第461章 ，物盡其用人盡其才（2/2）
「怕，問題這不是沒下強制命令麼，證明公司也是有顧慮的。」
鄭煥然據理力爭，「一個優秀人員最關鍵的作用，不在於他本身能創造多少業績，說實話送外賣快遞，一天多送30%也就那樣。
關鍵是站點裡有這麼個人，能帶動新加入進來，或者讓那些老油條，有個奮鬥目標，優秀人才身上積極向上的態度能感染人。
尤其是每個月發工資時，八千塊的員工多幾個，對下面人都是了不得的刺激，誰出來上班不是為了錢啊？」
「你就給我扯吧，離開優秀榜樣，你們就不能有效管理了？那手裡獎金包，市場激勵費用是幹什麼吃的？」
梁小龍常年紮根基層，對他們這套早就免疫，「別以為我不知道，你們每個月從獎金包，激勵費用里剋扣獎金，變著法給自己加收入。
公司也是睜隻眼閉隻眼，懶得管而已，但你們千萬別把這一切當成理所應當，認真起來，把你們送進去都輕的。
行了，算你們命好，老闆懶得和你們計較，這次出了優秀員工全員持股計劃，每個人起步5萬，弄個兩三年，買台車還是輕輕鬆鬆的。」
鄭煥然一算帳，得，核心優秀員工跑掉，得額外拿錢出來，激勵其它員工才能完成公司布置任務，少不得還得額外出錢給蜂鳥眾包。
找一點臨時工，配合完成那些沒人願意做的邊邊角角任務，少說每個月一個站點額外支出好幾千。
要不說優秀員工任勞任怨呢，那些沒人做，或做不來的任務都丟給他們，隨便發點獎金糊弄過去，剩下的全是自己拿大頭。
公司規矩就這樣，要完成什麼任務，先把預算做出來，效果達到就行，剩多少，都是按比例分一部分當成執行團隊獎金。
負責人當然拿大頭，所以對基層有利的，執行特別好，能合理安排資源分配，讓絕大多數人滿意的基層管理。
活的特別滋潤，別看工資就五六千，實際每年一算帳，到手十幾萬的比比皆是，關鍵還不用干太多活。
公司也落得個清閒，總比資金比無意義浪費好，目的能達到就行。
現在推行共同持股產業基金，也是變著花樣刺激基層管理者的積極性，讓他們更加主動承擔更多責任。
注入青雲農業服務公司51%股份只是個開始，後面還會有吃了麼，蜂鳥，運運幫，順風出行的股份會相繼注入。
這些公司，都有明顯的特徵，就是通過人力來完成市場覆蓋，後面購買產業基金份額的條件也會放寬。
比如運運幫大貨車司機，網約車司機，只要達到某個標準，比如投訴少，服務質量高，訂單量完成度高，就可以購買。
試問一名優秀員工，間接持有自家工作公司的股份，能在辛苦勞動付出賺取工資收入之外，再通過公司發展賺取額外分紅。
他會不更加努力？
會沒有歸屬感？
還敢背著公司加入第三方，偷偷做私單？
外賣，快遞，網約車，網約物流運輸服務，本就不是什麼高門檻，更沒技術限制，萬一將來上面有政策變動。
譬如像歷史上，隨著一紙命令打壓嘀嘀那樣，市場瞬間能冒出幾十個競爭對手，李澤華才沒時間應付這麼多妖魔鬼怪。
索性一步到位，優秀員工全員持股，公司發展的好，大家一起享受發展紅利，有了未來幾百萬核心員工的鼎力支持。
哪個不開眼的想進來分一杯羹，都要面對無數基層自發組織起來的無聲抵制，能耐的你也給全員發公司紅利啊。
這個計劃，還得到京東方，京東集團，通達系等核心友商的支持，不就是讓自家員工去購買青雲投資產業基金的份額嘛？
未來說不定，它們也會拿額外股份，或者授權青雲投資用自家股份為抵押，發行本公司的員工基金。
「事情基本已成定局，你們想通了要執行，想不通也要執行。」
梁小龍把話說透了，「以前動用激勵資金，獎金包，中飽私囊是在公司制度允許的規則範圍內，所以上下都睜隻眼閉隻眼。
現在有員工持股基金的每年分紅，不會比之前到手的少，說不定過些年，還會因為投資二級市場享受溢價增值福利。
以後再伸手，就別怪公司下狠手咯。」
鄭煥然苦笑一聲，「哪敢啊，就怕大家一時想不通，同一時間調這麼多人回去，市場能順利接納嗎？」
「那不是你我能決定的。」
梁小龍想了想，「現在一口氣增設全國的縣，重點鎮，要開闢外賣，物流專線，聽說上面還在做粵東，江浙滬，京津地區的包郵服務。
對基層覆蓋率，人員規模，素質都有明顯提升要求，大家總不能躺在原本的功勞簿上吃老本吧？
老闆親口提的，用三到五年時間，建成中部，東部所有重點城市市區的包郵區業務，塑造快遞新模式，改單票收費為比例收費。
爭取通過全民參與的形式，分攤降低物流成本，建成覆蓋大半個國家的智慧物流網絡，總之具體怎麼做，上面還有爭論。
不過試點工作會在農業服務公司首先開始，這也是老闆親自點名讓我去做的原因。
連鎖超市和社區果蔬超市，只是第一步，這是根基，給農業做增值服務，做好了，就能騰出更多人手參與到國際化競爭。
創造更多勞動價值。」
過去的20個月裡，梁小龍先後在交大，復大，金陵大學進修，理論知識上限被無限拔高，結合實踐知識，現在說起話來一套一套的。
鄭煥然反正是沒聽懂，就知道公司又在下一盤大棋，可這和他無關，他只需要跟著梁小龍走，聽他的話，辦好事就行……
「對外拉攏手裡有資源的資本，只要肯為集團發展提供助力的，短期內一律吸納，團結一切可用力量為我所用。
比如今天到場的這群人，哪個不是行業內翹楚，阿狸騰達不是拉攏集團競爭對手，給上面吹風，試圖通過政策面打擊限制公司發展嗎？
好，我們給他來一招移花接木，騰達在網際網路電腦端的惡行不是一天兩天了，遏制創新，利用流量優勢打壓同行。
現在這麼多人聚在一起，是不是同樣可以給上面建議，加以限制呢？
不要管集團以後是不是也會達到這個程度的掌控力，難道你們還想學習騰達作惡嗎？」
李澤華在給集團高管的發言時，著重提到幾點，「如果集團打算利用壟斷優勢賺取超額利潤，壓根就不用給你們和基層員工搞持股。
真以為錢是從天上掉的？
說句不好聽的，沒你們購買投資基金的份額，我賺的更多，說不定現在早就成為兩千億富翁了。
都我消停點，時刻注意收起要翹起來的尾巴，青雲不是其他公司，我對錢不感興趣！」
他從來都是這個態度，錢一但過億，不流動就是死錢，是給別人存下來的戰利品。
只有通過不斷的變現，把錢轉化成資源影響力，通過拉攏更多人上車，為他保駕護航，才能順利抵達彼岸。
就好比他在張濤這些人身上花的錢，時至今日沒有五億，也有四個億，這才兩三百人啊，平均分攤到每個人身上才百來萬而已。
可帶來的結果完全不一樣，他不敢誇口說讓某個人去死，但讓他們暗地裡出動，替集團解決掉某些隱患，完事送去非洲。
保證有一大群人願意主動搞出來分憂，這才叫物盡其用！