第四十九章 內部意見（1/2）

公司改組，制度、人員，各方面變動也特別多，李閒雲也是全力以赴處理公司事務。

可以說自超英之後的這段時間，李閒雲的主要精力就在公司架構，運行和體制改革方面了。

尤其是制度還要結合全新的流程，這就意味著必然會發生各種狀況。

時不時的狀況頻發, 也讓李閒雲感到頭大。

今天李閒雲正在和蘇海莉討論關於企業內部體系進一步工作細化的問題。

李閒雲看著眼前的電腦道：「內網上關於新模式的意見很大啊。」

不久前，易勝傳媒自己的企業內網正式完成，專門用於企業內部員工發聲。

結果就是現在內網上一片怨聲載道，基本都是批評和指責易勝新模式新流程的。

大意麼，無非就是老闆瞎折騰，搞出個不倫不類的東西，讓大家多費了許多事。

其中有幾個跳的特別歡，已經有些鼓動群眾的意思了。

這也是讓李閒雲格外不滿的地方。

蘇海莉坐在他對面, 看著李閒雲緊蹙的眉頭：「要把帖子刪掉嗎？」

李閒雲搖頭：「不合適。」

內網是給員工發聲的通道, 如果老闆只想聽自己想聽的，那這內網也就沒有了意義。

所以學習鵝廠，易勝傳媒的內網也是不允許刪帖的。

然而當你創造出敢說真話的環境時，聽到的也就不僅僅是真話，甚至還會有挑釁和鼓動——誰家還沒幾個刺頭分子了？

蘇海莉道：「但他們的確在人為造成阻礙。」

蘇海莉很清楚，易勝傳媒的新模式一旦成功，帶來的變革與影響會有多大，所以李閒雲是無論如何都不可能終止的。但另一方面，新模式帶給員工的是巨大的不適應，同時帶來的還有勞動強度的極大提升，也就造成了許多人的反對。

內網的存在，讓原本不敢發聲的人發聲，於是原本壓抑的意見得以發散，搞不好就會成為動搖人心的事。

這也是一種矛盾。

一方面你要兼聽則明，但事實是兼聽也未必就明，因為許多人的想法都是從自己的利益考慮。

另一方面你要有主見, 但長期如此就會閉塞言路，最終走向獨斷專行。

所以老闆和員工之間也是一種博弈。

你一方面要聽他們的意見，另一方面還不能太把他們的意見當回事。

真的不是每個基層的意見都是好意見，甚至絕大多數時候都是差意見，至少也是狹隘意見。

比如這次就是如此。

李閒雲知道自己是對的，只要新模式執行過一段時間，大家適應之後，隨著集體收入的增加，反對聲就會減少。但是現階段，某些跳的過歡的分子正在形成困擾，甚至可能帶動群體反對。

但你還不能對他們下手——他們也就是比較積極踴躍而已，並沒有意識到自己的行為會造成什麼後果。

要壓制這種反對，還不能壓制的太明顯，讓大家以為老闆在打壓異見分子，從此不敢說心裡話！

李閒雲有些頭疼的揉了揉太陽穴：「易勝傳媒不應該有因言獲罪的事，大家之所以反對，主要還是因為新模式還沒取得成效，說白了，他們還沒有因此得到好處。我看這樣吧, 現在這種情況，不妨考慮取消項目獎金, 全部以薪酬結算。」

蘇海莉詫異：「可這不是在削減他們的收入嗎？」

李閒雲微笑：「是的。既然他們這麼不看好，我們就乾脆給他們一個穩定收益嘍。」

蘇海莉反對：「給予項目獎金的目的是激發員工的積極性，這樣做就達不到目的了。」

「沒錯！」李閒雲點頭：「所以才更要現在做……現在我們體量還小，盯的過來。你知道要讓驢子跑路，有時候不僅靠蘿蔔，也得靠大棒。」

谷還

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