第一千七百八十二章 集團架構（2/2）
到當年四月份春年花的時候，龍宮水族館的經營成績一直都在穩步攀升。
大概由於外地來京的遊客來的越來越多，和大國觀光有業務合作的旅行社也開始往這兒送人，不但絲毫未見客流量的低落和反覆，反而接待的客流量還越來越多。
現在每個周日遊客都能穩定在三萬六千人以上，平日再冷清，也能達到客流量過萬的標準，口碑和名氣也因為館方對職工的服務要求嚴格，以及獨樹一幟的參觀遊樂體驗，遊客們給予的評價越來越好。
區政府更是對水族館給予了特殊的關切和無微不至的關照，行政方面幾乎完全配合，要什麼章就給蓋什麼章，而且效率超高，絕對沒有超過三天的時候。
喬萬林甚至給寧衛民透露，說區長和書記見到水族館的經營數據現在成天都樂得合不攏嘴，已經有意推薦寧衛民去參與實力舉辦的民營企業家座談會，還想替他跟市里爭取個獎項來呢。
為此，寧衛民也就終於可以把心神和精力收回來一些，開始認真考慮該怎麼整合資源，確定屬於自己的那些控股企業下一步的共同發展模式。
說實話，他目前在國內控制或者參與的企業那是相當多的，早就出現了集團化經營的需要，只是礙於政策缺乏明確方向，才一直拖到了現在。
但不得不說，目前幾乎所有他的企業都是賺錢的。
而且像菸酒生意，GG公司和文化娛樂方面賺得還不少，過去他名下最大的利潤來源雲想服裝和易拉得公司已經不知不覺被比下去了，現在呈現出的完全是四面開花，財源旺盛的繁榮景象。
說白了，現在他就是因為起步早，而且有先見之明，所以幹什麼都掙錢。
但這樣的好日子肯定是不可持續的，如果為長遠考慮無論資金還是人才都是不夠的，而且多元化也不是最終的目的，他必須儘可能把所有力量集中，打造出一個可以至少吃上百年紅利，也不會衰竭的主業才行，那就是文化IP。
而且，寧衛民有個顧慮，那就是儘可能迴避一些國家控制的行業。
服裝是沒有問題的，餐飲業是沒有毛病的，文化娛樂和建築的迴旋餘地也蠻大，但金融投機和涉外旅遊，以及進出口貨運和貿易方面一定會受到國家的嚴格管控。
他不能不把做事的規矩給大家徹底闡明，統一思想，否則真等買賣做大，好些事兒就不好掉頭了。
於是乎1992年4月11日，寧衛民把自己所有控股和參股企業合作夥伴都請到了一起來。
在皮爾卡頓大廈A座，借用馬克西姆酒店的二層會議廳，開了一個會，並當面挑明了自己想要整合旗下資源，成立集團公司的想法。
寧衛民對大家耐心的做出了解釋，說自己想要成立集團公司，其實是針對旗下企業多元化經營的現狀，不得不採取的對策。
他目前除了和張士慧合作的菸酒生意是一人一半之外，對這些企業大部分都是絕對控股。
然而卻沒有辦法，也沒有精力去參與每一家企業的具體管理工作。
過去一直是只憑彼此信任，委託各位代管。
雖然大家都沒有辜負他的期望，但長期來看，這種模式註定不可持續。
而且任由這些公司各自為戰，也是對許多資源的浪費。
他經過深思熟慮，已經基本給自己找准了定位，那就是掌握企業經營的大方向！
這點是別人無法比擬的。
至於具體的經營，他仍然會交給各個獨立的企業，只是財務和人事任命上，都需要集團公司的監督。
所以，集團公司成立之後，基本職權主要就是四件事：
第一，確定旗下各企業的年度及中長期經營計劃，把控企業發展方向，確保所有企業的發展都符合集團的整體戰略；
第二，管理所有企業的股權，監督各個公司的財務報表和人事流程，確保財務透明、人事規範，杜絕違規操作；
第三，考核獎懲各公司副總經理以上的管理人員，確定這些核心管理人員的薪酬標準，制定並實施股權激勵計劃，調動大家的積極性，留住核心人才；
第四，批准各公司五十萬元以上的項目投資，避免盲目投資，降低經營風險。
至於集團成立的主要目的，就是應對市場風險、集中力量辦大事。
集團有權根據各企業的經營情況，調動各企業的自有資金，實現資金的合理配置，提高資金的使用效率；
旗下各企業之間如果發生資金拆借，產生的財務費用，一律按照銀行同期利率計算，做到公平公正，避免利益糾紛。
說白了，其實就是走「相關利益共同體」的康采恩發展模式，讓所有企業擰成一股繩，形成合力。
這樣的發展模式，好處是顯而易見的。
集團旗下各企業可以根據自身的經營情況，通過換股、交叉持股等形式，結成更緊密的聯合體，實現資源共享、優勢互補，最大化地實現資源互助。
無論是資金、人才，還是技術、渠道，都可以在集團內部自由調配，幫助彼此在各自的行業中增強競爭力，搶占市場份額。
最終，通過這種模式，極有可能實現對一些行業的長期利益壟斷，把這些行業的控制權牢牢掌握在他們自己的手裡，實現長期穩定的盈利。
寧衛民還拿出了他設計好的集團運作模式，成立董事會，根據各企業的資產（含無形資產）來分配董事名額。
集團成立之後，所有重大事項交由董事會決定。
董事會的投票不按股本計算，而是按人數，這是對寧衛民個人的限制。
寧衛民這樣做的出發點主要是為了限制他自己。
他懂得任何人都會犯錯的道理。
他也清楚的知道自己憑藉的就是上輩子在平行時空活過一回的外掛，所帶給他的先知先覺。
當企業規模擴大到一定程度後，他要再僅靠那點可憐的先知先覺就很不保險了。