然的結果。

北美的南方州大多很「窮」,又不是那種超過30場的超大規模巡演,出於利益最大化的考慮,必然是較為繁華的城市優先。

像是德克薩斯、阿拉巴馬、佛羅里達這種出了名的窮地方,雖然面積遼闊,人口也不少,但二十世紀娛樂壓根沒有列入考慮當中。

整個巡演持續十一周,從十月下旬開始,一直到年末的最後一天,除了聖誕節會有短暫的休息之外,兩個多月時間裡,樂隊和整個巡演團隊會一直在北美各地不斷進行演出。

「場館方案方面,我們已經拿出了初步的計劃。」

十八場演出,整個現場的方案設計是由舞台導演負責。

當然,舞台導演也要受到投資方和樂隊的制衡,不可能拍腦門做決定。

大到舞台布置方案,小到需要準備幾個備用麥克風,都要在計劃書中羅列出詳細的備註,以及為什麼如何選擇,相比於其他方案,有什麼優勢等等。

舞台導演將計劃書發到眾人手中,開口道:「明天我們到柯達劇院現場考察一下,後天去斯台普斯,如果沒有問題,就按這套方案來做。」

像是舞台位置、觀眾席位置這些,早在幾個月前就已經確定了下來,票都賣出去了不少,不可能再做改動。

這份計劃書中主要的內容是在其它細節上,例如擴音設備的位置、舞台布置、燈光、火焰特效等等。

羅傑大致翻了翻,單從計劃書本身上看不出什麼問題,是否需要修改,還得實地考察過後才能確定。

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