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第522章 三天1000萬!CEO候選人!老馬:非得(1/2)

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第522章 三天1000萬!CEO候選人!老馬:非得挑這個節骨眼?

第二天,星期一。

陳延森在公司只待了一天,在開完各個項目的業務和財務周會後,便帶著宋允澄,繼續前往永輝、沃爾瑪、大潤發等連鎖超市總部拜訪。

直到12月6日,他才返回虛城。

當天上午十點,在得知《崩壞學園2》已經上線後,陳延森掏出手機,在今日頭條、斗音和微博上,都上傳了一段他在辦公室玩《崩壞學園2》的視頻片段。

「原來千億總裁跟我一樣,上班也喜歡摸魚!」

「這是什麼遊戲?畫風看起來又萌又Q!」

「之前在B站刷到過,好像叫《崩壞學園》,下載還要6塊錢。」

「收錢啊?那我不玩了,走了走了。」

「這是《崩壞學園2》,遊戲是免費的,在橙子應用商店、極光未來應用商城、應用寶、小米應用商城和360應用商城都能下載,還挺好玩的。」

「不要錢啊!早不說,那我去試試。」

評論區的網友七嘴八舌地討論著。

陳延森的全網粉絲,早就突破了一億大關,在他的推動助瀾下,《崩壞學園2》的下載量迅速暴增。

很多人都想知道,身家數千億的全球首富,在生活中喜歡玩什麼遊戲。

另一邊。

守在電腦前的蔡宇浩三人,雙眼死死地盯著數據後台。

從0點到10點,《崩壞學園2》的下載量漲了30萬,這是他們從未有過的體驗。

被人拉著飛的感覺太爽了!

劉維瞪大了眼睛,嘴巴微張,他也沒想到,《崩壞學園2》十個小時的下載量,就超過了《崩壞學園1》半年的數據。

尤其在陳延森發完動態以後,《崩壞學園2》的下載曲線,便呈直線向上狂飆。

短短半個小時,下載量又多了十萬。

「大維哥,你說咱們今天的最終下載量能到多少?」技術總監羅成皓一臉驚訝地問道。

「我猜不到。」劉維搖了搖頭,苦笑著說。

「我終於明白了融資的真正含義。」

蔡宇浩沉默良久,幽幽說道。

融資,既要融到資金,也要融到資源。

咪哈游在得到陳延森全力支持的前後變化,簡直有著雲泥之別。

「大佬扶一把,青雲直上!」

劉維搖頭晃腦地說道,臉上掛著一抹極為得意的笑。

「渠道來源看了嗎?」蔡宇浩轉頭看向羅成皓問道。

「31%來自B站,47%來源於應用商城,21%的新用戶是從斗音跳轉過來的,剩下1%是自然用戶,可能是上周漫展活動的轉化效果。」

羅成皓撓了撓頭頂稀疏的短髮,緩緩開口道。

「如果是買斷制,這一上午就有240萬營收了。」劉維不由地感慨道。

「付費遊戲的下載量,可沒這麼誇張的增長速度,能不能賺到錢,就看遊戲品質了。」

蔡宇浩看上去信心十足。

可事實上,他心裡也沒底。

但他不敢表現出來,這幾乎是咪哈游的破釜沉舟之戰,一旦營收達不到預期,他們就真的要考慮散夥了。

森聯資本在應用分發埠和資金方面,都給了咪哈游不少支持,要是這次再一敗塗地,他們哪還有臉面繼續幹下去。

「算了,明天再看數據,先把《崩壞學園 2》的海外版做出來。陳先生說了,到時候給我們打四折,在Mimo上投放GG,去賺老外的錢。」

劉維擺擺手,拉著蔡宇浩、羅成皓出了辦公室。

這數據不看也罷!

因為越看越焦慮!

與此同時。

陳延森剛趕回朱仙莊科技園,還沒來得及休息,便抬腳進了一間待客室。

侯毅聽到門外的動靜,連忙站起身,在看清來人後,又恭敬地問候道:「陳先生您好,我是侯毅。」

「侯先生請坐!」

陳延森拉開一把椅子,坐在了侯毅對面。

「陳先生,這是我針對橙子超市所做的三套發展方案。」

侯毅順勢拿起桌子上的一沓文件,雙手呈給陳延森。

他今年四十九歲,比余東來還大了兩年,滬城人,計算機科班出身,八十年代的軟體工程師。

後來從國企離職,陸續做過服裝、家電生意,並開過房地產中介和自助火鍋店。

這一點,跟周弘毅很像,只不過老周一開始就找對了路子,憑藉3721這款流氓軟體,賺到了人生的第一桶金。

侯毅從二十歲折騰到三十五歲,最後進了光明旗下的「可的便利店」項目,在物流和供應鏈領域一干就是十年,積攢了豐厚的業內人脈和資源。

四年前跳槽去了亰東,擔任首席物流規劃師,一手主導了亞洲一號的物流中心建設。

從他略顯富態的體型上就不難看出,侯毅在職場裡摸爬滾打三十年,絕對沒白混。

他穿著白襯衫、紅領帶、寶藍色西裝,鼻樑上架著一副眼鏡,頭頂上一半都是白頭髮,留著短寸髮型。

陳延森接過方案,隨手翻看起來。

儘管在十幾年後,外界對侯毅的評價並不高。

原因也很簡單,盒馬在他的帶領下,9年內嘗試過12種業態模式,基本把市場上的超市模式都抄了一遍,結果卻遲遲無法盈利。

自古以來,以成敗論英雄。

侯毅沒能成功,自然就被劃入了『垃圾堆』里。

但陳延森不這麼看,盒馬背後的實控人是阿里,是馬立雲,戰略定位若出了錯,可不能讓侯毅一個人背鍋。

而成本失控、供應鏈存在短板等問題,也有可能是阿里管理層屢次更改發展路線造成的。

當然,陳延森壓根不關心這些真實情況,他只在意2013年的侯毅,在採購和成本控制方面能否達到他的用人要求。

至於對方的實力如何,他會自己判斷。

「輕資產模式:社區生鮮便利店

門店模型:面積80-120㎡,覆蓋500米半徑社區,主打生鮮、預製菜、日用品;

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