第729章 破局之策？（1/2）

艾尼克斯截然不同。

他們本部只維持著三十人左右的核心企劃和製作人團隊。

具體的美術繪製、程序編寫、音樂製作等實質性開發工作，全部交由外部的合作工作室完成。

這種「核心+外包」的模式，讓艾尼克斯保持了極低的行政成本和極高的運作效率。

他們在品控和項目管理上積累了豐富的經驗，能夠同時推進多個項目的研發。

「在16位時代，SFC的開發工具非常成熟，市面上有大量熟悉2D彙編語言的外包團隊供你們驅使。」中山拓也剝開表象分析底層邏輯，「但到了32位和64位時代，市場環境變了。N64複雜的3D架構和苛刻的編程要求，把絕大多數中小型外包團隊擋在了門外。」

他停頓了一下，觀察本多圭司的反應。

「你們上哪去找那麼多能熟練掌握N64微代碼的外包公司？在裝機量上來之前，這些問題的答案是可以預見的。」中山拓也拋出致命一問，「管理三幹個內部員工和管理三個外部工作室，所需要的行政架構完全不同。艾尼克斯在外包品控上建立了一套嚴密的審核標準。但在N64平台上，由於微代碼的封閉性，你們的審核人員甚至無法在早期階段對外部提交的代碼進行有效測試。這會導致項目進度的徹底失控。如果找不到合適的技術執行團隊，《勇者斗惡龍》的新作就只能停留在企劃書上，無限期難產。」

本多圭司沉默了。

中山拓也精準地踩中了艾尼克斯的死穴。

外包網絡的斷層，是艾尼克斯在次世代交替中面臨的最大危機。

傳統的2D外包團隊無法勝任3D遊戲的開發，而具備3D開發能力的大型工作室，又往往有自己的項目，不願意接外包的活。

史克威爾的坂口博信是個技術狂人，他們可以為了幾秒鐘的CG動畫去購買昂貴的矽谷工作站。

艾尼克斯做不到，也不想這麼做。

他們的核心競爭力在於故事和系統。

強迫艾尼克斯去適應重資產的開發模式，無異於削足適履。

近期艾尼克斯沒有發布能夠支撐營收的重磅大作，財報上的數字並不好看。

外界開始有傳言，判定這家公司陷入了資金鍊斷裂的危機，甚至有媒體猜測艾尼克斯正在尋求買家。

「外界對艾尼克斯的財務狀況多有猜測。」中山拓也看著本多圭司，「有人說你們缺錢了，甚至撐不過這個財年。世嘉不這麼看。」

本多圭司笑了笑，端起茶杯喝了一口已經變溫的茶水。

「流言止於智者。」本多圭司給出明確答覆，「艾尼克斯的現金流非常健康。我們的股東結構里，有日本萬事達信託銀行等重量級金融機構。作為財務投資者，他們提供了充足的資金保障。日本萬事達信託銀行看重的是艾尼克斯穩健的盈利能力和低負債率。盲目擴張開發團隊，會打破這種財務平衡。退一步講，就算真的需要大筆研發資金，我們在資本市場上進行定向增發或者發行可轉換債券，融資也輕而易舉。錢，從來不是困擾艾尼克斯的首要問題。困擾我們的，是方向和核心開發資源的匱乏。」

「世嘉很清楚這一點。」中山拓也順勢表明立場，「所以，我今天坐在這裡，不是來談收購的。世嘉對艾尼克斯的股權沒有任何訴求，也不會把入股或者交叉持股作為合作的前提條件。我們只談業務合作。」

本多圭司眼中的防備褪去不少。

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