第1768章 關於公司的管理（1/2）

張彥明接過濕巾打開把手擦了擦：「過勁兒了？」

「嗯，就是一陣兒。你還辦了學校啊？」

「嗯，從幼兒園到大學，完全學校。」

張彥明點了點頭：「主要還是面對內部，職工比較多，有自己的學校醫院要方便不少，也能給大家減輕些負擔。」

「你們現在有多少人？」

「五十幾萬人，全國加在一起……到年底應該超過六十萬了，商場超市那邊今年擴張的有點快，商業系統也是屬於密集型企業。」

「我平時去商場也沒看有多少人哪？現在，尤其是那種大超市需要很多人嗎？」

「賣場裡不多，」張彥明搖了搖頭，想把用過的濕巾扔進垃圾桶，被周大姐拿過去塞進包裝又放回了包包里，包括她擦臉的紙巾。

這是怕別人看見了誤會什麼？

「顧客能看到的也就是那麼幾十個，但是管理和後勤各種團隊加起來就不少，一家大型商超總有個幾百人。

超市賣場這種場所和大型商場還不一樣，它是有固定的輻射範圍的，所以就得多開門店擴大覆蓋面。

像京城這邊我們的計劃里就是三十六到四十二家門店。其實還是覆蓋不完。這就得有一萬多人了。」

「全國都有？」

「暫時還沒達到，明年吧，能覆蓋到所有地級市。」

周大姐歪著腦袋想了想，搖了搖頭：「想一想都頭疼，這得怎麼管理呀。」

「其實公司的管理還是挺簡單的，」

張彥明也是閒嘮，給周大姐講起來：「小公司，十幾二十來個人的，或者創業型的，需要老闆親力親為，拿員工當朋友。

這種就是用親情友情來牢固人員關係，大家要有心理上的平等尊重感，老闆也不能太小氣。

再大一點，幾十上百人的，老百就需要有魄力，有威嚴，要能抓住重點籠絡住主要團隊成員，在制度的前提下添加適當的友情進去融合。

再大一點，幾百上千人了，這就和成千上萬人沒有區別，基本上都一樣了，講的就是制度，在管理上要拋開友情親情干擾，一切按完善的制度來。

區別就是，小公司只需要財務明晰，中型公司需要財務明晰人事完整，大型公司在這個基礎上，還要有完善獨立的監督體系。

如果要落到具體的事情上，那就是小公司老闆衝鋒在前，中型公司老闆中軍壓陣，大型公司老闆更多的精力在後勤上。

如果從職務角度來說呢，小公司老闆就是業務組長，中型老闆是業務經理，大型公司的老闆是業務副總。」

「啊？那誰是老總了？」

張彥明搖了搖頭：「私人企業的老闆很難把自己擺在老總的位置上。國外公司達到一定規模以後，為什麼就會走職業經理人的道路？

其實就是這麼個道理，老闆是當不了老總的。或者可以擔任董事長，但也是極少數人能做好，就不用提那些接班人了。富不過三代是有道理的。」

「國內的企業管理有這麼不正規嗎？」

「董事長在做總經理的活，總經理搶副總的活，副總其實就是個經理，然後下面員工在每天討論戰略問題。

我沒開玩笑，這就是國內企業的現實現像。

為什麼我說老闆當不了總經理或者董事長？就是他會搶下面的活，注意力總會盯在細節上，但事實上，董事長是戰略職務，總經理是宏觀職務。

所以我才說要有完善的制度和獨立的監督體系。

國外那些百年大企業的老闆大多都是監事會主席，基本上不干涉日常運營，這還是值得我們思考和學習的。」

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