第1179章 不務正業的開拓者（1/2）

這就是張彥明現在做事的初心：老子現在有錢有能力，誰也別想安心舒舒服服的繼續賺錢坑人，想來先把我弄倒再說。

什麼物價房價的，都搞一搞嘛。這只是一個老鬼的低級趣味罷了。

……

之所以決定先一步拜訪萬客隆，也是因為對方的身份。

萬客隆是國資合資企業，國資控股，牌大氣粗，然後過了爆發期以後就開始走上了傳統老路，各種問題，然後在08年被收購，成了南韓公司。

對，你沒看錯，曾經盛名全國的萬客隆最終經營不善變成了南韓人的生意，收購方是樂天。

除了萬客隆，這會兒規模也算可以的利客隆也是正經國資全資企業，還有04年成立的京客隆……

在所有亂七八糟的客隆體系中，基本都是國資身份，幾乎每個省都有一家某客隆超市連鎖公司。在這個時間段其實民營相當蒼白，能發展起來的都是國營性質。

後來漸漸的私人開辦的就越來越多了，而且引申到了賓館，建材各個方面。萬客隆賓館是最常見的。

……

京城以及周邊的行業情況楓城這邊已經摸清楚了，名單就在張彥明手上。

張彥明拿筆劃了一個次序，然後交給鄭義去安排時間：中貿聯（萬客隆），超市發（利客隆），物美。超市發就是原來的海甸區副食品商店。

……

物美公司是一家神奇的公司。

說他神奇，是因為這家企業基本上是因為不務正業而發展起來的民營公司。

他的原名是卡斯特信息技術公司，開辦於94年，是搞系統集成項目的，後來開始自主開發超市管理信息系統，也就是MIS系統。同時開發出了POS系統。

然而系統開發出來了，舉目四望，發現有點涼：國內沒有大型超市賣場。

而中小型超市……就算是超市吧，沒有人願意嘗試安裝他們的系統：有點貴。主要還是規模太小。

幾個夥伴一合計，沒有客戶，國內對這塊缺乏認知，要不我們開個示範超市吧，用來展示咱們的系統給客戶參觀，能第一視角直觀的看到結果。

說干就干，然後94年十二月，第一家物美就在翠微開業了，租的廢棄印刷廠的廠房，用三角鐵焊制的簡陋貨架，一切從簡。主要是沒什麼錢了。

然後，火了，爆了。

半年的時間銷售額就上了億。幾個人感覺，這特麼挺不科學呀，不過，好像挺爽，於是又開了第二家店面。

然後就是一發不可收拾。可以說它帶動了整個京城超市行業的發展。

然後就是一馳千里，03年上市，04年收購大榮，開創了國內商超行業無數個第一，創始人更是被尊稱為商業零售教父級人物，獲得榮譽無數。

可以說國內商業零售行業學習執行的各種理論知識，包括使用的管理系統，全是物美系。

可惜，花無百日紅，06年，張先生被莫須有的請進了豪華大別墅吃免費飯，這一度假就是十二年。

18年無罪復出後當年連獲三大人物獎，在企業家論壇年會上，老柳老馬陳東任強俞洪等眾大佬起立向他致敬。

一代強人。

想到這些，張彥明就有點意興闌珊，再有五六年，就到了老百姓所說的清算期……這也是他不想拋頭露面努力打造背影的初衷。

那位姓黃的，好像這次也能對上，不知道能不能打交道，或者是大戰一場。這傢伙有點好鬥，而且絕不妥協，這性格是梟雄，也特麼挺叫人頭疼。

花錦堂這邊動作相當快，一個多小時，團隊二十多個人就搬了過來，主要是東西少，就是一些文件資料，設備什麼的這邊都有。

來的是核心管理團隊，其他運行部門還在那邊，等著直接搬到西牌樓就好了，不用折騰。他們是執行團隊，過來的意義也不大。

人員安頓好，馬上就開始開會，按照張彥明的思路調整整個前期工作計劃。

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