第780章 EA的年貨（1/2）

同樣的動作捕捉技術，同樣的全3D化轉型。科比·布萊恩特、阿倫·艾弗森等新秀的面部貼圖被做進了遊戲裡。

現場請來了兩名NBA退役球星，在台上拿著手柄打了一場表演賽。

大衛和保羅低聲交談著。

這種美式商業運作模式簡單直接。

不需要教育玩家接受複雜的系統，只要把真實的體育賽事搬進屏幕，再貼上官方授權的標籤，幾百萬的銷量便手到擒來。

兩款主力體育遊戲展示結束後，拉里走到舞台中央。

「除了主機平台，EA一直致力於為個人電腦用戶提供優質的娛樂內容。」拉里身後的屏幕上出現了一群騎著重型摩托車的暴走族。

引擎咆哮聲響起。《暴力摩托》。

這款在1991年登陸世嘉MD平台的遊戲，以其無視交通規則、在高速行駛中用鐵鏈和棒球棍毆打對手的粗獷玩法，曾經在北美市場大受好評。

現在，EA宣布將這款遊戲重製移植到PC平台。

大衛看著屏幕上經過高解析度優化的畫面，轉頭對保羅說：「五年前的老遊戲，換個高清貼圖賣給PC玩家。EA在壓榨遊戲剩餘價值這方面，沒人比得過。」

保羅推了推眼鏡：「PC平台沒有主機廠商卡脖子。賣出一份拷貝，利潤全進他們自己的口袋。拉里做夢都想擺脫世嘉和任天堂的權利金制度。你算算帳就明白了。」

保羅在筆記本上寫下幾個數字。「一張零售價六十美元的主機遊戲卡帶。零售商拿走百分之三十的渠道利潤。世嘉或者任天堂作為平台方，收取百分之二十到三十的權利金，還要加上卡帶製造的硬成本。最後落到EA手裡的，不到二十美元。還要扣除研發、宣發和賽事授權費。但在PC平台上，一張CD—ROM的壓盤成本不到一美元，沒有平台抽成，利潤率翻倍。」

權利金，家用遊戲機行業的基石。

第三方軟體商每生產一張遊戲卡帶或光碟，都要向主機廠商繳納一筆授權費。

任天堂靠著這項制度在FC時代賺取了驚人的財富，世嘉也緊隨其後，建立了自己的授權體系。

權利金不僅是利潤分配的工具，更是主機廠商維持平台生態封閉性的核心壁壘。

通過控制分發渠道，硬體商掌握了對軟體商的生殺大權。

對於習慣了在早期電腦平台上自由發售遊戲的北美軟體巨頭來說，這筆錢無異於直接從他們的利潤表上切走最肥美的一塊肉。

EA創始人特里普·霍金斯曾公開批評主機廠商的壟斷行徑。

他主張EA投入巨額資金研發遊戲，承擔了所有的市場風險，主機廠商僅僅提供一個硬體平台，就不勞而獲地抽走大半利潤，這違背了商業公平原則。

在前世，EA就曾對世嘉發起過一次驚心動魄的商業要挾。

1988年，世嘉在日本推出16位主機MegaDrive。

次年，這台主機以Genesis的名字登陸北美市場。

特里普·霍金斯敏銳地察覺到了16位主機的市場潛力，但他拒絕接受世嘉苛刻的權利金條款。

霍金斯組建了一支頂尖的技術團隊，在內部啟動了一個名為「逆向工程」的機密項目。

其目標直指Genesis主機的硬體底層。

初期的Genesis主機存在一個致命的漏洞。

世嘉在設計硬體時，為了控制成本，並沒有參考任天堂的做法在主板上加裝複雜的安全鎖止晶片。

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