第695章 融合（1/2）

有了項目就必須要有錢投資。有些人的想法最終只能成為空想，就是因為他沒有資金去落實自己的想法。無法落實的想法自然是空想。

但這些空想並不一定都是胡思亂想。很多時候，這些想法都是具有很強的操作性的，畢竟，這樣的想法都是從沒有錢的「實踐家」的腦袋裡冒出來的，他們原本就是一線最有經驗的人，他們的想法都是基於實踐的考慮，從實際出發的。比起那些只坐在辦公室讀書的，靠書本理論搭建操作模型的人來說，他們的想法更具有操作性。

可是，他們沒有錢，因此他們的想法往往淪為可笑的空想。有些辦公室理論家甚至會拿他們的想法反覆的嘲弄，但是在辦公室進行研究的時候，他們又會暗自讚嘆這些不起眼的一線工人，覺得他們簡直是太偉大了。

不可否認，這個世界是由一線的勞動者創作的，也是由他們思考出來的。但是歷史只會記住那些偷了他們想法的坐在辦公室的理論家，而沒有記住一線的工人，農民，以及無數很有想法勞動者。

扯得遠了。

宋華陽現在需要錢。他不可能再像之前創業那樣一點點的積累，蛋生雞，買了雞又去買鴨子，賣了鴨子又去賣羊，賣了羊再去買牛。

他沒有時間這樣去做，他知道，這是一個機會稍縱即逝的年代，你稍微慢一步，機會就會被被人搶走。和他重生回來的緩慢的1994年完全不一樣。

就像之前，宋華陽用七年的時間完成了資本的堆積，可是最後準備大發展的時候，卻遭遇災難，一下子就全沒了。然後，不到兩年的時間，他們留下的市場空白就被其他的企業占領了。他們根本沒有翻身的機會。

所以現在，宋華陽必須爭分奪秒的把握住餐飲業發展的這個機會，把自己的企業做起來。

這樣一來，宋華陽就必須做他最不願做的事情：貸款融資。

早在上輩子，宋華陽就看透了市場。銀行等金融機構把錢貸款給企業，然後讓企業去創造利潤，金融機構坐收利息。企業家會一步一步的把企業做大，需要的貸款也越來越多。到最後，金融機構和大企業就融合在一起，根本就無法分開。也就是說，除非你停止經營，申報破產，否則，絕大多數企業都是在不停的借貸中進行升級，經營者永遠無法償還清楚自己的貸款。這種受制於人的經營模式，是宋華陽最為反感的。

從根本上來說，宋華陽的這種想法，其實是小農經濟的典型思維模式，也是宋華陽思想上最大的局限。不拋開這種局限性，不打破這種思維，宋華陽可能永遠都無法獲得真正的成功。就如同他做直營一樣。

坦白說，如果不是因為做直營，他現在的翻身之路要容易得多。他的想法無疑是好的，希望企業獲得更多的利潤，但是一旦你完全獨立，沒有分擔風險的下線，那麼一旦遇到危機，你的風險就只有自己一個人承擔。

這太可怕了。在綠墅的時候，宋華陽無數次的想到這個問題。那些樹，如果沒有鳥兒來吃蟲子，蟲子是不是會把樹消滅掉呢？藤沒有樹就無法正常生長。樹離開了藤，也會失去獲得更多水分和養分的機會。

生態，其實就是彼此和睦共存，任何想要從整體環境中孤立出來的個人和企業，最終都會被自己困死。你需要朋友，需要共同承擔風險的盟友，同時你也應該風險自己的成果，比如合理分配利潤。

沒有合作夥伴的企業，最終都不會走太遠。

六滋倒閉的這兩年，宋華陽為什麼一直愁眉不展？就是因為他內心太痛苦了，他覺得自己就是被上輩子的思維給害了。

重生嘛，只要帶著之前的記憶就行了，不應該帶著之前的思維模式。而小餐館老闆製作的發展計劃，就算設計得再完美，那計劃本身也會帶著小老闆狹隘的思維模式。

這就是宋華陽失敗的根本原因。

這一次，他不想在重蹈覆轍了。在召集黃五仁他們制定商業計劃的同時，宋華陽就開始募集資金了。

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