第一二零五章 百萬員工級企業的管理模式（2/2）

想到這裡，林誠心中終於有了決定，企業文化上全盤照抄富士康還未推出的「愛心、信心、決心」的三心文化。

在管理上引入準軍事化管理和泰勒制管理制度，同時為了區別富士康的死板嚴酷，林誠要求每個生產車間安排一個類似於生活政委的角色，在思想上、生活上給予基層幹部及員工們關懷，職稱為車間副主任級，歸企業工會管轄。

其實在國外企業中也有同樣職務的人員，不過國外叫心理醫生，專門給員工做心理輔導的，林誠安排的這個副主任除了做心理輔導外，還負責解決一些員工在生活中的難題，並緊密跟工會聯繫，給員工安排好足夠多的業餘娛樂生活。

總而言之，林誠給林氏集團制定的管理制度便是在生產中嚴格管理，最大化提高生產效率，在生活照給予員工最大關懷，讓他們感受到企業的溫暖，真正做到「愛心、信心、決心」三心並重。

當然了，工廠中的生產總是特別枯燥無味的，桂西省一位小偷被抓接受媒體採訪，記者問他有手有腳為什麼不打工掙錢養活自己。

小偷的回答從側面說明了打工到底有多麼的令人生厭：打工是不可能打工的，這輩子不可能打工的。做生意又不會做，就是偷這種東西，才能維持的了生活這樣子。

對於工作乏味這一點，林誠也不能改變什麼，他只能保證林氏能給予員工最大限度的公平，以及上升渠道的暢通，不辜負百萬員工的青春年華。

遙想自己前世打工十年被車間主任死死按在小班長的崗位上動彈不得，也就是自己太過窩囊，沒有報復車間主任報復社會，若是換個有血性的人來，比如反殺寶馬男的電動車男，也許那個車間主任早就被砍死了。

……

除了引入富士康的企業文化和管理模式，林誠在任何時候都不能放鬆的便是對企業的監管，畢竟人的欲望是沒有窮盡的，再加上人的秉性上也有好逸惡勞的一面，不加強對企業的監管，像林氏這種百萬員工級別的企業根本就沒法帶，一出事甚至還會連累林誠，如長生生物領導人那般鋃鐺入獄都有可能。

林誠這下總算明白了明朝皇帝設立了錦衣衛之後，為什麼又設立了東廠、西廠，實在是明朝的官員隊伍實在是太過奸猾了，一放鬆對他們的監管，他們就敢無所顧忌地大搞貪污。

也就是崇禎皇帝這個傻瓜蛋因為半路接盤，沒有經過帝王心術的教導，在東林黨的忽悠下，把錦衣衛、東廠這些能與東林黨分庭抗禮的部門機構裁撤一空，導致東林黨失去了制衡，由得他們瞎幾把亂來，這才把明朝搞垮了。

而清兵入關之後，東林黨的大儒名仕們，拋下一句「水太涼」，就輕鬆愉快地拋棄了華夏衣冠，剪起了難看的金錢鼠尾，喜迎清朝皇帝入主華夏。

以史為鑑，林誠明白身為一個當權者，在任何時候都不能失去自己的耳目，企業內部更不能讓任何勢力一家獨大，徹底失去了制衡。

此外，林誠心中還隱隱生出了一個疑問，我們國家向來都是人治大於法治，內衛部、監察部的執法員同樣都是由企業內部晉升的，在企業內部會不會因為千絲萬縷的牽絆而徇私呢？

肯定會！東方陶瓷的教訓還歷歷在目呢，自上而下，從內衛部和監察部的兩位部長到執法員，和企業的腐敗分子坑壑一氣，幾乎把東方陶瓷從林氏集團獨立開去，成為他們為所欲為的私人王國。

到底該如何解決這個疑難呢？林誠陷入了沉思之中。