第554章 我很容易滿足的(2/2)
以為接下來的結局就是經過工會之戰,胡玲玲米國公司終於建立了一支團結向上的隊伍,米國員工也接受了華夏式管理和華夏式團隊作風,向華夏員工看齊,刻苦鑽研,提升效率,周末加班加點提升產量,終於扭虧為盈,實現了華夏夢。
可鏡頭一轉,結局神反轉:
公司總裁給胡玲玲介紹改造進展,「這邊本來有一個人,現在都沒有人了」
「我下次要做的就是把這四個人取消掉」
「第一條線上的兩人人取消掉」
「自動化就是要標準化」
「我們正在做驗證,我們希望7、8月份的時候,把這些人取消掉,改成機器打磨」
「港城員工休假少加班多,米國員工效率慢良品低工會吵吵,結尾直接自動化機械化全部打死。人已經不再是生產經營中的關鍵要素。」
「.......」
胡玲玲主持的米國鋼鐵公司從1979年開始盈利,目前僱傭著3000年米國工人和大量的華夏工人,也就是說短短三年間,原定8000人的規模如今兩萬多人已經勝任,就算業績增加了十倍以上,其他的工作被機械化自動化取代。
紀錄片最後提供了一組數據,因為自動化三億七千五百萬人需要重新尋找全新種類的工作。
機械化、自動化到底會對我們就業產生哪些影響呢?
從製造業開始,機械化、自動化在越來越廣泛地進入我們的生活。
從葉華首次提出機器人計劃,葉華旗下企業如今在廠區安裝了超過6萬個機器人,而園區因此減少了10萬個工作崗位。
永旺超市的刷臉支付、家樂福物流倉儲的機器人黑科技也屢屢登上各類媒體;外星人在港城開設的醫療用機器人輔助診斷準確率超1萬,日診數量可過萬;手術概念機器人投入使用,其精準程度超過臨床十年的醫生積累。新聞概念機器人在第一時間就能生成即時報導,讓記者望塵莫及。
外星人公司研發的各類機器人對於人類工作的影響已經遠遠超過所有人的想像,原來以為不過是影響的是流水線的工人,以後將會深入到律師、醫療、會計、審計等曾經需要高度專業知識積累的崗位上。甚至人們擔心它的發展將造成中產階級的集體階層下滑。
也許他們的擔心是多餘的。就像當時工業化的興起擔心手工業者失業,但工業化卻給人們提供了更多新的就業機會,極大推動了整個社會經濟的發展。
自動化的普及也一樣,它也許也會極大提高社會生產效率,讓人們在其他精神生活和個人發展上有更多的需求,相應的,也會創造更多新的工作機會。
但有一點毫無疑問,那就是創意、美學、藝術方面的工作永遠是人類的專利,自動化永遠無法取代。早早開始這一方面的積累,面對未來,我們永遠都能從容應對。
在紀錄片裡接受採訪,胡玲玲:我18歲,負責二十多億美元的米國鋼鐵巨頭,5美元時薪的當地員工說我冷血。
之前在福克斯電視台免費上映的一部影片引發了全網海嘯,影片不是什麼大IP,也沒有流量明星的參與,只有一個20多歲的漂亮美女。
她負責的米國鋼鐵,再次加大投資5億美元到智能化生產,僱傭了本地1/3的人口。本地人的工資高、幹活少,還充滿怨言。
這是福克斯公司旗下製片公司推出的首部紀錄片《米國工廠》里的劇情。影片以石油危機、金融停滯,米國鋼鐵工廠大量子公司倒閉,社區陷入了蕭條為背景。胡玲玲接手後,「鋼鐵大王」胡玲玲投產智慧機器人開啟了鋼鐵工廠的新模式。
在胡玲玲的工廠里,每個米國工人時薪5.84美元,按每周工作40小時算,每周可以有233.6美元的收入。而在當地、市區的一套很不錯的兩居室月租只需不到100美元。
影片最後,胡玲玲自言自語的說了一句:現代工業,不知道我做的對呢?還是錯呢?沒有蟬叫蛙鳴的那種自然的快樂了。
經歷了什麼?
「我之前在莫瑞恩的一家造紙廠工作的,但我再也不想回去了,我非常喜歡在這家華夏美女管理的公司工作。」落日餘暉下,剛下班的米國年輕工人J正在休息。
在胡玲玲的鋼鐵工廠胡玲玲,工人的時薪比當地平均工資的4美元還要多1.84美元,不是日薪、是時薪。
但不夠。中式管理的水土不服,米國員工對福利待遇的永不滿足、對重複機械活動的不滿都是問題,當渴望躺著賺錢的米國人遇上甘為孺子牛的華夏工人,硝煙瀰漫。
影片中最焦灼的,就是工會的問題。工會全名汽車工人聯合會,簡稱UAW,曾是米國最大的工會組織之一,擅長大罷工、爭取福利。
在米國很多工廠或僱主都會加入公會,當產生勞資矛盾時就會通過工會溝通,米國員工對工會有天生的依賴感,認為米國工會的自己仿佛自己的利益一般。他們在工廠內不斷的聲討,想讓胡玲玲成立一個排除那些華夏派遣員工的工會。
整部影片胡玲玲有8次主要的出場,其中5次是和勞工難題有關。他的態度很明確:「新工會進來,我關門不做了。」人前霸氣側漏,人後戒菸消愁,這個20多歲的女孩每天都要回家帶小孩,每個月還要飛一趟科技城。
一邊是永遠不滿足的米國工人,黑人媽媽說自己以前在福特的時薪是9元,而現在少了三分之一,孩子想要一雙運動鞋都成為了一種奢望,重回中產階級的夢碎了。
一邊是無法理解「美式工作法」的華夏工人,一天工作8小時,周周雙休,工資可觀,沒有996的生活在華夏工人的眼裡簡直就是天堂般。為什麼效率這麼低,還嫌待遇不好呢?沒有對錯,但問題必須解決,但深厚的文化與企業差異解決起來又談何容易。