第二十八章 烈火烹油（2/2）

鑑於資金充足的現狀，我宣布，今年上半年我們在把深度算法相關團隊投入到阿狸的『圖片找同款』上之後，其他傳統的開發團隊也會得到充足的研發任務，讓我們公司進入一個快速擴張的階段——我公布完戰略方向之後，大家需要新招聘多少程式設計師、補充多少伺服器，都可以核算一下，打個報告。錢不是問題。」

盛偉、鄒勝、嚴磊都靜靜聽著，示意顧莫傑把他的擴張設想說完。

「我們去年之所以花了這麼大的精力整合電腦管家，為的就是給公司將來的產品提供足夠的渠道平台——搜尋引擎這個平台，已經被百度拿走了，社交軟體這個平台，已經被藤迅拿走了。國內網際網路業界，真正空白的平台化領域，其實在我們起步的時候，就已經所剩無幾，所以我們才不得不硬生生搶一個。哪怕把安全軟體做成免費的，也在所不惜，哪怕把殺毒軟體做成免費的，也在所不惜。

現在，平台已經搭建起來了，雖然還有周紅衣這樣的人想搶回去，但是我們已經有信心，確保他不可能得逞。這個時候，我們不能等待，不能等徹底分出勝負、把敵人打趴下再走我們的下一步，那樣，就會錯失很多機遇。

在雲安全和圖形搜索這兩個外協項目完成之後，將來我們公司的主攻發展方向，會是網際網路娛樂，至於社交，有可能在合適的時機切入，但是一兩年內估計沒有這個需求。

為了這個遠期規劃，今年上半年，我準備先推出兩款平台性的渠道入口型軟體，統一打包稱為『初音影音』，具體功能則包括音樂播放器和視頻播放器兩個模塊。我的技術要求是，音樂播放器的技術水平不得低於目前國內第一的『千千靜聽』，視頻播放器的技術水平、解碼兼容性、穩定性不能低於『暴風影音』。

上半年把這兩個東西推出去之後，下半年我們如果研發團隊有稍空一些，我準備出一個『初音遊戲大廳』，具體裡面有多少遊戲並不重要，但是一定要把平台框架做起來，目標是和藤迅的qq遊戲大廳一樣，把我們現有的一切平台資源都先設計一個盈利入口。

一旦這些全部完成，我們公司就不再是一個以燒錢擴張用戶數、擴張流量為主的創業階段公司了，而會成長到一個現金流穩定、盈利模式完善的穩定成長型公司。到了那一天，我們就可以達到如今百度、藤迅、網易這幾家的高度，所有新技術的研發也都可以得到持續穩定的資金支持，進入良性循環。大家一定要有信心。」

顧莫傑這番話，讓大家著實消化了好一陣子。從顧莫傑潛意識裡的暗示來看，他是希望手下人相信：給他兩年時間，他就能把公司發展到如同bat一樣強大的存在，當然，是一個比bat發展程度落後兩年的簡略版。

也就是說，到2007年年初的時候，顧莫傑希望他的初音網絡能夠成長到一個相當於2005年的百度或者藤迅規模的大集團。

2005年的藤迅，還沒有達到百億級別，不過百度卻是因為在這一年實現了上市，結果第一個一飛沖天。顧莫傑定下這個目標，說明他需要在兩年之內，把一個實際自有資金十億級別的公司，做到百億級別。兩年時間，至少成長十幾倍。

以顧莫傑此前表現出來的成長性，這種目標定下來，手下人還是頗有一些願意相信的。

消化了顧莫傑的決策之後，鄒勝第一個發問：「jay，我能問一下，為什麼選擇網際網路娛樂作為未來發展的主要方向呢？」

「因為只有這一塊還比較空白，不用馬上和各大巨頭開片廝殺。目前，國內並沒有什麼比較好的網際網路音樂內容平台，也沒有什麼視頻內容平台。除了盜版還是盜版，但是將來中國人總有一天需要用到正版的、定製的、自媒體的資源的。國內的網際網路產業，不可能一直停留在幫實體經濟賣貨、或者幫實體經濟做GG的程度，總有一天，網際網路的自我消費會成為其贏利點的主流。

未來幾年，相關的流媒體技術也會有一個長足的進步，所以我們可以提前布局。更關鍵的是，先做幾個有大量用戶的播放器，成本上並不高，卻可以留一個入口，何樂而不為呢？內容，總是可以慢慢充實的。」

這種思路，就好像在地皮便宜的時候，先把地囤了，等到周邊配套好了、土地升值了再開發蓋房子。房地產商做這種事情的不要太多，但是實際上在網際網路業界也是可行的。

鄒勝微微點頭，覺得略有道理：「好吧，你是頭兒，你說了算。反正這事兒開發上花不了多少錢，最多是推廣要花錢，那完全是可以隨機應變、可多可少的。不過估計我們也就做出和千千靜聽差不多的播放器了，要想技術上超越對方，目前沒什麼突破點。」

顧莫傑擺擺手，示意手下人不要讓自己的思維太局限。

「怎麼不可能？深度學習算法可以做的事情很多，不要小看了。它既然可以幫助雲安全搜集用戶信用數據，也可以幫助圖形搜尋引擎找同款，那麼，為什麼我們就不能用語音搜索來找歌曲資源呢？

如果我們可以第一步先實現『歌詞搜歌』，再到『按試唱曲調搜歌』的話，你們想像，『千千靜聽』還算個啥？」