第一千八百零九章 挖牆角（1/2）

1992年是外部資本狂潮瘋狂湧入華夏的爆發元年。

自開春為人南巡講話吹散舉國上下的思想桎梏，打破「姓資姓社」爭論。

自從十四大正式確立社會主義市場經濟體制之後，外資准入大幅放寬。

曾經謹小慎微試探著踏入國門的境外資本，徹底卸下所有顧慮，如同衝破堤壩的潮水，從沿海重鎮一路湧向內陸腹地。

這一年華夏大陸的市場格局，早已不復往日模樣。

曾經守著本土市場安穩度日的各行各業，驟然被洶湧而來的外來勢力打亂了節奏。

無數海外企業帶著雄厚資金、頂尖技術與成熟的運營模式，爭先恐後紮根華夏沃土。

走在南北各大城市的街頭巷尾，隨處可見嶄新落成的外資廠房、裝修精緻的外資門店，曾經少見的海外品牌，如今遍地開花。

在京城，街頭巷尾的商鋪貨架之上，台島康師傅紅燒牛肉麵橫空出世，迅速俘獲大眾味蕾，席捲食品市場。

像天壇，龍潭，這樣京城老牌本土方便麵因為口味單一，瞬間黯然失色。

餐飲和食品飲料行業同樣風雲變幻。

繼可口可樂之後，千事可樂的灌裝飲品也源源不斷流入內地市場，搶占日常消費賽道。

麥當堡在京城王府井的首家門店正式營業，這是目前亞洲規模最大的麥當堡餐廳。

賣披薩餅的必勝客也不甘其後，很快在東直門開放了自己的旗艦店，同樣生意興隆。

而同屬千事可樂麾下，先一步進入華夏的另一全球快餐巨頭——肯塔基，更是在這幾年加快布局，從未停止過擴張腳步。

到今年為止，其品牌門店遍布北上廣和津門，躍升兩位數。

除了京城的門店因為受制於薑餅人的緣故，僅僅止步於兩家之外。

其他的幾個城市，它完全沒有競爭對手，都開了三家以上的門店。

不得不說，新式西式餐飲顛覆國人消費習慣，其成長速度，讓本土傳統餐飲行業瞠目結舌，倍感壓力。

還有日化領域，滬海城內，強生正式紮根落地，洗護日化產品迅速鋪開。

聯合利華攜力士、夏士蓮一眾洗護品牌入駐。

再加上先一步退出的海飛絲，聯合利華構建出一個完全覆蓋了高、中端市場的大網，

憑藉精良工藝與成熟營銷，以及為華夏民眾營造的虛有其表的選擇權下，一步步蠶食本土日化企業苦心經營多年的市場份額。

工業製造領域，德國SEW傳動設備、美國麥克維爾中央空調接連入駐建廠，頂尖工業設備與先進生產技術碾壓本土老舊生產線。

津門經開區，摩托羅拉獨資電子廠區拔地而起，上億美金的投資落地投產，新潮的BP機、新式通訊設備迅速搶占通訊市場。

金融貿易行業更是迎來破冰時刻，外資銀行落地上海，外商獨資貿易企業順利獲批成立，海外商貿勢力正式深入國內流通領域。

一時間，電子、食品、日化、餐飲、重工、金融各大行業盡數被外資強勢滲透，外來品牌聲勢浩大，大有一統市場之勢。

而外資之所以能夠如此迅猛擴張，除卻自身雄厚的資金實力與領先時代的核心技術，更離不開獨一份的超國民待遇政策扶持。

反觀國內本土企業，境遇卻天差地別。

國營企業背負著沉重的人員包袱與體制枷鎖，稅率居高不下，生產模式老舊僵化，辦事流程繁瑣拖沓，處處受制於人。

民間民營企業起步艱難，雖有政策賦予的合法身份，但卻缺乏有力的政策扶持。

融資渠道更是狹窄，沒有充足資金擴大規模，更沒有優厚政策保駕護航。

這般懸殊的差距，造就了極度失衡的市場競爭環境，一場無聲的行業廝殺悄然拉開帷幕。

除了一些仍然禁止外資進入的行業之外，幾乎所有涉及到民生產品的華夏本土企業迎來了前所未有的生存危機。

1992年的華夏，像極了一個初次見到繁華世界、滿身鄉土稚氣的懵懂青年。

驟然直面外部的資本洪流，直面裝備精良、體系成熟、規則占優的海外商業巨頭，瞬間被打得措手不及、徹底懵怔。

舊的計劃體系已然崩塌，新的市場打法尚未成型，國營企業不懂變通、民營企業不懂規則。

所有人都被裹挾在時代巨浪里，被動接受碾壓，在不公平的競爭里焦慮、掙扎、無所適從。

舉國上下，面對外資企業，三資企業的競爭，皆是一片迷茫。

所有人都在忌憚外資的資本、技術與規則，人人都在被迫適應外資主導的市場秩序，試圖在別人制定的規則里夾縫求生、艱難續命。

不得不說，外資企業進入華夏大地的結果是雙向的。

好處是給華夏市場注入了商業活力，帶來了更優質，更先進的產品和全新的管理模式，倒逼著本土企業不得不做出改變，在學習中成長。

但負面效果也是很明顯的。

一是外資的先進性加速了許多本土企業消亡的過程。

二是外資看似不可戰勝的強大，也在商業領域把一些人嚇破了膽，越發自卑。

讓不少人對于洋貨和外資企業心生敬仰和崇拜，對國貨和本土企業嗤之以鼻。

不過話又說回來了，任何事情都不是絕對的，都會有意外和變數存在。

在這個時空維度，亂世洪流之中，就殺出了一個截然不同的異類——寧衛民。

由於有著穿越者的外掛，能看清未來幾十年的世界格局，經濟變動。

寧衛民早已經跳出了普通人的桎梏之外，反而靠著先一步的布局，完成了自己資本積累，占盡了優勢。

當舉國國企畏縮避讓、虧損承壓，當萬千民企惶恐蟄伏、艱難求生。

當所有本土從業者都在被動承接外資的碾壓、仰視海外資本的優勢時。

唯有寧衛民逆流而行、逆勢而動，反向挖資本主義牆角。

他從不畏懼外資的技術壁壘與資金優勢，也不盲從外資的成熟體系，更不肯卑微依附、被動求生。

旁人只看得見外資席捲市場的洶洶大勢，只看得見洋品牌攻城略地的絕對強勢，人人都在恐慌丟失陣地、被時代淘汰。

唯獨寧衛民目光通透、眼界獨到，清晰看穿了這些紛亂表象下的漏洞與機遇。

首先，他在海外藉助時代大勢，利用自己的資金優勢，反向收割瀕臨破產的中小日企。

然後再包裝一下，藉助日企的身份進入華夏發展。

這樣他就得以在優惠政策方面和其他外國資本站在了同一起跑線上。

但本質上，剝開日企的外皮，這些企業卻是他個人幾乎完全控股的民營企業。

實際上，這次他去日本出差，除了先一步在「住銀」吉茂父子的幫助下，買下了幾家生產停車場設備，遊樂園設備和卡拉OK設備的日企之外。

他此後還繼續收購，替「住銀」化債的動作，依舊沒停止。

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