第七十五章 使命、願景、價值觀（2/2）

張奕把大家寫的紙條都收集在一起，然後分門別類的寫在白板上，再一一合併，歸納總結。

最終，形成了三條主線：

一、世界觀：可信、激情、簡單。

這是員工的基本素質和要求；

當然，這也是因為易趣的創始團隊大部分都是同學，自然而然的衍生出「可信、簡單、激情」的校園文化。

而後出現的B2C供應鏈團隊，也自然受到影響，基本上都是符合這個標準的人員。

二、方法論：創新、團結、擁抱變化。

這是具體的工作方法和遊戲規則；

隋波也做了進一步闡述，

易趣走過來的每一步都在創新。

從線上線下結合的裝機項目，到推出第一個校園社交網站，到第一個在全國校園做大規模營銷推廣，到研發搜尋引擎新技術，創新是推動易趣不斷發展最核心的競爭力。

團結，想要做成一個偉大的事業，光靠某一個人是不可能的，只有一支團結的團隊一起努力，才能不斷的走下去。

隋波也引申為「團結，就是彼此分擔，彼此分享，彼此成全，彼此扶持」。

他還舉了一個西遊記的例子：

「唐僧唯唯諾諾，但取經意志堅定；孫悟空能力強，是工作主力，但總惹麻煩；豬八戒幹活不勤奮，但幽默樂觀，有團隊精神；沙和尚沒什麼理想，但工作兢兢業業，忠誠可靠；

四個人單獨看都不靠譜，

但正是因為他們組成了一個團隊，融合在一起，形成互補，反而克服了九九八十一難，取到了真經。」

至於擁抱變化，隋波說：網際網路最大的特點，就是變化很快。

或者說，這個世界唯一不變的，就是變化！

想要一直走在時代的巔峰，成為引領者和領先者，就必須「變化在變化之前」！

易趣人要學會迎接變化，擁抱變化。

「我知道最近公司組織架構調整，大家有點不理解。

但這些變化，正是為了適應不斷變化的市場環境和競爭環境。

大家要明白，隨著網際網路技術的發展，未來創新和變化會越來越快，我們必須具備擁抱變化和主動求變的信心，能力。」

三、終極目標：用戶第一。

隋波說，網際網路對人類社會最偉大的變革，就是讓世界變的扁平，讓普通人能夠突破空間的限制，自由的表達自己。

網際網路公司的力量，根源於匯聚起的廣大用戶的能量。

所以，網際網路的本質和商業模式的基礎，就是用戶。

只有牢記用戶第一的理念，才能真正做到注重用戶體驗，挖掘用戶需求，更好的為用戶提供產品和服務。

也只有這樣，才能獲得用戶的信賴，從而令易趣公司無往而不勝。

最終，易趣的價值觀就形成了七點：

用戶第一、簡單、激情、可信、團結、創新、擁抱變化。

隋波將之形容為「易趣七德」，

正所謂，小贏靠智，大贏靠德。

這七點，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德準則。

而且，7這個數字非常有意義。

在中國傳統文化里，「七」是陰陽與五行之和，這是儒家所謂的「和」狀態，也是道家所謂的「道」與「氣」，都與「善」、「美」有著密切關係。

在西方文化中，七」也是一個神聖而又充滿神秘色彩的數字，不僅有著濃厚的宗教色彩，人們對「七」這個數字也情有獨鍾，並賦予它豐富的文化內涵，用它來表示「幸運」、「美滿」、「多數」等意義。

這樣總結之後，包括隋波自己在內，所有人都感覺對易趣公司的使命、願景、價值觀有了全新的認識。

這是一種很特別的認同感，也飽含了他們為之奮鬥的理想。

大家的精神都很振奮。

這時，張奕繼續談到了他對公司管理上的一些想法，也藉機徵詢管理層的意見。

「易趣從最初波總帶領大家創業的十幾個人的小團隊，發展到今天已經是一個有著4家子公司，近600名員工的中型公司了。

而且融資後，我們還要繼續大規模的擴充團隊，拓展業務。

公司的體量和人員在快速增長，創業初期的管理模式已經明顯跟不上易趣擴張的速度。

我最近觀察到，已經出現一些各事業部、部門之間溝通不暢、管理不善、效率低下的問題。

我們應該著眼未來，從現在開始，就建立更高效、更扁平，組織運作效率更高，業務更加敏捷靈活的組織管理和運營模式。

這樣，不僅能減少協作成本，也能讓易趣在市場競爭中，更有戰鬥力，更具競爭優勢。」

隋波笑道：「Joe，你就別賣關子了，趕快給我們詳細講講你的想法吧。」