第1110章 福利和激勵（1/2）

「張先生您的意思，是不用對工資和獎罰制度進行調整？就這麼直接執行？」一直旁觀的獨立董事忍不住問了一句。

這個獨立董事是某著名大學的經濟學院副院長，教授。姓高。

「相對來說，在具體的執行標準上，獎罰制度還是要進行一點微調的。」

張彥明笑著沖高教授點了點頭：「必竟工資這方面調高了，獎勵的基準也要基本等比才對，但整體方面不變。這個，你們商量。

我只有一個要求，不管是哪一級，哪一個方面的哪一種制度，或者是管理條例，都要清晰，明確，不能模模糊糊搞彈性操作。」

「但是很多方面如果要全部清晰下來的話，太過於繁瑣了。」高教授說：「需要投入的人力物力和時間都比較大，要進行大量的搜集分析。」

「那就去搜集分析。」張彥明明白高教授的意思，但並不同意他的觀點，雖然他的觀點是普世性的，甚至國家出台法律法規都是按照這種普世性來操作的。

不管哪個方面都沒有具體精確的說法或者考量，都是模糊，彈性，大概和概括，然後就產生無比寬廣的解讀和操作空間。

同樣的行為情況，一百個判決或者外理決定就有一百零二種結果。

為什麼？真的必須是這樣？不見得，不過是某些人怕麻煩嫌繁瑣罷了，他不想花那份心思，意思意思也就行了，反正誰也不在意。

駕駛員如何如何的，視情節給予50-2000元罰款，並處以1-3分記分處罰。那怎麼視情節？誰來視？誰來評定？沒人管了，也說不清楚。

翻翻法典，只要是涉及到認定處罰的，基本全是模糊的，無一例外。那彈性能把人無動力彈上月球。

為什麼要留下這麼大的空間呢？就是為了方便解讀和操作？誰知道去了。

這種只有一個最明顯的好處，就是可以為掌權者豎立權威。怎麼的都是他一句話的事情。

隱性好處是群體性的，就不用說了。

「這樣的話，獎罰條例就需要一些時間來進行調整，馬上肯定是不可能了。」朱董事長說。

「那就占用一些時間，要和員工說明白，讓所有人都能心裡有數。」

張彥明點點頭，對趙振華說：「新的獎罰條例你跟一跟，你知道我需要的是什麼。以後，汽車廠，計算機公司還有其他生產型公司都可以借鑑。」

趙振華點頭應了下來。他要留在這邊工作一段時間來和董事會高管層磨合，正好順手的事兒。也是一種學習。

大家又把一些比較急的事務拿出來聊了聊，商量了一下，主要是聽聽張彥明的意見，必竟是新老闆，說一下大家以後做事心裡也就有了數，有了標準。

會議開到了中午，大家下樓去食堂吃飯，張彥明順便看了看食堂的各個方面，甚至鑽到後廚去轉了一圈。

格致和食堂參考的是合資企業，搞的還可以，也是分級性質的，照顧了職工吃飽和吃好兩方面需求。

管理層的食堂和職工是分開的，高層和中低層也是分開的，但標準差異不算大。

大家最後來到吃飯的地方，位於食堂二樓的一間比較寬敞的包廂。

「這是廠內接待餐廳，以前，上級過來檢查什麼的就在這裡用餐。」董娘娘給介紹了一下：「我不喜歡這裡，我喜歡在外面和大家擠在一起吃。」

「挺好的，衛生什麼的比我預想的要好。」

張彥明笑著坐下來：「我給食堂提幾個建議，衛生環境這方面就不說了，必須得保證，得有明確的責任人，獎罰及時透明。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。