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第三百五十三章 新循環(1/2)

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「我想這是我今年以來知道的最好消息了。

原來我們去科創生物是真的要打造一個世界。

這幾乎是所有遊戲人的終極夢想了吧。

我對於加入科創生物沒有任何的異議。

難怪科創生物會選擇我們。

鵝廠、豬廠這些企業太貴了,而米哈游、莉莉絲、完美世界這些一線的遊戲廠商,擅長的風格和虛擬世界不夠契合。

只有我們是最合適的收購對象。

哇,簡直就像世在夢裡。

我有種我們會創造歷史的感覺。

完整的一個世界,由我們來為它填充內容,肆意的發揮自己的想像力和創造力。

我已經迫不及待了。」

陳然回莞城和陳熾把事情大致描述了一番之後,陳熾不關心他們要去哪裡,作為一個體重直逼兩百斤的肥宅,即便再有錢也很難找到對象。

他在莞城有一套小房子,完全可以捨棄掉的家。

以陳熾這些年的積累,即便去姑蘇,掏個首付綽綽有餘。

陳然所說的裡面對他最具吸引力的就是去科創生物之後的工作內容。

有什麼比打造一個世界,更能讓遊戲人感到激動的嗎?

開放式遊戲,一直以來備受玩家們的歡迎,同時也讓很多遊戲人既愛又恨。

有史以來第一個開放世界遊戲是adventure。

由 atari在1979 年開發的adventure是一款文本類遊戲,允許玩家探索一個想像的世界。雖然它沒有與當今開放世界遊戲相同水平的圖形和遊戲玩法,但它為該類型遊戲奠定了基礎。

在 1980 年代初期,很多遊戲人陸續開始嘗試開放世界的遊戲玩法。在這一時期,第一個開放式世界遊戲是ultima iii: exodus,於 1983 年發布。

這款遊戲擁有一個廣闊的、可探索的世界,讓玩家可以自由選擇自己的道路。

再過了三年之後,開放式遊戲的標杆之作,《塞爾達傳說》誕生,這一遊戲為後世的開放式世界遊戲設定了標準。

甚至一直到現在,該遊戲都被視為有史以來最好的遊戲之一。

要知道這是1986年的作品。

正是因為有好的作品珠玉在前,

後面很多開放式世界作品都因為看上去很大,但是實際上卻讓人感到空虛,而被玩家們所詬病。

其中的典型代表就是20年發布的《賽博朋克2077》,玩家們認為它因為開放式世界而犧牲了遊戲性。

也就是為了開放而開放。

探索是開放世界流行度的重要組成部分。

玩家可以在開放世界的各個地方找到新的敵人、任務、收藏品、角色和彩蛋。

其中一些很容易看到,而另一些則很隱蔽。

有了這麼大的地圖,發現這些東西可以讓玩家覺得自己的努力得到了回報。

線***在發現過程中不會帶來同樣的成就感,因為在較小的地圖上發現秘密的體驗沒有那麼好。

開放世界遊戲也有很大的重玩價值。重玩線***時並沒有太大的不同,但重玩開放世界遊戲時,一切都可以按照不同的順序完成。

但是如果情節、角色和內容在地圖上過於分散的話,玩家同樣會感到無聊。

《塞爾達傳說》之所以直到今天依然被玩家們傳頌,很重要的原因是它在這之間的平衡做的尤為出色。

「另外我還需要和你說一件事,那就是我還保留了百分之五的股權,這百分之五的股權里,我打算給你百分之一。

作為這些年的股權獎勵。」

如果赤狐娛樂是陳然的企業,他早就把股份分給創始人團隊了。

甚至核心的開發人員都能獲得期權獎勵。

期權獎勵和股權獎勵是不同的兩碼事,它們有很多一樣的地方,但是也有很多不同的地方。

簡單來說,就是期權獎勵需要到了那天,也就是行權日,這部分才會從獎勵變成實際上的股權獎勵給你。

一般網際網路大廠的期權獎勵是三年時間,你得干滿三年才能拿到這部分股權。

有的網際網路企業到時間分配的股權還只有分紅權,而不是所有權,也就是說你在這家公司能獲得分紅,離職了就沒了。

而股權獎勵就是直接把股權給你,唯一的條件就是需要任期屆滿之後才能在資本市場上出售。

如果赤狐娛樂能夠拿期權池出來作為核心員工和高管的獎勵,陳然有信心,赤狐娛樂絕對能夠比現在發展的更好。

只是之前赤狐娛樂壓根不是他的東西,他也沒辦法隨意做出許諾。

現在好了,他自己有百分之五的股權,陳然直接打算分百分之一給一直跟著他創業的陳熾。

到了他們這個體量,真心的朋友比錢更值錢。

陳熾聽完後也不客氣:「好,其實我一直知道企業背後肯定有投資人。

不然你小子哪來的三個億。

你說你家砸鍋賣鐵能拿出小一兩千萬來我信,三個億,這還是太遙遠了。

而且以你長得和你爸的相似程度,你是某個大佬的私生子這種可能性直接被我排除了。

所以我一早就知道是某位大佬投資的你,而且是那種來頭很大的大佬。

拿出三個億的現金跟玩一樣。

他們才會如此不在乎一家遊戲公司。

只是沒想到是科創生物。

投資你的是李總還是鄭神?」

陳然笑道:「還是你看起來憨厚,實際上心裡鬼精鬼精的。

為什麼不是大佬把赤狐娛樂轉手賣給科創生物了呢?

不該你知道的就別打聽。

你再多問一句,這百分之一的股份就沒了。」

陳熾馬上閉嘴,絕口不談這件事,轉移話題問道:

「一個世界和以往的遊戲,完全是不同的概念。

雖然這是一個很令我激動的挑戰,但是我們需要思考如何實現這一目的。

我很清楚,科創生物的產品會獲得全球數以億記的用戶使用。

甚至是更多。

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