第190章 分錢（2/2）

究其根本，利益的分配本質上是簡單的數學題。

以博浪的發展為例，2011年定的內部估值3000萬，現在一個月營收就有6個多億。

6個億的10%都比3000萬的100%多。

是，如果博浪沒有溫良掌舵，3000萬的博浪變不成月營收6億的博浪。

可是，如果博浪只有溫良，他能一個人搞定？

都說博浪的研發能力就有強競爭力，可研發能力也是人組成的！

沒有足夠利益的事情誰會花心思去做？

都是程式設計師，而且博浪的程式設計師有大量培訓機構出身的，憑什麼博浪的遊戲業務就能壓得白鵝天美藝游沒聲音？

是白鵝沒人嗎？

是白鵝的程式設計師不夠優秀嗎？

都不是，是博浪一早就給了公司開發人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了項目收成分配。

邏輯就這麼簡單。

不過，現在這套分配方案是很難滿足將繼續迅猛發展的博浪。

聽著大家各自發表的意見，溫良輕輕頷首：「這就是最有意思的事情，如何儘可能的讓全員認同公司不是某一個人的而是大家的，是重點。」

孫寶銀摩挲著保溫杯，邊思考邊說：「起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，後來很迅速的給員工們分享期權就是重點分配，只有員工們感覺到了公司的發展與個人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司發展的福利，才會貢獻創造性。」

旁邊李澤補充：「但是現在這個簡單的期權方案是不夠的，並且我們還需要更細化的定級。」

「這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點緊迫了。」陳嘉欣沉吟著說，「7月份開始就會有應屆畢業生入職，然後是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣。」

「……」

聽完大家的意見，溫良進行了問題收束：「我不是現在要答案，這不現實，只是讓大家一同思考，貢獻智慧，在將來逐步完善。」

「相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫。」

「不過定級這個事情很簡單，效仿體系的職級就行，分為15小級、5大級，如何一步步對應你們商量一下就行。」

陳嘉欣連連點頭：「明白了，這個模板經得起考驗。」

溫良說的5大級就是：國部廳處科。

這一套是經得起考驗的，也沒什麼好說的。

就套唄。

領導崗位改成行政經理、技術經理等，非領導崗位改成技術顧問等等之類的就完事了。

……

分級這個事情定好了之後，溫良就提起了公司組織架構再梳理的事情：「現在規模越來越大了，梳理好組織架構便於安排之後的工作，我這裡有一份草案。」

溫良轉給了大家分看。

陳嘉欣率先開口：「這次是真草案吧，差不少。」

李澤接茬說：「對，小橙書要獨立成子公司，方案上的平台事業部和社交事業部都要獨立出去。」

汪婉瑜都感嘆了聲：「真是難得！」

這還是溫良第一次拿出一份真草案。

原因也不複雜，溫總有日子沒來公司了，他在家是不工作的，所以這方案是很早之前的事情了。

好不容易有這樣的機會，大家紛紛踴躍發言。

「人力資源、財經、法務、公共事務、企業發展、公司戰略、內部服務、內部審計這幾個職能型部門是必須要的，這點我們溫總已經分得很細了。」

行政部變成了內部服務、內部審計兩部分。

公關部門升級成公共事務。

新設企業發展、公司戰略兩個職能部門。

「研發部不拆分嗎？」

「我覺得沒必要，研發內部就是多組模式，這種模式有足夠的競爭力，也足以為全公司的技術業務賦能。」

「也確實。」

「博浪實驗室呢？」

溫良解釋了一句：「這個部門框架慢慢來，主要是為接管自研系統和自研晶片的技術部分，以及開展部分必要性研究工作。」

「……」

商量來去，最後還是集中在了溫良最早沒考慮到位的幾個事業部。

最終的商量結果是：

小橙書主體直接放到博浪小橙這個子公司。

手遊業務、海量價值平台、包括應用王這樣的小業務綜合進遊戲及平台部。

內部設立對應的產品、策劃、運營、運維等等二級部門。

熱賣商城以電商部的名義管理，內部同樣設立對應二級部門。

而研發部的名字還是改了下，改成了集團研發部，面向整個博浪集團綜合體。

支付系統自然是掛在匯支付這家全資子公司下。

匯支付發展也很快，原先辦公人員不多，現在肯定也是對應設立一些二級部門，對應需求。

最終梳理完成的博浪組織架構2.0是：

人力資源、財經、法務、公共事務、公司戰略、企業發展、集團研發、內部服務、內部審計、博浪實驗室、遊戲及平台部、電商部。

以及匯支付子公司、博浪小橙子公司。

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