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第六百三十四章 還之彼身(1/2)

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一句話,將黃珊猛然驚醒,

事實上,她從來沒有忘記過陳陽的這個判斷,

在上面推出強有力的經濟刺激計劃之後,國民收入的增加,幾乎是板上釘釘的事實,

但是,她之前一直將目光放在更高一層的地方,從而忽略了市場,更別說這種三線以下的下沉市場。

其實嚴格算起來,大麥手機的暢銷,跟下沉市場有著密切的關係,

去年四月份的時候,陳陽親自組建大麥和花火兩大營銷中心,一面和秦雨一起自拍GG,從媒體層面推廣大麥和花火品牌,另一面則大力推動全國招商,

利用GG的火爆,幾乎在最短的時間內,完成了全國範圍內絕大部分區域的招商推廣工作,

在第一批大麥手機的訂單中,三線城市及以下的市場,幾乎占了百分之六十以上的份額,

包括在今年年初,一場雪災的應對,將大麥和花火品牌推上浪尖,更是引起全國市場的熱捧,

如果不是生產跟不上,大麥和花火,完全可以完成國內市場,從上到下的通殺!

現在問題就出現在這個「如果」上!

黃珊想了想,正色說道,「我明白你的意思,下沉市場,的確是未來非常大的一個增長點,如果操作得當,甚至有可能捧出一個大品牌,

但問題是,如今我們的產量,連一二線市場都不能完全滿足,要是這時候去主攻下沉市場,幾乎是等於將最大的一塊肥肉,白白送到競爭對手手中,

這個問題,你考慮過沒有?!」

陳陽笑了笑,說道,「我既然提出要重視下沉市場,當然考慮過這個問題,

主要市場我們當然不會放棄,這一點你大可放心,我還沒那麼笨,

至於下沉市場,我們要用另一套辦法去打,而且是不能損耗我們目前市場利益的辦法,

另外,我所說的下沉市場,並不只是我國三線城市以下的那部分市場,而是一沉沉到國外,

根據聯合國貿發會議發表新聞公報宣布,世界上最不發達國家已達四十九個,亞洲九國、非洲三十四國、大洋洲五國、拉丁美洲一國,

再加上數量更多的發展中國家,這個市場如果能開發出來,所產生的價值,完全不在歐美市場之下!

至於具體的做法,我的想法是,品牌分離!」

品牌分離?

黃珊眉頭緊皺,想了想說道,「除了單一品牌模式,品牌分離的主要架構,無非就是三種,主副品牌模式、背書品牌模式,以及獨立品牌模式,

你想採用哪一種?」

「當然是獨立品牌!」

陳陽笑道,「今天姚董給我打的這通電話,最大的價值,除了讓我注意到下沉市場之外,就是提醒了我品牌本土化經營的重要性和必要性!」

頓了一下,陳陽深吸一口氣,抬起頭看著牆上掛著的字帖,輕笑著說道,

「早在幾千年前,老祖宗就告訴我們一個道理,有些人只能共患難,卻不可共富貴,

人亦如此,更何況國家!

當利益衝突不大,或者像今天這種,面臨世界性金融危機的時候,世界各國都可以精誠合作,共渡難關,

但是,金融危機總會過去,當某一天,各國發展不平衡的時候,不管有意無意,絕大部分地區,都會掀起對外資品牌的抵制浪潮,

這一點不管在哪個國家,多少都不可避免,

尤其在一些發展尚可的地方,將會尤其明顯,比如印度、巴西!

而那個時候,統一品牌策略,就有可能在這種類型市場受挫。」

黃珊輕輕點頭,「懂,所以你去年就在著手布局,想辦法喚醒民眾愛國心,以振興民族品牌,都是一個道理。」

陳陽臉色微僵,這是一碼事嗎?!

好吧,反過來想的話,還真是一碼事,

區別在於一個是惡龍,一個是勇士而已,

在自己的國土上抵禦外資,就是勇士,

而當勇士去到其他地方,自然也就變成了那裡人們眼中的惡龍,

他現在要做的,就是給勇士套上一層偽裝,假裝咱們都是自己人!

其實這樣的事,外資品牌也沒少干,

比如哈啤是美國安海斯布希公司的,跟百威是親兄弟,南孚被對手吉列公司收走,達能收購了樂百氏,聯合利華收購了中華牙膏,美時潔收購了活力28,太太樂成了雀巢的,三笑也被高露潔攬入懷中,雙匯的大股東其實是高盛,……

外資企業花了那麼大的力氣,將這些品牌攬入懷中,除了打擊競爭對手之外,最關鍵的一點,就是幾乎所有跨國公司都在通行的一種戰略,

本土化經營!

現在,陳陽不僅要振興民族品牌,抵禦外資的侵蝕,同時也要學習對手,將這一招移植到其他地方去,與他們展開正面競爭,為民族品牌在全球化浪潮中占據優勢地位,貢獻一份心力,

這就叫以彼之道還之彼身!

先給自己打氣,從精神層面將自己至於道德的制高點,

隨即乾咳一聲,陳老闆正色說道,「商場如戰場,無非是一攻一守,這些手段他們做得,為什麼我們做不得?!」

「我不是說做不得,」

黃珊揉了揉頭髮,苦惱地說道,「我是在想,要怎麼才能做到你所說的效果!」

不管是從個人,還是公司,又或者國家利益的角度出發,她都沒有反對陳老闆的理由,

而她要做的,就是如何去達成陳老闆提出來的戰略目標!

這一點,陳陽直接給她點明了方向,

「所有的市場攻略,無非是由三個元素組成,資本、技術、品牌!

不管是大麥還是花火,大江又或者其他,也同樣是由這三種元素組成,

我們完全可以從這三個角度出發,制定一套通用的本土化經營戰略執行方案,

就以花火為例,

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