第333章 【最好的時機】（2/2）

馮永發知道，老闆一向看好貨櫃箱運輸。港府在1965年也組織部門進行了調查前景報告，只是還沒有招標計劃。

「老闆準備將華星航運作為貨櫃箱運輸的企業？」

林志超說道：「不錯，華星航運以後就專門發展貨櫃箱運輸，更重要的是，時機成熟我打算將它上市，進行融資發展！」

先用六艘二手貨櫃船搭建台子，再在1970~1971年將它上市，集資上億港幣，去訂購貨櫃船。這樣一來，就可以用少量的資金去發展航運公司，等到八十年代時再進行私有化。

貨櫃箱真正發展起來，得八九十年代了，就跟油船一樣，也是逐步增加商船占比。

「好，我明白了，會儘快將華星資產重整方案拿出來。」

「嗯」

這樣一來，環球集團有三家上市公司，包括籌備上市的華星航運。亞洲航運是油船、華星航運是貨櫃船，而隆豐國際則是林志超的一枚棋子，以後收購九龍倉時用得著。

獨資不上市的企業是環球航運、合資不上市的企業是寰宇航運

組織架構清晰明了，當然孫公司就太多了，畢竟每一艘船都是一家公司，但實際上只是單獨做個財務報表而已，其它都是一家公司管理。

11月19日，周末。

吃早飯的時候，許彩英高興的說道：「今天無線電視台啟播，香江終於有彩色節目了！」

她在海外時，看英語節目完全沒有問題，對於彩色的電視還是跟熱衷；香江的麗的電視台都撥了十年的黑白節目，確實夠膩了。

實際上，無線電視台在1965年招標時，利孝和也邀請他入股，不過林志超拒絕了，也沒有單獨去投標。而無線電視台的大股東是三家洋行——滙豐、和記、時代生活國際公司，大概都擁有200多萬股；至於私人股東利孝和、利榮森、利榮達、邵六叔等，都只有幾十萬股，只有別人的零頭。

林志超若是加盟，也只有幾十萬股，利孝和不過是看中他的『爵士』身份和影響力。完全沒有必要，林志超打算八十年代初收購麗的電視台，何必要去參一手呢！

對於林志超來說，如果傳媒只能在香江發展，他寧可不做。所以林志超八十年代進入電視業，自然是盯著全球市場來的，主要就是節目版權、衛星電視等，甚至是提高香江的影響力。

所以太早做，也完全沒有必要！

林志超說道：「上午九點，TVB用微波科技為全港觀眾直播奧門格蘭披治大賽（賽車），這是香江首次現場直播電視節目，等會大家可以看看。」

最近他也聽到宣傳，上午九點是直播奧門的賽車比賽。但實際上晚八點，TVB才有第一個彩色節目——歐美劇集【鼠縱隊】播出，放完之後是由香江電台製作，反映市民生活的情景喜劇【太平山下】；第二天，便有沈殿霞、梁錦波主持的綜藝節目《歡樂今宵》。

大概就這樣，此時的電視台並不是24小時播送。哪怕是前世的林志超也知道，小時候電視台過了十二點，都是一個圓的花花綠綠的馬賽克。

「好耶，有賽車可以看！」兒女們紛紛高興的說道。

「吃飯吃飯」

一家人很是溫馨！

這個時候的林志超突然感覺到，進軍傳媒產業的重要性，豐富市民的生活，很是有成就感。

吃完飯，林志超躲進了書房，腦海里思考著事情。

他的事業突然要增加了很多，讓他有些『不放心』感覺，但又不能不做，或者晚點等兒子來做；這是因為，林志超做某一件事，都是找准最好的時機切入，錯過機會就是落後。

環球集團、長江實業集團、長江工業集團、香格里拉酒店集團、東方傳媒、優衣庫服裝公司，這就相當於林志超有六家集團公司。

前三個依舊是最重要的，但香格里拉酒店、東方傳媒已經開始發展，也需要他一些精力；至於優衣庫服裝公司，這些年發展下來，已經處於穩定發展，但也需要開始突破。

「咚咚老公，在想什麼？」唐彩芸走進來，關心的問道。

這個男人幾乎很少將工作帶回家，有時候寧願加班，也會回家工作。今天周末，居然躲到書房，有些異常。

林志超示意唐彩芸坐下，隨後他說道：「你覺得讓瑞寰大學畢業後就回港，加入長江實業集團如何？」

以前他嫌棄大兒子畢業時也才二十歲，現在他卻迫不及待身邊有至親加入公司，雖然林瑞寰加入公司也是從低層管理做起走，甚至可能是普通職員。

唐彩芸見林志超的樣子，立即明白一些事情，便說道：「很好啊！瑞寰心智早熟，他告訴我也沒有打算讀碩士，打算在國外工作兩年。」她感覺老公有些累，心中很是心痛。

林志超點點頭，說道：「正好後年畢業後，去新加坡加入烏節路的購物中心項目。」

唐彩芸問道：「這個項目什麼時候開始？」

林志超說道：「李律師已經找過我了，說希望可以動工一個購物中心。我打算明年上半年理想，預計1971年開業。」

其實，今年中就可以立項，但被林志超一直拖著。

唐彩芸說道：「老公，要不給我也安排實職吧，反正我鍛鍊那麼多年，再加上孩子們也大了。」

她看出林志超的狀態，畢竟三家集團公司後，又有香格里拉酒店、優衣庫。

特別是香格里拉酒店，老公非常重視，花費不少精力。

林志超說道：「實職倒也不需要，你在公司我就已經很放心了！擔任具體工作職位，我反而覺得不放心。」

就是個鎮司之寶，關鍵時刻才有大用，可能一輩子都沒有關鍵時刻，但不能沒有。

唐彩芸這才點點頭！

「走，我們去陪孩子們看電視！」

林志超起身，心情恢復以前的輕鬆和霸氣。

事業再多又如何，首先他的大腦異常發達，每天工作八九小時，比其他老闆的效率高出一倍；其次，發展事業不能僅靠自己，更多是要利用人才為我所用；最後，還是初級階段，自己多操心幾年，以後就穩定後，就輕鬆一些。

借用松下電器創始人松下幸之助的話——「當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至 1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。」

松下幸之助形象地描繪企業主在企業的不同階段應扮演的角色，事業規模小，可以事事親力為之；事業規模中等，更多的要依賴助手；事業規模龐大，還必須靠一種精神力量來統治。

松下幸之助把他事業的成功，歸結為人才觀的成功，他有一句深得世界企業界推崇的話：「造物之前先造人才。」

林志超正是如此的人，他對人才觀的做法有兩個特點——第一，他喜歡學習的人，或者學歷高的人；第二，他喜歡用老臣，從一開始就培養得力助手。

第一點，他並不是只看學歷的人，但必須是愛學習的人，所以這些年被他送到海外去進修的人，差不多又上百人。很多人更是一去就是三四年時間，林志超願意出錢，而且也願意等待他歸來，隨即被重用。

第二點，他的手下離職的比例極其微小，很多都是跟了他快20年的老臣，深得他的信任；但這樣並不表明，新進來的人才沒有上升的渠道，因為他的事業都在上升，所以晉升渠道非常寬敞。

林志超不排除從外面挖高管，但老臣占比一定是較大的，外面進來的高管更多的是一種『補充』，不讓管理層太過單一。

(本章完)