第760章 無法拒絕的條件（1/2）
一整個夏天伯德都在思考，要帶給現在的開拓者一個怎樣的比賽方式。
過去的10年裡他們非常輝煌，在80年代中後期和90年代初期，開拓者一直都是比賽方式的引領者。
他們率先興起了三分球，並且讓中鋒三分戰術成為一個較為常規的戰術手段。
同時，開拓者的很多進攻思路都具有開創性並且反直覺，比如少傳球，以減少失誤。
比如率先降速打多打陣地戰，比如充分利用單打，而不是團隊配合。
這些看似離經叛道的內容，卻讓開拓者在很長一個時間段里，進攻效率都領先全聯盟。
在數據分析還沒有普及的年代，開拓者是一個謎團，教練們時常對於和開拓者比賽感到困惑。
反正打著打著就是打不過，怎麼都打不過，尤其到了季後賽，很難找到取勝的希望。
不知不覺就落後了，不知不覺時間溜走了，反正到最後這場比賽就輸球了。
攻不進，防不住，這是最顯著的感受，但球員和教練心裡都想不太明白是為什麼。
到了90年代中期，錄像分析、計算機處理、數據分析越來越發達，開拓者被放在放大鏡下進行觀察。
一些節目、訪談、書籍，都開始著重於揭秘開拓者強大的秘訣，甘國陽也上節目展示他超凡的身體才能。
現在全聯盟都明白開拓者是怎麼打球的，三分球帶來的高效，少傳球、陣地戰帶來的低失誤率，以及他們有一個高其他所有球員兩個檔次的頂級巨星。
伯德當初在凱爾特人打過美妙的籃球，他們團隊，快速，擁有才華橫溢的球員，但在1986年最巔峰時期折戟波特蘭。
伯德後來才知道，開拓者在1986年就發現了凱爾特人的命門，他們以慢制快，把凱爾特人拖入陣地戰的泥潭，再用他們最為鋒利的武器收割了球隊。
這是伯德心中永遠的遺憾，當初的五星凱爾特人是那麼的強大，他們對冠軍的渴望如此強烈，並且堅信那一年的冠軍會是他們。
結果在總決賽遭到了開拓者和甘國陽強有力的阻擊，從此他們再沒有機會染指總冠軍。
開拓者的這套的打法、思路對NBA的影響是巨大的，越來越多的球隊開始將三分球當做常規武器。
少傳球，少快攻，多打陣地戰的思路傳染到了每一個球隊，NBA的場均得分每況愈下，防守徹底成為主旋律。
聯盟在1994-1995賽季縮短了三分線，將三分線的最遠距離從23英尺9英寸縮短到了22英尺，以此繼續鼓勵球員投三分。
這一縮短導致了94-95賽季聯盟三分球的爆發，也間接導致了94-95賽季邁阿密熱火的奪冠——他們是貫徹三分、防守、簡單陣地進攻策略最為徹底的球隊。
他們憑藉奧拉朱旺超強的球權消化能力，加上內-外的簡單體系，以及大量的三分，在東部扳倒了芝加哥公牛。
可以說，帕特-萊利一邊痛恨著開拓者和阿甘，一邊幾乎什麼東西都是從開拓者搬過來的。
管理層是，後勤是，解說是，球員是，戰術策略也是。
到1995-1996賽季，公牛回過味來，喬丹也開始增加自己的三分出手數。
1996賽季，喬丹的三分球命中率達到歷史生涯最佳的42%——已經和新秀阿甘一個水平了。
同時產量也是生涯最多，場均4次出手，成為了聯盟最有效率的三分手之一。
在開拓者的第二王朝時期，他們又創造性的引入了普林斯頓體系。
開拓者將普林斯頓體系和之前的策略很好的揉合，把普林斯頓這套曾經的平民戰術，與巨星策略結合在了一起。
常規賽他們用勻速模式就能輕鬆擊潰對手，連續多年取得很好的成績。
到了季後賽，體系和巨星一同發力，甚至死亡都無法阻止他們拿到總冠軍。
現在，有些球隊也開始引入類似普林斯頓的思路去調教球隊，開拓者可以說處處都領先聯盟一步。
執教這樣一支球隊，拉里-伯德自然是壓力不小，也難怪1994賽季沒有教練敢接手，只有PJ-卡列西莫這個愣頭青來了，最後不盡如人意的離開。
伯德在思考的過程中，首先要弄明白一個問題，在10年中，對開拓者統治力起決定性作用的，究竟是他們的體系、策略，還是阿甘。
和巴克沃爾特交流的結果是，主要還是靠阿甘，沒有阿甘，一切都是空的。
伯德雖然對阿甘的球場實力有深切的體會，但成為主教練的他還是要確認一下。
在訓練營開始前，巴克沃爾特讓伯德打電話諮詢一下貝爾曼，問一些關於開拓者體系的問題。
伯德有些疑慮，道：「貝爾曼現在是湖人的主教練了，現在問他這些，合適嗎？」
巴克沃爾特道：「貝爾曼的確是湖人的教練，但他永遠都是阿甘的教練。關於阿甘的問題，他會回答你的，而且是如實回答。」
貝爾曼是夢之隊的主教練，伯德和他是有交情的。
抱著試試看的心態，伯德在開營前一天打電話給貝爾曼。
他問了貝爾曼一個靈魂問題：「開拓者的成功依靠的是體系，還是依靠阿甘。」
