第777章 10億用戶，1850億營收！橙子瑤光 E（1/2）
第776章 10億用戶，1850億營收！橙子瑤光 E1問世！只打主力！
一上午的時間轉瞬即逝。
陳延森一向很有原則，最多專注工作兩小時，剩下的時間就用來「摸魚」。
要麼約張朝陽去海釣，要麼找小馬哥去港島的商K消遣。
反正有私人飛機，每年一千多萬的養護費不能浪費。
人嘛，有錢不花，豈不是白掙了？
中午回辦公室簡單吃了午飯，稍作休息後，他又回到實驗室，一直待到下午四點。
研發中心裡，除了他，還有300多名農業大學的高材生負責輔助工作。
從破曉 A220 EUV光刻機的研發過程中，他就發現了一個問題：年輕人的可塑性和學習能力更強。
那些頂著各種頭銜的老登，大多固執己見，接受新事物的能力遠不如剛畢業的研究生、博士生。
你給他A方案讓他去測數據，他偏說這麼做不合理。
純特麼耽誤他的時間！
像汪象朝、章延傑這種肯低頭學習的老傢伙，實屬難得，堪稱百里挑一的稀罕貨。
陳延森懶得費心篩選，索性清一色招了年輕人。
胡銳暉給他推選的幾位農科協會技術大牛，全被他婉拒了。
畢竟他搞的是基因編程育種，而國內主流技術是雜交育種，後者雖有參考價值，但實際幫助不大。
與此同時。
亰東金融宣布獲得首輪融資。
由森聯集團領投，紅杉資本、嘉實投資和華國太平跟投，融資額為10億美幣，投後估值飆升到100億美幣。
柳強東在斗音上高調宣布，將實行16薪制度，在原先14薪的基礎上，額外發放兩個月薪資作為績效獎金。
當然，這裡面是有套路的。
既然是績效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎樣，肯漲薪總比不漲強。
許多亰東的員工在脈脈留言調侃：「東子結婚後，明顯大氣多了。」
「別喊東子，喊東哥！」
「有奶就是娘是吧？」
「不過說實話，三大電商平台里，最豪橫的還是拼唄，每年保底20薪，我寢室的狗兒子就在拼唄運營中心上班，一周只上四天班，還整天跟我抱怨生活太無聊，他奶奶的！」
「Hei，呸！有種來我們公司試試，晚上九點下班都算早退！」
「給加班費嗎？」
「嗐，要是給加班費，我還吐槽啥？」
「臥槽！那你還不跑路？拼唄剛在阿比西尼亞開了新站點，正缺運營呢！」
一條討論帖下面，網友們聊著聊著，話題就從亰東聊到了森聯。
2015年的經濟正處於蓬勃發展階段，再加上「全民創業」的口號越喊越響，創業公司如雨後春筍般湧現，每天都有上千家新公司成立。
一派生機勃勃、萬物競發的景象！
此時的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下簡歷，就有無數公司主動拋來橄欖枝。
他們只需從中挑挑揀揀，安排好下周的面試行程，最後選一家薪資最高的入職即可。
平時不想換工作時，必須把簡歷隱藏起來，否則獵頭、招聘專員的電話都接不過來。
擱十幾年後，年輕人恐怕都不敢相信，招聘網站竟有這樣的「逆天功能」！
更逆天的是，大多數求職者找到工作後，都會主動開啟這個隱藏功能。
當天下午，澎湃新聞和虎嗅IT相繼發布報導，指出新狐狸淘的比價插件存在隨意調整商品價格、誤導消費者的行為。
該消息一出，網易惠惠助手、慢慢買、什麼值得買等一眾比價工具都受到連累。
信任感一旦出現裂痕，崩塌只在一瞬間。
網易、慢慢買、什麼值得買等十幾家平台連忙發布聲明，堅稱自家比價插件絕不存在損害消費者利益的行為，若用戶發現一例違規，直接獎勵1000元現金。
各家的澄清方式五花八門，生怕被阿狸牽連。
而新狐狸淘因被實錘，還被曝光了大量視頻和圖文證據，導致用戶信任度急劇下滑。
第二天數據顯示，其日活用戶竟下降了七個百分點。
看似不多，但隨著負面熱度持續發酵，新狐狸淘的用戶正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商機，借勢推出「高傭聯盟」，主打桃系高傭商品返現，試圖承接新狐狸淘的流失用戶。
馬立雲得知後，雖有不滿，但也不好明著打壓。
自從阿狸發布聯盟新公告後，拼唄就拉攏了國內頭部導購網站，聯手封殺阿狸，導致阿狸在雙十一大促上失利。
如今有人願意做桃寶客，他自然樂見其成。
別看兩個月前，他把導購網站往死里整，但雙十一大促後他發現，導購網站雖價值不高，卻是電商行業生態的一部分。
少了這5%的業績，阿狸也深受影響。
半小時後，位於滬城的返利淘對外宣布，用戶數已突破一億，並拿到了樂天資本一億美幣的融資，估值超過10億美幣。
眾所周知，10億美幣是網際網路新興獨角獸的准入門檻。
換句話說，繼狐狸淘之後，導購行業又誕生了第二家獨角獸企業。
不少人見此情形，紛紛動了進入導購電商行業的念頭。
有人甚至把直銷模式移植到導購電商中，將用戶分為三個等級：A邀請B，B邀請 C，只要B、C在電商平台購物，A就能獲得一定比例的佣金抽成。
躺著就能賺錢！
這個口號很快成為行業新標語。
第一批吃螃蟹的大多是微商，他們憑藉私域流量，很快就發展了成千上萬的下線。
新年伊始，導購電商模式竟逆勢增長，迎來了行業的第二個黃金期。
受此影響，拼唄、阿狸和亰東的單日成交額都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陳延森去實驗室交代了幾句工作，便回到了一號樓的頂層辦公室。
在他的正前方是一塊65寸的顯示屏，掛在牆壁上。
坐下後，他點開雲舟辦公軟體，進入了Mimo的年終匯報視頻會議。
同一時間，遠在紐約Mimo總部的毛超榮和一眾高管，早已在電腦前等候多時。
見大老闆進入會議室，毛超榮立刻起身招呼：「老闆，上午好！」
「Mimo的核心經營指標我心裡有數，大家匯報儘量簡短，挑重點說就行，開始吧。」
陳延森靠在老闆椅上，輕描淡寫地說道。
開會不是目的，圍繞數據背後的業務邏輯展開深度協作，才是此次會議的核心。
「老闆，我們先看一下Mimo在2014年的發展軌跡。
累計註冊用戶9.8億，同比增長45.4%；
日活躍用戶4.2億，同比增長41.7%；
月活躍用戶6.7億，日均用戶使用時長為112分鐘，較去年增加了13分鐘，用戶心智占領穩固。」
毛超榮點開一份可視化圖表，投放在會議公屏上，所有人都能下載查看。
他頓了頓，繼續說道：「在年齡分布上，30歲以下的用戶占比55%，30到45歲的用戶占比35%，平台用戶結構保持得極為健康，商業化價值較高。
在地域分布上，一線及新一線城市用戶占比35%，二線及以下城市用戶占比65%，下沉市場已成為增長核心引擎與內容生態的重要源泉。」
目前，Mimo的服務範圍主要覆蓋北美、歐洲、東南亞，以及部分非洲、南美地區。
累計用戶只差2000萬就能突破十億！
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