第一章 巨頭生存法則（2/2）

就算蘋果花了3年時間、20億美元來開發蘋果，充其量也就是把「截止目前這個時間點為止、所有可以契合的應用軟體坑全部填上了」，但是軟體業也是飛速發展的，很多原先不存在的功能，一兩年後就會有。在開局之前，蘋果可以靠長時間燒錢堵漏、把東西做完美再拿出來。但是一旦上市之後，這種速度肯定是跟不上的。如果後續的app提供者很坑，不願意為蘋果投入針對性優化，蘋果很快就會被跟著坑死。

不過，顧莫傑不會輕易表態，他看向了葉維倫，想聽聽對方的意見。

葉維倫持中立態度。

「我覺得這也不是完全不可能做到。至少賈伯斯在第一時間就公布了一個叫做app-store的計劃。確保的機裝軟體准入接口只有這一個——這是蘋果慣用的伎倆，也就是把軟體入口做成非開源的——如此一來，他就可以用軟體銷售分成的模式，讓所有苦於盜版手機軟體的開發商捆綁上他的戰車，說不定就會甘於集千家之力，為蘋果版應用軟體做專門的、定製的優化。」

「所以，關鍵的核心，還是蘋果的銷量一開始能有多少——如果銷量起來了，加上app-store的強制性消費，說不定會有數以千計的美國軟體開發商眼紅這裡面的利潤，然後被捆綁上蘋果的戰車。也許最後一千家優化了蘋果版軟體的公司中，只有一百家通過app-store上的銷售收回和研發成本、但是蘋果公司在這個階段中無疑是賺了。

3年20億美元，只是為了燒出最初的那個平台。一旦平台公信力和盈利可能性被人看見了，雪球就滾成功了。真特麼毒。」

顧莫傑心情鬱悶，忍不住點了根雪茄排遣一下感慨之心。在坐的自然沒有人敢質疑老闆的舉動。醒了醒腦之後，只見顧莫傑離開了主席座，走到窗前盯著遠處的山景，嘆道：

「何鴻燊是怎麼成為賭王的？不是讓所有賭徒都賺到錢，而是樹立幾個『賭神高進』一樣的『成功案例』，然後吸引數以萬計的人湧進來賠錢。

老馬是如何成為電商巨頭的？不是靠讓所有淘寶店主賺到錢，而是樹立幾個『年入過億』的網紅店主，然後用財富神話吸引人進來——而其實九成以上的淘寶店主都因為同質化競爭而掙扎在生死線上。

小馬，和七點的陳天喬是怎麼富起來的？不是靠讓每個寫手和內容提供者都賺到錢，而是樹立幾個『年入百萬、年入千萬』的大神神話，然後讓一百萬撲街看著神話拿比低保還低的錢。

證-交-所是怎麼年入萬億的？不是讓股民們賺到錢，而是讓股民們看到幾個『妖股暴富』的傳媒案例，然後等一億肉雞肥羊進來割肉。

如今這個時代，如果一家公司所有需要的東西，都是靠自己的『員工』製造出來的，那麼這家企業必定滅亡。如果一家公司可以一個『員工』都沒有，讓所有一切供應鏈上游的東西都由『供應商』提供給你，那它必勝。

豐田可以玩『原料零庫存』，因為它的平台夠大之後，有無數供應商要跪-舔它，再苛刻的供貨條件也不得不接受，於是豐田就不存在庫存和滯壓風險了，可以百分百玩它的『精益生產方式』。

所以，在為老馬賺錢的人裡面，只有不足1%是阿狸的員工，剩下的百萬店主都是阿狸的『供應商』。為小馬和陳天喬賺錢的人裡面，只有不足萬分之一是藤訊和盛大的員工，剩下的百萬撲街都是『供應商』。股民，賭徒的合作軟體開發商……統統都是供應商。

雇了員工，虧的時候都不能隨時解僱，還要交保險，多虧！供應商呢？百萬撲街死再多都有源源不斷可以割草的備胎，誰讓他們沒有核心競爭力呢。

我們初音集團，在這方面做得還遠遠不夠呀——目前為止，我們僅有兩處做到了這種模式。

第一處就是初音視頻，咱靠『內容原創供應商制』，讓所有內容都靠『up主GG費分享計劃』來提供，而我們自己一毛錢風險都不承擔。

第二處就是初音歌姬——我們沒有自行開發後續的收費道具模型和mod，而是讓玩家們自行開發後分享、並在分享銷售中瓜分一定的利潤。

今天蘋果的所作所為提醒了我們：將來的初音不一定會成長為一個員工上萬的大企業，或許我們應該想想，怎麼樣把目前還靠直接交社保僱傭活人為我們做的事情，外包給死活都不用我們管的供應商。」