貝爾曼在電話里回道：「拉里，你怎麼會問這麼愚蠢的問題？難道你當了教練後，腦子就自動被某些東西給堵塞了嗎？而且你為什麼要問我，你看看這兩年我是什麼處境，什麼評價，答案還不夠明顯嗎？我看你到了波特蘭是傻了，要不然我們換換怎麼樣？」
貝爾曼這麼一說，伯德立刻明白他的意思了。
自從貝爾曼跟著傑里-韋斯特去了洛杉磯，這些年湖人可以說顆粒無收——最大的收穫是一個榜眼簽。
不是貝爾曼執教的不好，而是巧婦難為無米之炊，貝爾曼那套效率法，在缺兵少將的情況下根本不管用。
而且貝爾曼對更衣室的管理始終有問題，沒有阿甘這樣的老大為他鎮場子，他必須分散相當一部分的精力去和球員做鬥爭。
這些並不是他擅長的，他還是更習慣於做一個技術型教練，而不是管理型教練。
1996-1997賽季對貝爾曼而言更是壓力巨大，因為球隊有了大鯊魚奧尼爾，他將和賈森-基德搭檔。
球場上的基德令教練放心，球場下的基德可不是善茬，兩個賽季下來他已經在洛杉磯闖了不少禍。
奧尼爾也是個脾氣大，需要哄的球員，他和基德能不能和諧相處，無疑非常考驗主教練的管理藝術。
這正是貝爾曼最為頭疼的問題，執教阿甘根本不用操心這些，你安心被阿甘管就行了，哪用得著管這管那的。
「你現在唯一要擔心的是阿甘的狀態，如果他還在巔峰期，那你可以專注於打造你想要打造的體系，條件是你必須把阿甘作為核心，當然你不至於傻成那個樣子。如果阿甘不在巔峰期，你要多想想，如何更好的挖掘其他人的潛能，然後專注打造你想要的體系，就這麼簡單。很多其他事你不用操心，阿甘對球隊的掌控力絕對比你強。」
貝爾曼真心實意的給了伯德一些建議，但伯德並不是太相信。
他相信甘國陽還能有非常好的狀態，新人訓練營能看出來，他依舊實力超絕。
但他不相信，阿甘能對球隊有那麼強的掌控力，比教練還強？
可仔細想想，這傢伙似乎真的了解每一個隊友，性格、脾氣、打法、風格甚至日常的喜好。
他編制了一張無形的網，掌控著球隊上上下下每一個人，讓所有人為了勝利而甘受驅使。
「每個人都在他的網裡，包括你也是，拉里。」貝爾曼掛電話前，說了最後一句。
第二天，10月中旬，伯德帶著三分疑惑、三分自信，還有四分對教練工作的激情和好奇，正式開啟了季前賽訓練營。
季前賽訓練營和新人訓練營肯定是不一樣的，新人訓練營重在選拔，也是對教練工作的一個預演。
季前賽訓練營意味著賽季的正式開始，教練要了解每一個球員，制定球隊戰術，組織訓練，統領大大小小各項工作。
甭管你以前做沒做過教練，今天就是趕鴨子上架，伯德一大早就來到了威拉米特大學訓練館，看看，七點鐘。
昨天晚上他給所有球員都打了電話，要求他們七點半之前必須抵達球館，不允許任何人遲到。
當然，伯德心裡清楚，一定會有人遲到，這是每個球隊都必然出現的現象，因為七點半這個時間太早了。
大部分球隊正常訓練時間都是從九點鐘開始，但伯德就是想把訓練營的時間提早來考驗球員的服從力。
球員時代，拉里-伯德幾乎從不遲到，他總是球隊前幾個到訓練館的球員，只有很偶爾幾次會因為意外晚到。
所以伯德很痛恨遲到的人，甚至那些踩點到的人都讓伯德看得不爽。
比如凱文-麥克海爾，麥克海爾總是踩點到，比要求時間晚幾秒鐘抵達。
有時候麥克海爾是故意的，他會稍微早到一會兒，然後在門口等著，到還剩下10秒15秒的時候衝進訓練館或者大巴車。
對於麥克海爾這種行為伯德心裡是非常不痛快，這也是兩人場外性格不合的表現之一。
今天訓練營第一天，伯德就要靠遲到這件事，殺一殺開拓者球員的威風。
最好有個刺頭能冒出來，讓伯德好好教訓他一下，給球隊立規矩，殺雞儆猴。
他已經和助理教練卡萊爾、迪克-哈特商量好了，遲到一次就罰1000美元，遲到兩次罰3000美元，遲到第三次就要禁賽一場。
抵達訓練館，伯德開始一邊做準備工作一邊等候，此時甘國陽、小奧尼、科比等人已經在七點之前就抵達了訓練館，都大汗淋漓的練了好一會兒了。
這些人應該不用擔心，一定是會最早來訓練，最晚離開體育館的那批人。
伯德雖然沒當過主教練，但他打了十幾年球，身為一代巨星，對球隊管理是有想法的。
沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？他可不是那種只能被管，而不能管理別人的人。
伯德清楚的知道，一支NBA隊伍，教練在進行球員管理時，最需要關注的往往是那些板凳席上的球員。
因為能成為NBA球隊首發的球員往往是很有責任心，訓練很刻苦的球員，他們不需要教練在這方面操心太多。
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