第一百六十三 「霧靈會議」-1（2/2）

在座的人中，

集團高管有：

M11（CXO級、高級副總裁）：張奕、宋健、龐勇、程永紅。

M10（集團副總裁）：周楓、黃海、周杰；

M9（事業部總裁、集團部門總經理）：王峰、吳敏、李欣、龔宇、許朝軍、孫華興。

M8（事業部副總）：趙勇剛（大中台）、劉琦（電商）、耿曉華（無線）、李暘（遊戲）。

子公司管理層有：

M9（子公司總經理級）：王川、朱洪波、左清泉

M8（子公司副總）：俞軍（百度）、陳斌（易付寶）、胡琛（易付寶）、林毅（易信）、吳軍（易信）、趙旭（淘寶）。

此外，還有10多位總監級（M7）員工。

3、40號人，把大會議室坐的滿滿的！

隋波沒打算先講話，

他就說了一句：

「從Joe開始，每個人都先說說吧。

按照集團、事業部、子公司的順序，每個部門的負責人，先談問題，

最後大家再集體討論。」

說完，他就拿起筆，打開面前桌上的筆記本。

一副準備記錄的樣子。

他的這個做派，讓所有人都心中一凜。

本來就有點緊張的心情，更加忐忑了……

這種場面對於久經職場的張奕而言，就是小兒科了。

他笑了笑，開口道：

「波總，各位同事，

波總要求召開的這個會，我認為非常及時，也非常重要！

作為集團CFO，我主要負責公司在投融資、戰略、財務、審計等方面的統籌管理，

這次B2C部門出現的貪腐事件，也帶給了我很大的觸動。

我也進行了深刻的反思和總結，我談三個方面的問題吧……」

張奕說完之後，

宋健接著開口，一上來就先道歉：

「波總，各位同事，

作為集團COO，負責公司的具體運營，並主管電商、物流業務的主要負責人。

無論是B2C業務出現的貪腐案例，

還是近期在公司中，出現了一些不符合公司價值觀的事件，還有員工出現自我膨脹等現象。

我都負有一定的管理責任，

在這裡向大家道歉！

我總結了一下，目前在公司運營中，

主要有以下幾個問題，值得我們注意，引起重視……」

隨後，發言的是龐勇、程永紅、周楓、黃海……

這樣，易趣公司發展歷史上，

還是第一次出現，今天這樣，在高管會議上，所有高管依次發言，

只談問題，不講業務的情況……

在每個人的發言過程中，

隋波始終都沒有說話，

只是一直在筆記本上，記錄著他們所談的問題……

讓隋波很驚訝，甚至有點驚喜的是，

有很多就連他自己都沒有想到的問題，都被這幫高管們總結出來了。

甚至隋波覺得，

那些總監們提的問題，反而更具體，更細緻，更有參考價值！

難怪華為的老任，動不動就說，

「要讓一線聽到炮火的人，來做決策！」

還真是有道理。

當然，這也和每個人站的位置和角度不同有關。

隋波看到的問題，更多是戰略上，

高管們看到的問題，更多的是公司或者部門統籌管理上的，

而總監們看到的，就已經是實際工作中，比較具體的問題了……

隋波不由想，

如果讓再下面的那些部門主管、項目主管、小組主管、甚至員工們來提問題，

那問題應該就會更具體，更細，

也更加千奇百怪，覆蓋面更廣！

他忽然想到，易趣公司內部，居然沒有專門的內網！

這是一個疏忽啊。

雖然易趣很早就有內部的管理系統，很多工作的審批和匯報流程，都可以直接在線上完成。

甚至因為從最初創業時，易趣就是做BBS起家的，

所以易趣公司其實一直有一個公司論壇，偶爾大家也會在上面聊聊天、發發帖。

可是易趣的發展速度太快，新業務一個接一個推出……

尤其是有了校內網、EM之後，

很多部門，都會直接在EM上建個群來交流。

之前的公司論壇，也就漸漸荒廢了，很少有人去發帖了。

哎呀，這是失誤啊！

內網可是一個非常好的內部交流渠道……

隋波想，必須馬上把公司的內網辦起來，

爭取能夠從內網上，聽到更多一線員工的聲音！

大家提的問題非常多，

有些是公司整體的發展和管理問題，有的是具體的業務問題，

有的是企業文化和價值觀在執行和落地的問題，有的又是團隊協作問題……

隋波歸納了一下，基本上包括以下幾個方面：

財務管理和資金風控問題、文化管理和價值觀問題、人才管理問題、績效管理問題、團隊管理問題、執行管理問題、營銷管理問題、創新管理問題……

等所有人都發言完畢後，

大家都不約而同的，把目光看向了隋波。

等著老大最後的總結髮言。

隋波放下筆，

看著在座的眾人，

終於露出了這兩天裡的，第一個笑容，

他緩緩的抬起手，用力的鼓起掌來！

「大家都講的非常好！

雖然開會之前，我的心情很沉重，

但是聽了大家的發言之後，我現在非常高興！

真的，

現在這樣的易趣，才是我心目里的易趣！

當我們沒有放棄思考，沒有放棄反思，沒有放棄夢想，

依然保持著渴望進步，渴望成長、渴望做的更好的時候，

才是我們易趣，真正強大起來的開始！

讓我們一起，為自己鼓掌，為自己加油！」